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投標(biāo)報(bào)價要遵守什么原則?

投標(biāo)報(bào)價要遵守什么原則?

(1)投標(biāo)報(bào)價由投標(biāo)人自己確定,但是必須執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》的強(qiáng)制性規(guī)定。

(2)投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價不得低于工程成本。

(3)投標(biāo)人必須按工程量清單填報(bào)價格。

(4)投標(biāo)報(bào)價要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分,作為設(shè)定投標(biāo)報(bào)價費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)。

(5)應(yīng)該以施工方案,技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價計(jì)算的基本條件。

(6)報(bào)價方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),簡明適用。

投標(biāo)報(bào)價要遵守什么原則?

投標(biāo)報(bào)價的技巧與策略

投標(biāo)報(bào)價是業(yè)主選擇中標(biāo)單位的主要標(biāo)準(zhǔn),也是業(yè)主和投標(biāo)單位簽定承包合同的依據(jù)。報(bào)價是工程投標(biāo)的核心,是根據(jù)工程性質(zhì)、范圍、技術(shù)規(guī)范、工期要求、擬采用的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃以及所需人、材、機(jī)預(yù)算價格,各種管理費(fèi)及利潤等計(jì)算出的投標(biāo)價格。因此,投標(biāo)報(bào)價是十分重要、復(fù)雜且影響因素眾多的工作,施工企業(yè)應(yīng)從多方面進(jìn)行控制,力求報(bào)價適中,既能達(dá)到中標(biāo)的目的,又能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

(1)充分理解招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙。工程招標(biāo)作為業(yè)主選擇施工隊(duì)伍的手段,要求投標(biāo)文件全面響應(yīng)招標(biāo)文件。投標(biāo)人應(yīng)認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件,明確清單項(xiàng)目的組成規(guī)定、定額選擇的要求,特別要清楚技術(shù)規(guī)范的要求。同時,要充分審查施工招標(biāo)圖紙,列出圖紙中項(xiàng)目并重新計(jì)算工程量后與清單核對。將發(fā)現(xiàn)問題匯總后,標(biāo)前會時向業(yè)主提出,要求其在會上或會后解答。通過這些問題的明確,可以使各位投標(biāo)人的報(bào)價有一個共同的基礎(chǔ),位于“同一起跑線”上,避免因各投標(biāo)人對招標(biāo)文件的不同理解而造成標(biāo)價分散、合理標(biāo)價反而成為出圍標(biāo)的可能。

(2)做好現(xiàn)場調(diào)查工作。投標(biāo)前的現(xiàn)場考察是必不可少的??疾鞎r應(yīng)根據(jù)施工圖紙和招標(biāo)文件的要求,了解當(dāng)?shù)氐胤讲牧?不含甲供材)的價格、材料的來源、運(yùn)輸?shù)穆窂?、運(yùn)距;附近山頭的情況、土石的來源、棄土點(diǎn)的距離;施工水電是否可以在附近租借、管線的長度;臨時便道、便橋的情況;施工機(jī)具的進(jìn)場路徑等,掌握準(zhǔn)確的第一手資料。這樣,投標(biāo)人在心中有數(shù)的情況下,做出的報(bào)價性價比才會高,才具有競爭力。

(3)分析計(jì)算單價和合價。

A.定額的選用要慎重。工程報(bào)價時,定額分析選用的正確與否是影響到報(bào)價高低、投標(biāo)成敗的關(guān)鍵因素之一,應(yīng)十分慎重。投標(biāo)者應(yīng)按照招標(biāo)文件有關(guān)資料,特別是技術(shù)規(guī)范來選用定額,同時還要考慮當(dāng)時的實(shí)際情況,如工程情況、自然氣候條件、工人素質(zhì)、機(jī)械水平、工程技術(shù)規(guī)程、工程監(jiān)理情況以及其他因素。熟練掌握定額各章節(jié)的工作要求及換算方法,對定額的缺項(xiàng)部分,可借用類似項(xiàng)目或用相近項(xiàng)目換算,對無類似項(xiàng)目的可編制補(bǔ)充定額。

B.進(jìn)行單價分析:根據(jù)工程實(shí)際和市場調(diào)查結(jié)果,確定人工、材料、設(shè)備和機(jī)械臺班的基本單價,套用相應(yīng)定額得出工程基本直接費(fèi),攤?cè)肴≠M(fèi)乘以費(fèi)率得出其它直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi),相加得出直接工程費(fèi),直接工程費(fèi)參與取費(fèi),將現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、利潤及稅金等攤?cè)耄嫌?jì)以上便得出此項(xiàng)工程的單價。填入工程量清單表,乘以工程量得出合價。

(4)確定投標(biāo)報(bào)價策略。投標(biāo)策略是指承包商在投標(biāo)競爭中的系統(tǒng)工作部署,是參與投標(biāo)競爭的方式和手段。投標(biāo)策略作為投標(biāo)取勝的方法和藝術(shù),貫穿于競標(biāo)始終,內(nèi)容十分豐富。常用的投標(biāo)策略有:不平衡報(bào)價法,多方案報(bào)價法,突然降價法,無利潤競標(biāo)法等等。

A.不平衡報(bào)價法。在不提高總報(bào)價的前提下,通過調(diào)整項(xiàng)目內(nèi)部的部分報(bào)價(調(diào)整范圍不能過大),不影響中標(biāo)而謀求結(jié)算時提高經(jīng)濟(jì)益的方法。

B.多方案報(bào)價法。有時招標(biāo)文件中規(guī)定可以提一個建議方案,或發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中的工程范圍不明確、條款不清楚或很不公正、技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻時,則要在充分估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,按多方案報(bào)價法處理。即按原招標(biāo)文件報(bào)一個價,再提出如果基本條款做某些變動,報(bào)出報(bào)價可降的低額度。這樣可以降低總價,吸引業(yè)主。設(shè)計(jì)和這時投標(biāo)者應(yīng)組織一批有經(jīng)驗(yàn)的施工工程師,對原招標(biāo)文件的設(shè)計(jì)和施工方案仔細(xì)研究,提出更理想的方案以吸引業(yè)主,促進(jìn)自己的方案中標(biāo)。這種新的建議可以降低總造價或提前竣工或使工程運(yùn)用更合理。但要注意的是對原招標(biāo)方案一定也要報(bào)價,以供業(yè)比較。

C、無利潤競標(biāo)法。投標(biāo)人在可能中標(biāo)的情況下擬采取將部分工程轉(zhuǎn)包給報(bào)價低的分包商;或?qū)τ诜制谕稑?biāo)的工程采取前段中標(biāo)后段得利;或?yàn)榱碎_拓建筑市場扭轉(zhuǎn)企業(yè)長期無標(biāo)的困境時采取的策略。

D、突然降價法。報(bào)價是一件保密的工作,但是對手往往通過各種渠道、手段來刺探情報(bào),因此在報(bào)價時可以采用迷惑對手的手法。即先按一般情況報(bào)價或表現(xiàn)出自己對該工程興趣不大,到快要投標(biāo)截止時,投標(biāo)人在充分了解投標(biāo)信息的前提下,通過優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、加強(qiáng)內(nèi)部管理、降低費(fèi)用消耗的可能性分析,提出降低報(bào)價方案,突然降價。采用這種方法時,務(wù)必做好充分準(zhǔn)備。采用突然降價法而中標(biāo),因?yàn)槭侵唤悼們r,在簽定合同后可采用不平衡報(bào)價的思想調(diào)整各項(xiàng)單價或價格,以期取得更高效益。

(5)報(bào)價分析、最終報(bào)價

現(xiàn)行的招投標(biāo)多采取復(fù)合標(biāo)底的形式確定中標(biāo)價,報(bào)價的確定包括對業(yè)主標(biāo)底價的分析、對其他投標(biāo)人的報(bào)價分析和對保本紅線價的分析。對業(yè)主標(biāo)底價的分析主要是充分了解業(yè)主的習(xí)慣做法,因?yàn)橥粯I(yè)主對招標(biāo)工作均有其習(xí)慣做法,特別是其評標(biāo)、定標(biāo)的方法一般大同小異,因此投標(biāo)人通過分析業(yè)主的習(xí)慣做法確定該工程業(yè)主采取可能的下浮率作為標(biāo)底價;對其他投標(biāo)人的標(biāo)價分析主要根據(jù)以往的投標(biāo)記錄或通過搜集有關(guān)資料,分析各投標(biāo)人的標(biāo)價變化范圍,確定其最可能出現(xiàn)的報(bào)價;最后投標(biāo)人要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際管理水平、市場的實(shí)際價格確定工程的保本價,投標(biāo)報(bào)出的價格不得低于紅線保本價。投標(biāo)人在通過上述分析后,將業(yè)主可能的標(biāo)底價、其他投標(biāo)人可能的報(bào)價和自己的報(bào)價結(jié)合業(yè)主的評標(biāo)辦法,確定本企業(yè)的最終報(bào)價。


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