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如何運用電子化招標投標手段應(yīng)對與防范圍標、串標行為?

1、在電子招標投標活動中對投標文件MAC 地址、IP 地址、文件標識碼、標書重復率以及其他不應(yīng)該雷同的信息和數(shù)據(jù)進行識別比對和詳細分析,可以有效鎖定違規(guī)線索。

除了采用電子招標投標系統(tǒng)對標書制作的硬件信息進行識別外,還可以利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)通過信用中國、天眼查、中國裁判文書網(wǎng)、國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)等渠道來檢查投標企業(yè)是否存在圍標、串標的歷史情況,查詢以往投標企業(yè)的共同投標關(guān)系和中標情況、投標企業(yè)業(yè)務(wù)范圍與項目匹配數(shù)據(jù)關(guān)系,通過數(shù)據(jù)積累形成圍標、串標群體行為的識別關(guān)系圖,完成對異常群體的精準識別。這樣就可以通過數(shù)據(jù)挖掘?qū)φ袠隧椖壳捌跍蕚涔ぷ髯龊迷u估,對一些“陪標專業(yè)戶”和“中標專業(yè)戶”有所識別,可以有效降低風險、提高效率,也為保障招標項目質(zhì)量提供技術(shù)支持。

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2、上文已經(jīng)提及,在招標投標過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息,諸如招標人數(shù)據(jù)、招標項目數(shù)據(jù)、投標文件數(shù)據(jù)、交易價格數(shù)據(jù)、合同簽訂數(shù)據(jù)等。還可以通過廣辟數(shù)據(jù)來源,將相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行分類處理和規(guī)范化整合,建立一個數(shù)據(jù)完整、信息全面、格式統(tǒng)一的電子招標投標交易信息數(shù)據(jù)庫見圖2、,用大數(shù)據(jù)進行招標投標監(jiān)管和串通投標識別。

3、采用電子招標投標系統(tǒng)將資格審查條件標準化,同時在資格審查和評標階段,通過對資格條件、報價清單、技術(shù)方案的自動比對分析等技術(shù)手段,發(fā)現(xiàn)并提示有嫌疑的資格預審申請文件和投標文件。這既有利于打破行業(yè)保護優(yōu)化營商環(huán)境,又有利于提高資格審查和評標的效率及質(zhì)量。

4、評標委員會運用電子招標投標系統(tǒng)輔助評標,通過投標文件相似度對比分析、投標報價規(guī)律性分析、專家評分偏離度分析等技術(shù)手段,識別或取得圍標、串標行為的線索與證據(jù)。

5、投標人在電子招標投標系統(tǒng)中使用統(tǒng)一規(guī)定的工具編制投標文件,確保投標文件格式規(guī)范統(tǒng)一、批量電子簽名和蓋章,從而杜絕傳統(tǒng)模式下投標文件未經(jīng)單位蓋章和單位負責人簽字而被否決投標的情況,防止評標委員會為保護特殊投標人而選擇定向否決部分投標人,達到圍標、串標的目的。

6、通過信息化手段建設(shè)企業(yè)級、行業(yè)級、國家級的誠信體系,推動在企業(yè)層面、行業(yè)層面以及國家主導層面各級達成信息共享,相互認可。并且挖掘不同企業(yè)間的控股管理關(guān)系、高管相互任職情況、在某市場領(lǐng)域作為利益共同體的情況等,從而增加圍標、串標企業(yè)和個人違法成本,使違法企業(yè)一次違法處處碰壁。

7、規(guī)范招標投標活動涉及的招標人、投標人、招標代理機構(gòu)、評標專家、行政監(jiān)督部門、監(jiān)察機關(guān)等六方主體的行為,通過電子招標投標系統(tǒng)對接招標投標管理信息平臺、電子商務(wù)平臺,實現(xiàn)標前、標中、標后三環(huán)全程信息的聯(lián)動互用。讓各類主體按照各自的職能權(quán)限在同一系統(tǒng)、同一平臺上獨立操作,實現(xiàn)相互監(jiān)督、相互制約,增加圍標、串標難度。同時采用電子招標投標系統(tǒng)追溯違法違規(guī)蹤跡,把對招標投標流程的監(jiān)督向標前準備階段、標后履約階段兩端延伸,進行全流程監(jiān)控,便于發(fā)現(xiàn)每個階段或流程點的圍標、串標行為,并由系統(tǒng)進行實時記錄,形成有效證據(jù),使圍標、串標等違法行為可錄、可控、可查、可溯。

針對電子招標投標過程中的圍標、串標現(xiàn)象的應(yīng)對及防范,是目前招標采購新形勢下的重點關(guān)注內(nèi)容,參加招標采購活動的各方都應(yīng)積極主動,采取有效的防范措施,杜絕圍標、串標現(xiàn)象的發(fā)生,維護招標采購市場的公平、公正,保護國家利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟效益,保證項目質(zhì)量。

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