1.加大查處力度，在管理體制上建立權(quán)力的制衡機制

通過大膽地改革創(chuàng)新，破除一些行業(yè)主管部門既是政策制定者，又是資金安排者，也是代理機構(gòu)遴選者，還是項目的招標人，同時又是仲裁者的帶有濃厚部門經(jīng)濟色彩的“五位一體”模式，將招投標行政監(jiān)督管理職責(zé)賦予一個沒有部門和行業(yè)利益，具有相對獨立性、權(quán)威性的專門監(jiān)督機構(gòu)，建立創(chuàng)新型的招投標市場綜合監(jiān)管體系，從源頭上構(gòu)筑預(yù)防腐敗的有效機制。

2.解決招投標交易中的信息不對稱，制度體系需要規(guī)范

在目前的招投標領(lǐng)域，一方面需要通過建立完善的招投標信息公開披露制度，嚴格信息公開程序、內(nèi)容、范圍及時限，確保招投標各環(huán)節(jié)信息公開透明；另一方面，要通過建立統(tǒng)一的招投標管理制度，制定統(tǒng)一的運作規(guī)則，對招標信息發(fā)布、投標人資格審查、評標專家抽取、開標、評標、定標等制定一整套管理辦法和實施細則，為預(yù)防腐敗筑起一道“防火墻”。

3.通過第三方監(jiān)督，使招標流程客觀化　

不斷加強政府對招投標活動監(jiān)管的同時，可通過建立招標投標特邀監(jiān)督員制度、招標投標社會公眾旁聽制度、招標投標工作定期通報制度等方式，接受社會檢驗。政府可以考慮在公共資金招投標領(lǐng)域中，如高速公路建設(shè)、地鐵建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備藥品采購等項目中，可參照重大項目審計的模式，委托社會專業(yè)機構(gòu)對招投標的全過程進行客觀、獨立的第三方監(jiān)督，開辟公共建設(shè)資金監(jiān)督的新局面。

4.加強監(jiān)管機構(gòu)建設(shè)，實施有效監(jiān)督　

明確責(zé)任，加強監(jiān)管尤為重要。需進一步明確招投標辦與監(jiān)管部門的責(zé)任，對招投標工作涉及最多的建設(shè)工程實施“兩場聯(lián)動”監(jiān)督，即招投標市場與建筑管理市場協(xié)調(diào)動作，跟蹤管理，嚴防在建設(shè)工程項目中出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、違法分包、違規(guī)變更設(shè)計等違法違規(guī)問題。