針對于工程量清單漏項(xiàng)問題的處理方式，具體要看招標(biāo)文件里有沒有要求，需要投標(biāo)人提出答疑，不提出會(huì)不會(huì)中標(biāo)后默認(rèn)不調(diào)整等等。

要想解決這個(gè)問題，有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)要抓住:

一、投標(biāo)必須明確一個(gè)主責(zé)人，所有人都必須聽他統(tǒng)一調(diào)度，他對結(jié)果負(fù)責(zé)，一分散就容易靠，就容易出問題。

二、不管多么熟的標(biāo)，主責(zé)人都要將招標(biāo)文件打出來，至少通讀三篇，并將每一個(gè)要求標(biāo)出來，并列成清單。

在招標(biāo)文件中有很多描寫不是很清晰的要求，讀一遍很容易漏過，某次電信招標(biāo)被廢標(biāo)，沒有一家企業(yè)符合要求，原因是投標(biāo)人因多次投類似標(biāo)，看目錄要求都一樣，就用以前的復(fù)制，結(jié)果是招標(biāo)人對一些內(nèi)容的格式文本換了，誰也沒發(fā)現(xiàn)。

三、標(biāo)書文件要提前，一定要有投標(biāo)復(fù)核人員

做標(biāo)書，一定要向前趕，一忙就會(huì)出錯(cuò)，在標(biāo)書做好后，負(fù)責(zé)人一定要按清單逐項(xiàng)核對，而且找一個(gè)人進(jìn)行復(fù)核，因?yàn)樵绞浅Ｒ?guī)的越容易漏掉。

四、寧可多帶、不可少帶

有的要求是說的不清晰的，很容易產(chǎn)生偏差，這個(gè)一是向招標(biāo)機(jī)構(gòu)確認(rèn)澄清，另一個(gè)是能帶就帶上，說不定就用上，不要圖省事，這種情況在投標(biāo)中都遇到過。

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