一、最顯而易見的就是項目的成交價格，持續(xù)走低。利潤越來越低，舉個例子，這次100萬的項目預算，成交價格在60萬，下次單位再采購同樣的項目，預算可能就會降到80萬，而且再也漲不上來。

二、侵犯了多方利益，現(xiàn)在大家最常說的就是你為什么幫著單位再省錢。低價終邊損害了有關系人的利益，也讓很多的權利沒有辦法變現(xiàn)，最容易招人恨。

三、有少數(shù)供應商為了把項目拿下來，無底限的低價中標，導致供貨時只能以次充好，這也是最讓人詬病的地方。

低價中標一直以來都是企業(yè)的緊箍咒，你不低價中不了標，你低價了，要虧。

雖然我們都知道低價中標“餓死同行、累死自己、坑死甲方”，但是只要是在低價中標這一游戲規(guī)則里，沒有最低，只有更低。

在這種情況下，很多項目只能低價中標或低于成本價中標，也就是基本沒有利潤或者是項目到手的時候就是虧的。

有人稱之“內(nèi)卷”，而有些人卻稱之為機會。

一年不到，我們做了200個投標。一位建筑行業(yè)的老板這樣說

“我不一定跑得過老虎，但我只要跑得過你”，行業(yè)很差，但是你只要不做那個最先被淘汰的一個就行。競爭就是一種姿態(tài)，我不和老虎競爭，我和同行競爭就行！

“總的來看，我們中標率是下降的，但是我們中標項目數(shù)在增長，產(chǎn)值也是提升的?！边@一點無法否認?！安粩嗟?a target="_blank" style="font-weight:bold;">招投標也給我們更多接觸了解客戶的機會，磨練、提升了我們隊伍的戰(zhàn)斗力！”

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