從承包商角度來說，需要轉變觀念，提高風險防范意識。為什么？

因為傳統(tǒng)的計價模式在一部分人中還根深蒂固，大部分都在抱著“不管那么多，先拿到工程再說，造價的事以后再算”等想法，這種想法和做法都要不得。最低投標價中標強調的是總價包干,因而承包商應該熟悉新型的管理模式，來切實加強風險防范意識，增強應對措施，減少不必要的損失。具體怎么做？

1、在成本分析基礎之上進行投標報價

承包商在投標報價時,首先要進行成本分析,以成本分析為依據(jù),將自身的經(jīng)營優(yōu)勢轉化為報價優(yōu)勢,增強企業(yè)投標報價的競爭力。投標前企業(yè)內部應對工程所有工料機（即人工、材料、機械等）進行分析。以實際市場價格確定最低成本價,以此為依據(jù)，再考慮招標條件、環(huán)境及企業(yè)投標策略,再作出有競爭力的報價。

2、優(yōu)化施工方案,降低成本,提高效益

施工方案優(yōu)化是成本管理的核心,成本管理必須首先抓住施工方案優(yōu)化這個重點。從工期、質量、安全管理到技術、設備物資保障，從企業(yè)、作業(yè)隊到勞務班組，影響成本的因素和環(huán)節(jié)越來越多，相應的施工方案和技術措施也應該越來越具體。只有牢牢把住技術領先、方案優(yōu)化這個關鍵，才能從根本上節(jié)約成本，提高企業(yè)的收益。

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