?注意！投標中普遍存在什么問題？

# 標書制作 2021-08-19 10:15 來源：

1、肢解工程，規(guī)避招標

依照要求，工程造價50多萬元的基本建設工程必須招標，50萬余元下列的工程可直接發(fā)包。有一些單位為了更好地躲避招投標流程，常常把工程造價50多萬元的工程開展拆分或分尸，進而做到特定施工單位的目地。而招投標管理單位在審批報備建設單位的工程工程造價時只依據(jù)報備建設單位給予的材料開展辦理備案，缺乏嚴苛的審批嚴格把關。

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2、控制信息，限定招標

《招投標法》要求對招標投標信息的公布作了確立的要求，但在操作過程全過程中，一些人常托詞提升工作效能隨便減少信息發(fā)布時間，客觀性上導致了潛在性招投標目標得知信息的不公平。

3、控制評標，設障排他

如某大中型國有制煤礦業(yè)建造員工宿舍開展招標會，其內部早已選中了幾個之前以前在本單位做了工程的關聯(lián)不錯的施工單位開展招投標，因此在招標信息中為發(fā)布參與招投標的標準中有一條：以前在本煤礦業(yè)經(jīng)歷工程銷售業(yè)績。最終，除開早已明確的那幾個施工單位，別的施工單位均沒法參與招投標，使招標投標變成徒具形式的空殼子。

4、轉包工程，獲得盈利

“轉包”狀況的存有，是現(xiàn)如今“豆腐渣白帶工程”存有的一個根本原因。有的公司中標后，立即轉包或惡意欠薪給別的單位，從這當中扣除服務費，以包托管，而對工程品質、安全性不從業(yè)管理方法、逃避責任。這類轉包的狀況，促使一些資質證書不足，沒有工程施工工作經(jīng)驗的公司，進到施工工地，為產(chǎn)品質量難題種下安全隱患。

5、評標辦法，并不全方位

現(xiàn)階段，大家都還沒創(chuàng)建起一套科學研究的評標辦法，以致于有一些單位，單純性主要價格多少，且全部得分方式重判定得分，輕定量分析得分。而權威專家評標水準和職業(yè)素質有待提高。

6、工程招標代理，尚需規(guī)范

因為在我國工程招標代理業(yè)務流程起步較晚，工程招標代理銷售市場生長發(fā)育尚不健全，一些有關的配套設施規(guī)章制度還不完善，導致一些代理公司在具體工作上欠缺自我約束，踏入錯誤觀念，運用自身的特殊身份協(xié)助小區(qū)業(yè)主挑選有選擇性的挑選中標單位的結果。

7、事后管控，沒有人承擔

當今招投標管理工作上普遍現(xiàn)象一種重內場管理方法、輕事后監(jiān)管的狀況。事后管控不及時不僅有思想觀念不高度重視、人員不足的緣故，更有體系上的緣故，施工人員的年審和日常管理方法屬基本建設主管機構，因而招標投標辦和基本建設主管機構中間存有推卸責任的狀況，促使招投標管理的事后監(jiān)督工作發(fā)生真空泵。