案例１

一個(gè)同行公司找了20多家公司競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)5000多萬(wàn)的綠化項(xiàng)目。結(jié)果他的兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)合40家公司，把他的二十幾家給圍了，直接損失70到80萬(wàn)（找20多家的費(fèi)用）。間接損失1500到2000萬(wàn)，氣壞了！

案例2

某智能化項(xiàng)目公開招標(biāo)，實(shí)際參加投標(biāo)的供應(yīng)商一共有17家，最終是報(bào)價(jià)接近平均價(jià)的供應(yīng)商中標(biāo)。

事隔半月后，當(dāng)時(shí)參與投標(biāo)的有關(guān)公司人員透露，參與競(jìng)標(biāo)的17家投標(biāo)企業(yè)中真正實(shí)際參與者只有4家，其他13家公司是被這4家公司接資質(zhì)來(lái)投標(biāo)的。

案例３

一個(gè)大型進(jìn)口設(shè)備的招標(biāo)，這個(gè)產(chǎn)品比較特殊，金額要100多萬(wàn)，廠家在中國(guó)沒有總代理商，都是按報(bào)備制做的，客戶前期需求最先找我們溝通，選型和技術(shù)交流都是我們做的，當(dāng)然我們也第一時(shí)間和廠家進(jìn)行了報(bào)備，并且拿到了廠家針對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的專項(xiàng)授權(quán)。

等開標(biāo)的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)的情況一下子讓我們措手不及，竟然有另外２個(gè)公司也拿著廠家的授權(quán)來(lái)應(yīng)標(biāo)了，并且價(jià)格比我們低很多。當(dāng)時(shí)招標(biāo)辦根據(jù)低價(jià)中標(biāo)的原則，讓A公司中標(biāo)了。后來(lái)我們就質(zhì)疑了，三家公司用同一個(gè)品牌來(lái)投標(biāo)，明顯不符合招標(biāo)規(guī)則，按理當(dāng)場(chǎng)應(yīng)該廢標(biāo)的。并且A公司的授權(quán)涉嫌偽造，是將廠家原來(lái)給的授權(quán)進(jìn)行了PS處理。

質(zhì)疑最后仍然無(wú)效。我們又和廠家進(jìn)行協(xié)商，要求廠家不能直接對(duì)A公司進(jìn)行供貨，必須要通過(guò)我們進(jìn)行采購(gòu)。但是廠家卻唯利是圖，仍然向A公司進(jìn)行了供貨?，F(xiàn)在客戶儀器買了，售后卻沒人管了，A公司早都找不到人了，又來(lái)找我們做售后。

你說(shuō)，管還是不管？

做項(xiàng)目真心不容易，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，投標(biāo)項(xiàng)目需要我們傾注更多的心力、智力和精力。當(dāng)然我們也希望有越來(lái)越公開透明公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，本是同根生，相煎何太急！同行惡性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)雙方都沒有好處。

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