故事1：那些差點遺忘的文件

       在一次前往招投標現(xiàn)場的路上，我的同事越想越不對勁，總感覺少點什么，猛然發(fā)現(xiàn)，沒有技術標！在招投標中，技術標和商務標是分開裝訂的，已經快到開標現(xiàn)場了，我們幾個頓時嚇出一身冷汗，不知道是技術標丟了，還是沒帶。

       此時同事小黃還在旁邊冷颼颼的冒出一句：李哥，咱中間不會有人是什么商務間諜吧，把咱技術標給偷走了吧……”

“去你的，以后少看點電視劇吧你！”聽完還是手心直冒汗，趕緊打電話問辦公室同事，原來，技術標在好好的躺在辦公室桌子上呢。

       說到這里可能有人會覺得我們不上心，開標這么重要的事情，你們怎么就沒有準備周全呢？

       你要說我不上心吧，還真冤枉我了，常言道：常在河邊走，哪有不濕鞋。我看現(xiàn)在好多年輕小伙子，結婚準備了多半個月，求婚時刻忘帶婚戒，你能說他對求婚這件事不上心嗎？

言歸正傳，雖然找到了技術標，但也得有時間拿回來，趕不上時間我們依舊有大麻煩，好在開標地點離我們辦公室只有30分鐘的車程，趕緊讓小黃下車回去取，我們趕去開標現(xiàn)場。

       開標的時候，小黃還沒回來，拼演技的時候到了，我故作鎮(zhèn)定，“假裝”發(fā)現(xiàn)技術標沒帶，不好意思一笑：不好意思，技術標忘樓下車上了。剛走到樓下，就看見小黃氣喘吁吁的拿著標書到了。

       最后，當然是我們中標了！

       回想起我招投標的經歷，有痛苦，有得意，也看過別人的笑話，以后慢慢講給大家聽吧。

故事2：已經做完的項目在招標

       之前在政府招標采購網(wǎng)站上看到一個設計項目比較適合我們院去投，于是把鏈接發(fā)給領導問他要不要去投。

       過了兩天領導說，他去了解了一下，那個項目是XX設計院在設計，已經設計完了，招標只是走個流程。

故事3：評標專家是投標人請的

       之前在某省公共資源交易平臺上看到一個本專業(yè)的設計項目在招標，設計費才十幾萬，采用綜合評分法。因為是本專業(yè)的，加過之前投過類似項目的標，不過設計費一般都是一百萬以上，手上素材比較多，決定去投這個標。

       按我之前理解，這種綜合評分如果商務分沒有設的奇奇怪怪的話，正常就是看標書的技術文件好壞和有沒有剛好認識評標的專家。專家一般是專家?guī)炖锩娉榈模F(xiàn)在庫里面專家多，想打招呼比較困難，代價比較大。這么小的一個項目，正常不會有人花大代價去找專家打招呼。

       于是我洋洋灑灑做了個三百多頁的技術文件，其余三家估計不到一百頁。很明顯那三家是同一個人請來的，我只是個不速之客。很顯然不是我中標，中標公示后里面有個專家是我認識的，我就問他是啥回事。

       他說他們三個專家都是這個投標人幫招標代理找的，這個項目屬于場外標，在代理那里開，不是在交易中心開標的一般都是被代理操縱的（代理一般也是聽業(yè)主的）。專家也不是從專家?guī)煺埖?，招標代理直接找的?/p>

       有了這個教訓，我就知道在代理那里開標的基本都比較不正規(guī)，在交易中心開標的相對公平一些。

故事4：七個專家分1000W

       大概是我剛畢業(yè)的時候，聽到大院的一個老專家說，他同事去評一個一個億的施工項目，總共七個專家 代理接七個專家去評標的路上，來了個投標人，允諾他中標拿10%給專家。中標公示后，投標人是個講義氣的大哥。

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