1、鄭重承諾

認(rèn)真研讀招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)資料。結(jié)合本企業(yè)的條件，向業(yè)主作出正式承諾，明確工程承包后在施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、工期、安全、組織等方面的目標(biāo)和相應(yīng)的投入及措施，和標(biāo)書(shū)條款一一對(duì)應(yīng)，積極響應(yīng)，穩(wěn)妥承答。

2、反映企業(yè)實(shí)力

要充分展示本企業(yè)在技術(shù)能力、人員素質(zhì)、施工設(shè)備、管理水平等方面的實(shí)力以及獨(dú)到的施工手段和能力，反映施工企業(yè)對(duì)承接該項(xiàng)目工程具有強(qiáng)烈的誠(chéng)心、信心和決心。使業(yè)主產(chǎn)生安全感和信任感。

3、制定設(shè)計(jì)目錄

目錄必須包含所有的得分點(diǎn)，目錄最能體現(xiàn)編制者的思路．能讓人一目了然。好的目錄要求大小標(biāo)題明確、錯(cuò)落有致、上下關(guān)聯(lián)，小標(biāo)題盡可能詳細(xì)些。因?yàn)樵u(píng)標(biāo)期間評(píng)審人員一般不可能逐個(gè)細(xì)讀標(biāo)書(shū)，往往是先整體“粗”看一下，再重點(diǎn)“細(xì)”看。目錄便是粗看和細(xì)看的第一個(gè)對(duì)象，以此來(lái)判斷方案考慮了哪些內(nèi)容，是否齊全、重點(diǎn)在哪、邏輯如何等，進(jìn)而建立對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的初步印象．而這種印象往往具有先入為主的效果，作用不可小視。

4、內(nèi)容覆蓋全面

評(píng)標(biāo)時(shí)往往由評(píng)審人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)，再根據(jù)各分項(xiàng)，如安全、技術(shù)、組織、先進(jìn)性、可行性進(jìn)行打分，匯總后供最后決策。因此，如何不讓 “挑剔”的評(píng)委們找到施工組織設(shè)計(jì)中明顯的缺點(diǎn)或漏洞，要注意兩個(gè)方面：一是具體的措施計(jì)劃要合理、實(shí)用；二是要考慮到施工各方面的因素。由于編制時(shí)間緊迫，不可能也不需要都詳細(xì)說(shuō)明。因此非重點(diǎn)部分可以略寫(xiě)，甚至可只列標(biāo)題，內(nèi)容采用簡(jiǎn)潔話語(yǔ)代替。這樣突出了重點(diǎn)，主次明確．又能有效地引導(dǎo)評(píng)審人員的注意力．增加投標(biāo)制勝的砝碼。

5、重視組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)具體實(shí)施項(xiàng)目操作的代表，具體組織施工生產(chǎn)和管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，業(yè)主往往對(duì)此人選比較重視，故應(yīng)優(yōu)先選用具有良好業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理，并且將主要業(yè)績(jī)列入標(biāo)書(shū)文字中，使業(yè)主對(duì)將來(lái)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子有初步的了解，并從中感覺(jué)到施工單位在承接該工程中的決心和重視程度。

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