根據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，承包商對(duì)分部分項(xiàng)工程量的報(bào)價(jià)為綜合單價(jià)，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)等，關(guān)于綜合單價(jià)中各費(fèi)用所占的比例，有時(shí)體現(xiàn)在承包商投標(biāo)文件中的單價(jià)分析表中，有時(shí)候招標(biāo)人不強(qiáng)制要求承包人提供單價(jià)分析表時(shí)無(wú)法區(qū)分綜合單價(jià)的構(gòu)成。在當(dāng)前的市場(chǎng)，經(jīng)常因?yàn)闃I(yè)主的場(chǎng)地移交、圖紙?zhí)峁?、工程款支付、平行發(fā)包等原因造成工期延長(zhǎng)，工期延長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致承包商管理費(fèi)增加；也因?yàn)闃I(yè)主將本屬于承包人承包范圍內(nèi)的工程另行發(fā)包給其他單位施工，合同內(nèi)承包內(nèi)容減少會(huì)導(dǎo)致可得利潤(rùn)減少。雖然業(yè)主原因工期延長(zhǎng)或工程量減少給承包商造成損失，但是由于實(shí)際損失難以計(jì)量且難以用證據(jù)加以證明，因此用投標(biāo)價(jià)中的管理費(fèi)和利潤(rùn)比例容易更有說(shuō)服力，但是很多承包商報(bào)價(jià)時(shí)將管理費(fèi)和利潤(rùn)在單價(jià)分析表中所占比例壓得很低，通常不到2%，在后期的索賠中基本用不上。

建議：

1. 律師認(rèn)為在投標(biāo)報(bào)價(jià)中決定是否中標(biāo)的價(jià)格是總價(jià)，綜合單價(jià)中各項(xiàng)費(fèi)用的占比對(duì)能否中標(biāo)的影響力不大，因此，可以提高單價(jià)分析表中利潤(rùn)和管理費(fèi)的占比，對(duì)是否中標(biāo)沒(méi)有影響，但是有利于后期與業(yè)主的索賠。

2. 對(duì)于業(yè)主沒(méi)有要求提供單價(jià)分析表的，承包商可以考慮自行編制表格體現(xiàn)管理費(fèi)和利潤(rùn)在分部分項(xiàng)工程費(fèi)中占比，為后期索賠奠定基礎(chǔ)。

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