根據(jù)工程量清單計價規(guī)范，承包商對分部分項工程量的報價為綜合單價，包括人工費、材料費、施工機具使用費、管理費、利潤和風險費等，關于綜合單價中各費用所占的比例，有時體現(xiàn)在承包商投標文件中的單價分析表中，有時候招標人不強制要求承包人提供單價分析表時無法區(qū)分綜合單價的構成。在當前的市場，經(jīng)常因為業(yè)主的場地移交、圖紙?zhí)峁⒐こ炭钪Ц?、平行發(fā)包等原因造成工期延長，工期延長會導致承包商管理費增加；也因為業(yè)主將本屬于承包人承包范圍內(nèi)的工程另行發(fā)包給其他單位施工，合同內(nèi)承包內(nèi)容減少會導致可得利潤減少。雖然業(yè)主原因工期延長或工程量減少給承包商造成損失，但是由于實際損失難以計量且難以用證據(jù)加以證明，因此用投標價中的管理費和利潤比例容易更有說服力，但是很多承包商報價時將管理費和利潤在單價分析表中所占比例壓得很低，通常不到2%，在后期的索賠中基本用不上。

建議：

1. 律師認為在投標報價中決定是否中標的價格是總價，綜合單價中各項費用的占比對能否中標的影響力不大，因此，可以提高單價分析表中利潤和管理費的占比，對是否中標沒有影響，但是有利于后期與業(yè)主的索賠。

2. 對于業(yè)主沒有要求提供單價分析表的，承包商可以考慮自行編制表格體現(xiàn)管理費和利潤在分部分項工程費中占比，為后期索賠奠定基礎。

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