以往詢標(biāo)中存在的主要問題
1、理解偏差 答非所問
2、緊張慌亂 詞不達(dá)意
3、思路混亂 條理不清
4、嚕里嚕嗦 不抓重點(diǎn)
5、丟三落四 不夠全面
6、欠缺技巧 表述不暢
7、強(qiáng)詞奪理 態(tài)度不恭
8、理論薄弱 層次不高
9、知識(shí)面窄 枯燥乏味
10、積累不夠 缺乏自信
總的原則要求
1、須答所問(聽清問題、快速反應(yīng)、文必對(duì)題)
2、抓住重點(diǎn)(突出重點(diǎn)、言簡意賅、適當(dāng)展開)
3、條理清晰(從上到下、從外而內(nèi)、按序展開)
4、表達(dá)清楚(應(yīng)言所思、口齒清晰、表述連貫)
5、多用術(shù)語(技術(shù)用語、書面語言、監(jiān)理理論)
6、鎮(zhèn)定自若(慢條斯理、邊說邊想、全面完整)
7、謙虛禮貌(態(tài)度誠懇、謙虛謹(jǐn)慎、彬彬有禮)
一、答辯的準(zhǔn)備
答辯是一種有組織、有準(zhǔn)備、有計(jì)劃、有鑒定的比較正規(guī)的投標(biāo)形式,監(jiān)理單位要充分做好答辯的前期準(zhǔn)備,強(qiáng)化監(jiān)理人員的答辯能力,提高答辯信心,積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn),提升監(jiān)理隊(duì)伍的整體實(shí)力,包括儀表、自信心、表達(dá)力、知識(shí)儲(chǔ)備量。平時(shí)要有計(jì)劃的培訓(xùn)學(xué)習(xí),逐步提高整體實(shí)戰(zhàn)能力,并逐步形成一整套可復(fù)制的模擬實(shí)戰(zhàn)方案,這樣才能實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)與管理能力同步,做到精心準(zhǔn)備與快速反應(yīng)的有機(jī)結(jié)合。
二、總監(jiān)答辯的核心
1、總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)
2、如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的施政方針
3、主要思路做法
4、考慮到的因素、難點(diǎn)、重點(diǎn)等
主要圍繞四控兩管一協(xié)調(diào)這個(gè)核心講,這是答辯的核心內(nèi)容,讓業(yè)主在較短的時(shí)間內(nèi)了解你、認(rèn)識(shí)你、審視你、接受你。對(duì)工程施工可能出現(xiàn)的情況作了預(yù)測(cè)和預(yù)控,并提出了切實(shí)可行的、具體的監(jiān)理措施??偙O(jiān)的答辯問題更多來自監(jiān)理理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的相關(guān)內(nèi)容,這本身就是對(duì)總監(jiān)是否具有真正的執(zhí)業(yè)資格和能力的檢驗(yàn)。
在精彩紛呈的答辯中,投標(biāo)單位各具 特點(diǎn),各有所長,充分展示總監(jiān)的自信、才能、智慧和風(fēng)采。通過答辯,使招標(biāo)單位和評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)總監(jiān)的專業(yè)技能、 組織能力、表達(dá)能力、對(duì)該工程的了解深度有更加深刻、直接、立體的認(rèn)識(shí)。
三、總監(jiān)答辯的技巧
技巧1——攜帶必要的資料和用品
參加答辯會(huì),要攜帶準(zhǔn)備好的底稿和主要參考資料。
在答辯會(huì)上,提問專家提出問題后,遇到一時(shí)記不起來的,稍微翻閱一下底稿資料,就可以避免出現(xiàn)答不上來的尷尬和慌亂。其次,還要帶上筆和筆記本(公司專用筆記本),以便把提出的問題記錄下來。通過記錄,不僅可以緩解緊張心理,而且還可以更好地吃透專家所提問的要害和實(shí)質(zhì)是什么,同時(shí)還可以邊記邊思考,使思考的過程變得很自然。
技巧2——要有自信心,不要緊張
在做了充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,大可不必緊張,要有自信心。
樹立信心,消除緊張慌亂心理很重要,因?yàn)檫^度的緊張會(huì)使本來可以回答出來的問題也答不上來。只有充滿自信,沉著冷靜,才會(huì)在答辯時(shí)有良好的表現(xiàn)。而自信心主要來自事先的充分準(zhǔn)備和平時(shí)的知識(shí)儲(chǔ)備。
先相信自己,然后別人才會(huì)相信你?!?羅曼?羅蘭
技巧3——聽清問題后經(jīng)過思考再作回答
答辯時(shí)要集中注意力認(rèn)真聆聽,并將問題略記在本子上,仔細(xì)推敲問題的要害和本質(zhì)是什么。切忌未弄清題意就匆忙作答。如果對(duì)所提問題沒有聽清楚,可以請(qǐng)?zhí)釂枌<以僬f一遍。如果對(duì)問題中有些概念不太理解,可以請(qǐng)?zhí)釂枌<易鲂┙忉?,或者把自己?duì)問題的理解說出來,并問清是不是這個(gè)意思,等得到肯定的回答后再作回答。只有這樣,才有可能避免答非所問,答到點(diǎn)子上。
技巧4——回答問題要簡明扼要,層次分明
在弄清了專家所提出問題的確切涵義后,要在較短的時(shí)間內(nèi)作出反應(yīng),要充滿自信地以流暢的語言和肯定的語氣把自己的想法講述出來,不要猶猶豫豫。
①要抓住要害,簡明扼要,不要東拉西扯,使人聽后不得要領(lǐng);
②要力求客觀、全面、辯證,留有余地,切忌把話說“死”;
③要條分縷析,層次分明。
④要注意吐詞清晰,聲音適中。
技巧5——對(duì)回答不出的問題,不可強(qiáng)辯
有時(shí)專家對(duì)答辯人所作的回答不太滿意,還會(huì)進(jìn)一步提出問題,以求了解答辯人是否切實(shí)搞清和掌握了這個(gè)問題。遇到這種情況,答辯人如果有把握講清,就可以申明理由進(jìn)行答辯;如果不太有把握,可以審慎地試著回答,能回答多少就回答多少,即使講得不夠確切也不要緊,只要是同問題有所關(guān)聯(lián),評(píng)委可以適當(dāng)考慮答辯滿意分值;如果確是自己沒搞清的問題,就應(yīng)該實(shí)事求是地講明自己對(duì)這個(gè)問題還沒搞清楚,表示今后一定認(rèn)真研究這個(gè)問題,切不可強(qiáng)詞奪理,進(jìn)行狡辯。切忌與對(duì)方爭(zhēng)論。
因?yàn)椋釂枌<覍?duì)這個(gè)問題有可能有過專門研究,切不可蒙騙他。應(yīng)該明白,在答辯會(huì)上,某個(gè)問題被問住是不奇怪的,因?yàn)樵儤?biāo)委員會(huì)成員一般是各專業(yè)專家,他們提出來的某個(gè)問題答不出來是很自然的。當(dāng)然,所有問題都答不上來,一問三不知就不正常了。
技巧6——當(dāng)答辯的主要觀點(diǎn)與專家的觀點(diǎn)相左時(shí),可以適當(dāng)與之展開辯論
答辯中,有時(shí)主提問專家會(huì)提出與你回答中的基本觀點(diǎn)不同的觀點(diǎn),或者錯(cuò)誤的做法,然后請(qǐng)你談?wù)効捶ǎㄓ锌赡苁窃O(shè)陷阱),此時(shí)就應(yīng)全力為自己觀點(diǎn)辯護(hù),反駁與自己觀點(diǎn)相對(duì)立的思想,堅(jiān)持正確的做法。如果你的基本觀點(diǎn)是經(jīng)過自己深思熟慮,又是言之有理、持之有據(jù),就不要因?yàn)榇疝q委員會(huì)成員提出不同的見解,就隨聲附和,放棄自己的觀點(diǎn)。隨意放棄自己的觀點(diǎn)是不自信的表現(xiàn)。
辯論注意方式方法
不過,與評(píng)委展開辯論要注意分寸,運(yùn)用適當(dāng)?shù)霓q術(shù):一般說,應(yīng)以維護(hù)自己的觀點(diǎn)為主,反駁對(duì)方的錯(cuò)誤論點(diǎn)要盡可能采用委婉的語言,請(qǐng)教的口氣,用旁說、暗說、繞著說的辦法,不露痕跡地把自己的觀點(diǎn)輸入對(duì)方,讓他們明理而誠服或暗服。這樣評(píng)委不僅不會(huì)為難你,相反會(huì)認(rèn)為你有水平,基礎(chǔ)扎實(shí)。
技巧7 ——要講文明禮貌
①參加詢標(biāo)時(shí)應(yīng)注意衣著得體(以正裝為主)、發(fā)型整潔、表情自然,女同志可適當(dāng)化淡妝。
②抽煙的同志請(qǐng)不要抽煙,即使對(duì)方有人抽煙我們也不要抽,這是對(duì)別人的尊重。
③所有參加詢標(biāo)的成員進(jìn)入會(huì)議室后應(yīng)全部把手機(jī)改為振動(dòng),最好把手機(jī)放在口袋或包里,即使放在桌上也只能用作掌握時(shí)間,絕對(duì)不能接電話或玩手機(jī)。
④不管是不是主回答人,所有參加詢標(biāo)的成員都應(yīng)認(rèn)真聽、記問題,并主動(dòng)思考答案,隨時(shí)準(zhǔn)備為主回答人作補(bǔ)充,因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。絕對(duì)不允許開小差、玩手機(jī)、交頭接耳等。
⑤詢標(biāo)的過程也是思想交流的過程。答辯人應(yīng)把它看成是向?qū)<覍W(xué)習(xí)、請(qǐng)求指導(dǎo)、討教問題的好機(jī)會(huì)。因此,在整個(gè)答辯過程中,應(yīng)該尊重專家,言行舉止要講文明、有禮貌,答辯結(jié)束,無論情況如何,都要對(duì)對(duì)方表示感謝,從容、有禮貌地退場(chǎng)(茶杯、水瓶主動(dòng)帶出會(huì)議室)。
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