epc項(xiàng)目怎么控制成本?這可能是很多朋友關(guān)注的問題，為了解開大家的困惑，今天小編就來(lái)對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)的講解，希望各位看完后能夠有所收獲!

1.完善責(zé)任成本管理體系

在EPC工程總承包項(xiàng)目中，需要重點(diǎn)考慮并解決的問題是如何設(shè)計(jì)以項(xiàng)目成本管理為核心的責(zé)任成本管理體系，使人、事動(dòng)態(tài)平衡，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。EPC總承包項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)能滿足EPC總承包項(xiàng)目成本管理和控制的需要，其項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該非常清楚地知道責(zé)任成本管理系統(tǒng)是怎樣影響項(xiàng)目。應(yīng)建立一種“以設(shè)計(jì)為中心，以全面成本管理為手段，準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)成本，進(jìn)而以降低成本，提高效益為目的，實(shí)施目標(biāo)成本控制，責(zé)任成本管理”的成本管理模式，并形成責(zé)任成本核算體系、責(zé)任成本控制體系和責(zé)任成本組織體系三位一體，才能滿足工程總承包項(xiàng)目成本管理的需要。

2.增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的成本意識(shí)，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段全面推行限額設(shè)計(jì)

項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門的工作業(yè)績(jī)，也應(yīng)該與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。針對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和采購(gòu)是EPC項(xiàng)目成本最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。從項(xiàng)目設(shè)立到設(shè)計(jì)開始，一直到施工圖方案設(shè)計(jì)再到施工圖設(shè)計(jì)，每個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，都會(huì)影響著項(xiàng)目的成本。因此，不僅要增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的成本管理控制意識(shí)，還要增強(qiáng)設(shè)計(jì)全過(guò)程項(xiàng)目成本控制意識(shí)。也就是說(shuō)，EPC總承包項(xiàng)目的成本管理及控制不僅需要全體項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員共同參與，還需要在設(shè)計(jì)全過(guò)程中共同努力做好自身本職工作。

3.提高各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理水平及各環(huán)節(jié)之間的無(wú)縫對(duì)接

對(duì)于EPC總承包項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，原有項(xiàng)目體制各環(huán)節(jié)間的風(fēng)險(xiǎn)均由包商自行承擔(dān)，因此具備高水準(zhǔn)的技術(shù)管理水平，避免各環(huán)節(jié)的失誤，是成本管理非常關(guān)鍵的因素。因此EPC承包商必須建立合理的管理流程和審核體系，減少在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)中錯(cuò)誤產(chǎn)生的幾率，對(duì)于質(zhì)量進(jìn)行有效的控制;同時(shí)還需具備高技術(shù)能力的團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目，這就需要EPC承包商在引進(jìn)高級(jí)人才的基礎(chǔ)上，也要建立良好的培訓(xùn)體系，不斷充實(shí)和提高員工的能力，從而保證人才的儲(chǔ)備。

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