epc項目怎么控制成本?

# 標書制作 2022-07-09 14:08 來源：

epc項目怎么控制成本?這可能是很多朋友關注的問題，為了解開大家的困惑，今天小編就來對此進行詳細的講解，希望各位看完后能夠有所收獲!

epc項目怎么控制成本?

1.完善責任成本管理體系

在EPC工程總承包項目中，需要重點考慮并解決的問題是如何設計以項目成本管理為核心的責任成本管理體系，使人、事動態(tài)平衡，責、權、利相統(tǒng)一。EPC總承包項目管理的組織結構應能滿足EPC總承包項目成本管理和控制的需要，其項目管理團隊應該非常清楚地知道責任成本管理系統(tǒng)是怎樣影響項目。應建立一種“以設計為中心，以全面成本管理為手段，準確地預測成本，進而以降低成本，提高效益為目的，實施目標成本控制，責任成本管理”的成本管理模式，并形成責任成本核算體系、責任成本控制體系和責任成本組織體系三位一體，才能滿足工程總承包項目成本管理的需要。

2.增強設計人員的成本意識，在項目設計階段全面推行限額設計

項目成本是一項綜合性很強的指標，它涉及到項目組織中各個部門的工作業(yè)績，也應該與每個職工的切身利益有關。針對EPC總承包項目的特點，設計和采購是EPC項目成本最關鍵的環(huán)節(jié)。從項目設立到設計開始，一直到施工圖方案設計再到施工圖設計，每個細節(jié)的失誤，都會影響著項目的成本。因此，不僅要增強設計人員的成本管理控制意識，還要增強設計全過程項目成本控制意識。也就是說，EPC總承包項目的成本管理及控制不僅需要全體項目設計人員共同參與，還需要在設計全過程中共同努力做好自身本職工作。

3.提高各個環(huán)節(jié)的技術管理水平及各環(huán)節(jié)之間的無縫對接

對于EPC總承包項目來說，原有項目體制各環(huán)節(jié)間的風險均由包商自行承擔，因此具備高水準的技術管理水平，避免各環(huán)節(jié)的失誤，是成本管理非常關鍵的因素。因此EPC承包商必須建立合理的管理流程和審核體系，減少在設計、采購、施工等環(huán)節(jié)中錯誤產生的幾率，對于質量進行有效的控制;同時還需具備高技術能力的團隊來執(zhí)行項目，這就需要EPC承包商在引進高級人才的基礎上，也要建立良好的培訓體系，不斷充實和提高員工的能力，從而保證人才的儲備。