(一) 增強(qiáng)自身設(shè)計(jì)能力

《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》第10條規(guī)定：“工程總承包單位應(yīng)當(dāng)同時(shí)具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)和施工資質(zhì)，或者由具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體。工程總承包單位應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目管理能力、財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，以及與發(fā)包工程相類似的設(shè)計(jì)、施工或者總承包業(yè)績。設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和復(fù)雜程度，合理確定牽頭單位，并在聯(lián)合體協(xié)議中明確聯(lián)合體成員單位的責(zé)任和權(quán)利。聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與建設(shè)單位簽訂工程總承包合同，就工程總承包項(xiàng)目承擔(dān)連帶責(zé)任?！痹谠O(shè)計(jì)-施工聯(lián)合體中，設(shè)計(jì)對施工單位彌足重要，施工單位的成本、工期、施工方案幾乎都與設(shè)計(jì)相關(guān)。因此，施工單位應(yīng)盡量增強(qiáng)自身設(shè)計(jì)能力，取得設(shè)計(jì)資質(zhì)。由此在工程總承包項(xiàng)目中，就不用受設(shè)計(jì)單位的掣肘，從而增加自身的成本控制，增大自己的盈利空間。

(二) 聯(lián)合體內(nèi)部權(quán)責(zé)約定明晰

施工單位應(yīng)在聯(lián)合體協(xié)議中將聯(lián)合體成員內(nèi)部職責(zé)、分工及責(zé)任承擔(dān)約定明晰，聯(lián)合體內(nèi)部權(quán)責(zé)明晰是保證聯(lián)合體正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，也是在聯(lián)合體一方出現(xiàn)違約或者資信問題情形時(shí)，施工單位保證自己權(quán)益的重要依據(jù)。通常，聯(lián)合體協(xié)議至少應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1.各方權(quán)利、義務(wù)、合作責(zé)任的分擔(dān)，應(yīng)確保各方的工作界面劃分明確、合理，聯(lián)合體內(nèi)部關(guān)系及責(zé)任清晰；

2.項(xiàng)目管理模式。對內(nèi)，應(yīng)約定聯(lián)合體各方派駐項(xiàng)目的代表及其分工，及定期溝通的方式，確保聯(lián)合體內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制有效運(yùn)作；對外，應(yīng)約定聯(lián)合體項(xiàng)目部的各種規(guī)章制度和工作程序，統(tǒng)一代表聯(lián)合體各方對外聯(lián)系工作、指揮協(xié)調(diào)。

3.資金、設(shè)備、材料周轉(zhuǎn)管理制度，以確保施工組織有序、高效，工程款支付公開透明；

4.管理費(fèi)用的分?jǐn)偙壤c投入方式；

5.合理分配聯(lián)合體的法律及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；

6.合理劃分聯(lián)合體的保證責(zé)任，如投標(biāo)保證金、履約保證金、預(yù)付款保證金、質(zhì)量保證金及工程保險(xiǎn)等；

7.聯(lián)合體內(nèi)部糾紛的處理程序及應(yīng)急預(yù)案。

(三) 增強(qiáng)對工程款的控制程度

施工單位應(yīng)盡量在聯(lián)合體中起主導(dǎo)作用，由此增強(qiáng)對工程款的控制程度，盡量約定由建設(shè)單位將工程款支付給施工單位，由施工單位進(jìn)行分配或者聯(lián)合體設(shè)立共管賬戶進(jìn)行工程款的收支，從而增強(qiáng)對工程款的監(jiān)控渠道和控制程度。

(四) 審慎審查另一方資信情況

在組成聯(lián)合體前，施工單位可以通過調(diào)查聯(lián)合體另一方的工商內(nèi)檔資料查詢該公司的注冊資本及注冊資本的實(shí)際繳納情況，并通過啟信寶、企查查、中國裁判文書網(wǎng)、最高人民法院失信被執(zhí)行人名單、信用中國，甚至百度等方式調(diào)查聯(lián)合體另一方資信狀況。此外，施工單位應(yīng)對聯(lián)合體另一方的背景情況、技術(shù)水平、墊資能力、以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行充分的調(diào)查，慎重選擇能與自己形成技術(shù)或資源優(yōu)勢互補(bǔ)的合作伙伴。

(五) 退出機(jī)制、后果約定明確

為防止聯(lián)合體合作方中途退出，導(dǎo)致施工單位被迫墊資施工或者承擔(dān)不利后果，施工單位應(yīng)與聯(lián)合體合作方約定好一方中途退出機(jī)制以及中途退出應(yīng)承擔(dān)的后果，可事先要求合作方按比例提供相應(yīng)的保函、保證金，并明確約定合作方提前退場的機(jī)制及擅自提前退場的違約責(zé)任。

(六) 避免分包反索賠

在總包單位與分包單位聯(lián)合投標(biāo)模式下，如果項(xiàng)目資源來源于分包單位，因分包合同條款通常會約定的較為嚴(yán)苛，總包單位應(yīng)當(dāng)注意審查分包合同的各項(xiàng)約定。在對分包單位進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)尤為注意分包合同項(xiàng)下己方的履約情況，盡可能避免分包單位的反索賠。

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