工程造價咨詢在工程建設過程中發(fā)揮著重要作用。由于建設投資規(guī)模大、建設周期長，投資目標也不盡相同，其投資目標也不盡相同，因此，應加強投資成本的控制，以降低投資風險。

項目成本咨詢是指在項目成本管理上為建設項目管理部門的全面咨詢，降低項目成本控制的難度與風險。

一、項目工程造價咨詢工作特征

工程造價咨詢的工作范圍很廣，可以根據(jù)具體的問題，對具體的問題進行咨詢，同時也可以提供綜合和連續(xù)的咨詢。而全面式工作咨詢的特征在于：1）全面的工作咨詢涉及多個環(huán)節(jié)，而且服務周期也比較長，而每一項都是獨立的，沒有重復，只是相似而已。(2)造價咨詢機構要在開展項目咨詢工作時，要充分利用各種專家的優(yōu)勢，尤其是在智能施工、環(huán)保等領域，更要發(fā)揮 BIM、3D軟件、大數(shù)據(jù)等的優(yōu)勢，因此，在這一領域，工程造價咨詢的快速發(fā)展，成為了一個強大的支撐。(3)工程咨詢涉及政治、經濟、社會、文化等多個領域，因此，咨詢工作者必須對各方進行適當?shù)恼{整，例如，在進行環(huán)保工程的時候，要考慮到當?shù)氐姆珊驼摺?4)項目咨詢具有很強的前瞻性，需要進行內部評估和外界的監(jiān)測。由于項目成本是一種很有遠見的項目，因此它的咨詢結果只會應用于項目的開發(fā)和開發(fā)階段，并不會在產品交貨之后進行驗證。

二、項目評審準則

（一）自主性

工程咨詢的獨立是其主體的法律屬性。在項目實施過程中，不能被委托機構干涉，要獨立完成工作，并能獨立完成項目的工作。咨詢機構的獨立性是咨詢工作的基石，是咨詢工作的重要先決條件，是保證咨詢結果正確、公正的重要保證。只有如此，委托人方能相信造價咨詢機構的意見是可信的，并將之視為項目實施的一種主要依據(jù)。

（二）科學原理

在工程造價咨詢工作中，咨詢機構應遵循相關的法律、法規(guī)和科學的原則。咨詢機構在開展咨詢工作時，既要保證咨詢內容、咨詢方法和咨詢過程的科學化，又要保證咨詢結論的科學化，做到以客觀、客觀的態(tài)度來反映工程建設的實際情況。而在提供咨詢服務的結果前，造價咨詢工作者必須本著“以實際為本”的理念，以實例和證明為依據(jù)，促進各項工作的順利進行，從而達到對外部環(huán)境的檢驗。從客體上講，科學的工程造價咨詢不但關系到項目的最后成果的品質，也關系到委托單位選擇咨詢的選擇。

三、項目施工總成本的咨詢控制

（一）項目規(guī)劃與項目的確定

在進行項目的決策和咨詢工作時，不僅要考慮到前期的規(guī)劃和投入，也要對客戶的建議進行科學的評價，同時要綜合考慮到項目的整體情況，以便對項目的成本做出合理的評價，并對它的可用性進行了全面的探討。而在進行項目成本的決策過程中，項目成本的可操作性要從四個方面加以考慮。

(1)綜合地分析受托人的需求。評價結果能否滿足客戶的期望，主要依賴于咨詢工程師對客戶需求的深度剖析。如果能夠提前認識到，獲得更多的資料，那么就可以把整個工程成本的長遠策略貫徹到整個咨詢過程中去，并能有效地降低咨詢決策中的偏差。在做好造價咨詢工作的過程中，也要對錯誤進行糾正。

（2）嚴密地管理咨詢的風險。在項目的初期規(guī)劃中，由于項目成本存在著許多不穩(wěn)定的因子，比如投資者、營銷等，使得項目規(guī)劃過程中的成本風險大大提高。在工程建設初期，規(guī)劃尚未實施，工程造價在這個時候會遇到一些問題，便于進行調整，并且費用也比較低廉。另外，對工程造價的早期規(guī)劃應對其進行嚴格的風險管理，同時還要綜合分析市場動態(tài)因素、法律因素和項目自身因素對其產生的負面影響，并科學地衡量其中的利害關系，充分發(fā)揮咨詢服務的作用。

(3)優(yōu)化定價。在規(guī)劃項目時，既要根據(jù)工程成本計劃，又要考慮各種因素，對施工成本進行科學的控制，同時又要優(yōu)化工程的內部資源，以增加投資人的真實收入。在此基礎上，必須正確把握項目成本的管理方案和目標，正確指導項目的資金使用方向，從而為客戶對財務風險的控制起到積極的作用。

(4)在工程項目的前期要做好成本控制。重點是對項目的投資資料進行估計，并對概算指標、定額、取費指標和各種成本定額進行了分析。在此期間，工程造價咨詢應當參照相關決定原則，強化對方案的設計和最優(yōu)。計算文檔，查找與施工成本相關的數(shù)據(jù)，并以此進行成本核算。在工程造價咨詢工作中，應注重工程質量，掌握工程施工的關鍵，并加大工程施工的監(jiān)理和造價的咨詢工作，從而達到工程進度和工程投資的目的。另外，在設計過程中，工程造價咨詢應堅持“技術與經濟相統(tǒng)一”的思想，把成本控制納入設計的各個設計環(huán)節(jié)，具體內容有：圖紙設計、技術設計、方案設計等。

（二）工程投標

在為項目的施工中，應全面地分析客戶的工程方案，并全面地理解工程量清單，并掌握工程標底和標書，以便更好地理解招標投標的方式、投標的基本原理和評估準則。同時，全面的對工程項目的成本和投標的投標進行全面的剖析，為工程咨詢的工作提供了強有力的參考，同時也能為客戶在簽訂項目時的工作提供有效的協(xié)助。在此基礎上，對其合理性、合法性和科學性進行了認真的考察，以確保造價咨詢機構在以后的工作中可以有效地規(guī)避財務爭議。

（三）工程建設

在建設階段開展工程造價咨詢工作，必須以業(yè)主為主體，以項目自身為出發(fā)點，協(xié)助委托單位建立健全的投資管理體系，全面履行工作職責。同時，全面的項目成本咨詢可以提前干預項目成本管理，確保項目前期、中期和后期項目成本管理方案、目標和原則的統(tǒng)一，并且可以對各種要素進行有效的協(xié)同，對承包商的財務風險進行科學的管理，并對影響項目成本管理的風險進行有效的分析，確保項目的順利進行。這樣既可減少項目費用的負面效應，又可減少因項目費用的增加，如項目的索賠等費用的增加，使業(yè)主在項目費用的管理上更加專業(yè)化、科學化。

（四）建筑計劃的彈性

在工程建設中，工程設計具有重要的領導地位，但由于工程建設現(xiàn)場環(huán)境的制約，工程設計不能全面實施。然而，在工程的全過程中，仍然要按照工程的設計圖，并按照有關的具體要求來進行。同時，作為工程造價咨詢工作者，還應根據(jù)工程項目的具體要求，根據(jù)工程項目的具體條件，對已有的資源進行綜合的研究，并提出有效的實施意見。

（五）強化工程變更的控制

施工的每一個步驟都要按照圖紙來進行，但施工中也會有一些不確定的因素，會引起工程的設計變化，從而對施工進度和成本產生一定的負面作用。因此，在項目實施過程中，造價咨詢工作者要更加關注項目建設過程中的各種變化，并及時與設計者進行交流，強化配合，做好項目變更的前期咨詢工作。由于該項目處于建設期，由于三個工廠毗鄰，所以在施工期間，采取了多個工群、多條生產線，在監(jiān)督的同時，各廠址都有專人在各廠區(qū)設防，嚴格控制。由于工程進度的高效，生產流程、員工基本上不需要休息等候。同時，經過嚴密跟蹤項目的變化，與設計者進行了及時的交流，使項目的改造計劃得到了合理的修改，投資總額與項目的總體效益基本一致。

（六）對現(xiàn)場的簽證資料進行嚴密審核

造價咨詢工作者要與建設部門的有關領導進行交流，并對其進行指導，以便對各種開支進行科學的控制，并對項目成本有預測作用。要強化對隱蔽項目的成本進行全面的跟蹤和記錄，特別是要對施工現(xiàn)場的所有手續(xù)進行嚴密的監(jiān)督，保證簽證的內容清晰、要件齊全，不能有任何的涂鴉。

（七）做好工程項目的成本風險監(jiān)測

在施工過程中，不能控制因素是比較普遍的，包括天氣因素、人為因素和市況變化因素，如果這些因素同時存在，很可能會造成建設項目前期的成本波動，進而造成成本的危險。特別是成本風險在整個生產流程中都是明顯的，而且是普遍存在的。工程項目成本管理中，工程造價咨詢人員必須根據(jù)工程實踐，采用科學的方法進行風險防范。因此，工程造價咨詢人員必須建立健全成本管理系統(tǒng)，加強對工程造價管理工作的相關知識和技能的培養(yǎng)。另外，建設工程也會牽涉到資金的分配，因此要事先做好預算，并要按照合約條款進行經費分配。在建造的過程中要進行。

（八）竣工驗收

項目完工后就是項目的結算，這個環(huán)節(jié)的工作就是對最后的成本進行計算。由于施工過程中有很多費用開支和各種因素，這些都會對最后的結算產生一定的影響。在此期間，對施工方的采購合同、施工日志、材料報告、實驗報告等進行了細致的檢查，并對與項目相關的各種費用進行核對。施工過程中，施工企業(yè)可以利用自身的專業(yè)知識，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行分析，提出合理化的意見，從而保障施工各方的利益，減少施工成本。在建設項目前期，工程造價咨詢人員就對項目的相關建設項目進行了成本計算，從而大大提高了項目的工作質量和工作的精確度。

另外，在施工中要注意施工索賠工作。工程項目資金的支付是按照工程的時間和進度來確定的，如果發(fā)生了拖欠的索賠和爭議，即使及時的支付了，也會給工程成本帶來很大的負面效應，從而引起工程施工的安全隱患和經濟風險。在從事項目費用的咨詢工作中，要全面掌握項目實施和項目的總體費用，并對項目資金的使用進行監(jiān)控，可以大大降低客戶的超支概率。

（九）工程后評估期

建設項目后評估是建設項目成本控制的最終環(huán)節(jié)，在此階段不但要對所有的成本信息進行系統(tǒng)的梳理，而且要從這一工作中吸取一些教訓，并依據(jù)實際的數(shù)據(jù)，對工作的實際效果進行科學的評估，并在管理中發(fā)揮作用，同時發(fā)現(xiàn)管理過程中的不足。在對評估工作進行歸納和總結的時候，要結合動態(tài)的管理數(shù)據(jù)和相應的成本信息，對鄰近的項目進行成本管理，發(fā)現(xiàn)兩者之間的共性和差異，并對其進行綜合評估。同時，做好成本控制工作中的變動，全面掌握目前施工行業(yè)的動態(tài)。

四、結束語

在開展項目建設過程中，要綜合考慮各階段業(yè)主對項目成本的要求，做到“獨立性”與“科學性”的要求，使之得到專業(yè)化的咨詢和意見，從而真正地發(fā)揮出項目成本的重要作用。

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