第一個是《討價規(guī)范》在招投標階段的真正貫徹。

招投標工作雖然以招標投標管理部門為主，但是組成招投標文件的有關造價資料大部分應由工程造價管理部門提供。如工：程量清單中的項目編碼、項目名稱、計量單位、工程量計算規(guī)則，以及過渡時期的消耗量定額、費用項目等；還有《計價規(guī)范》中某些條文內容的具體化等，我們提供的原始資料越完整、越周全，招投標時就可能越順利、越方便。這是工程造價管理部門在招投標階段推行工程量清單計價工作義不容辭的責任和義務。

第二個就是做好施行的監(jiān)管工作。

《計價規(guī)范》作為國家標準，特別是其中的強制性條文在造價管理工作中必須得到切實地執(zhí)行，以維護其權威性和嚴肅性。這就要求工程造價管理部門對是否執(zhí)行和執(zhí)行情況進{亍監(jiān)督檢查。如何從組織上、制度上、方法上建立起監(jiān)管體系，是一項新的工作，也需要認真探討。由此充分說明，地方造價管理部門不是無事可做，而是有許多工作要做。

《建設工程工程量清單計價規(guī)范》以國家標準形式出臺，是一個新事物，作為一個改革探索的產物，也不可能一下子就十全十美，也可能存在一些缺陷。比如在某些條文的表述，表格的設置等方面還有待商榷。但是它肯定是積極的、健康的和向上的，它對我們工程造價管理工作的改革意義是毋庸置疑的。從大局和創(chuàng)新的觀點出發(fā)，工程造價行業(yè)的每個人都應該相信這是一件好事，都有責任在推行工作中盡自己的一份力。

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