控制安裝工程造價的有效策略

# 工程造價 2021-09-25 13:25 來源：

1.完善安裝工程的設(shè)計方案

擬定一個適宜的設(shè)計方案需要歷經(jīng)復(fù)雜過程，況且安裝工程施工階段需要安裝的機電設(shè)備類型繁多，設(shè)計時需綜合分析諸多因素，在符合建筑工程基本使用功能的基礎(chǔ)上，需要秉持“成本最低、技術(shù)最先進”的原則[4]。應(yīng)做好工程施工方案設(shè)計，這是有效控制工程造價的重要基礎(chǔ)，進而提升投資效益，且還能更有效地調(diào)控主要投資過程，進一步提升工程投資效率。針對優(yōu)化設(shè)計方案的流程，可以作出如下表述：立足于具體項目安裝施工與實況，提出一些優(yōu)化設(shè)計方案的可行建議，而后結(jié)合工程施工期限、資金投入等改變，將一些審核資料提交給有關(guān)單位，若未通過審核，則提示還需調(diào)整、優(yōu)化方案；反之，便可以執(zhí)行方案。

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2.推行招標(biāo)管理制度

報價是一個工程項目投標(biāo)的核心，做好如下兩方面工作方能更有效地優(yōu)化安裝項目的投標(biāo)管理質(zhì)量，這也是完善造價管理制度的重要基礎(chǔ)，合理使用清單計價的實用性、競爭性、強制性等諸多屬性[5]。一是將企業(yè)設(shè)為入手點，使企業(yè)自主確立風(fēng)險意識，強化核心競爭力，引導(dǎo)企業(yè)做出合理報價，方能在競爭中捕獲更多優(yōu)勢，拓展市場空間。目標(biāo)的達成不是一蹴而就的，需要企業(yè)在施工工藝水平，管理系統(tǒng)建設(shè)等方面付出更大努力，整體提升施工水平，建立健全信息系統(tǒng)，提升對各種優(yōu)勢的利用率，力爭以合理低價實現(xiàn)中標(biāo)。二是要落實投標(biāo)報價擬編復(fù)核工作，在投標(biāo)報價活動中，要明確設(shè)定中標(biāo)人的標(biāo)準(zhǔn)要求，這是支付工程進度款的重要憑據(jù)，主要體現(xiàn)在投標(biāo)人的管理與技術(shù)水平方面。這就提示投標(biāo)人要理性報價，嚴(yán)格結(jié)合項目實況及特征描述情況、項目清單等進行整體報價；還需明確的問題是招標(biāo)人提交的項目清單絕非是客觀闡述的，而是結(jié)合一般狀況而設(shè)定的，并沒有整體分析各投標(biāo)人存在的差異。針對以上情況，要求投標(biāo)人在報價投標(biāo)時，結(jié)合自身持有的工藝技術(shù)水平與資源等，做出適度調(diào)整，借此方式去進一步提升報價的精確度。

3.整體提升施工人員的技術(shù)水平

可以從如下幾個方面著手[6]：一是盡量選聘那些實踐經(jīng)驗豐富、持有資格證書的管理人員，少聘用或者不聘用新手；針對聘用人員組織再教育、再培訓(xùn)活動，進一步強化他們的業(yè)務(wù)技能水平，使其對安裝工程的造價管理工作有一個全面認(rèn)識與掌控，自覺確立大局觀。二是加強施工質(zhì)量管理，減少現(xiàn)場施工階段部分人員偷工減料的行為，也要加大先進機械設(shè)備的引進力度，協(xié)助施工單位更快速、高效率地施工作業(yè)，減縮工期，降低造價。三是始終要將安全施工置于首位，要求施工人員嚴(yán)格依照設(shè)計要求落實技術(shù)交底工作，并定期組織施工人員進行培訓(xùn)，推廣安全施工理念、技術(shù)方法等，從根本上保證施工人員的生命安全，這是安裝工程順利施工的重要基礎(chǔ)。

4.創(chuàng)新制度，加大考評管理力度

當(dāng)下，國家相關(guān)部門陸續(xù)頒發(fā)了與工程造價管理相關(guān)的法律法規(guī)，工程造價管理成效在法律層面上得到的重視度不斷提升，這也在很大程度上使該項工作日漸正規(guī)化。不僅要設(shè)置嚴(yán)格的規(guī)章制度，也需加強相關(guān)人員的管理。這主要是因為工程造價管理工作較為特殊，對各種人員自身素質(zhì)也提出了較高要求。要加大工作人員的思想道德教育，確保工程造價管理團隊人員有較高的職業(yè)道德，規(guī)避自盜、中飽私囊等情況，也要培養(yǎng)他們熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以確保工程造價管理工作能穩(wěn)中求進，更有效地控制成本，提升工程經(jīng)濟效益。

結(jié)語

盡管安裝工程處于建筑項目的后期，屬于收尾工作，但安裝工程造價數(shù)額也是龐大的，若未給予該項工作較高的重視，管理不嚴(yán)格，將會使施工單位承受嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。文章主要從完善設(shè)計方案、推行招標(biāo)管理制度、提升技術(shù)水平、加強管理與考核等方面，探究了優(yōu)化工程造價管理效果的方法手段，以供同仁參考。在后續(xù)實踐中，我們要善于反思、總結(jié)歸納，持續(xù)完善安裝工程造價管理體系，力爭以最低工程投入，取得最高工程效益。