工程咨詢行業(yè)發(fā)生了嚴重的改組。由于工程造價資質(zhì)的取消，其他行業(yè)（建筑、設(shè)計、監(jiān)理等）的單位已大規(guī)模進入成本咨詢市場?，F(xiàn)在，出臺的政府預(yù)算定額將停止發(fā)布，這再次降低了成本咨詢門檻，市場競爭可以說是紅海。
工程造價的主要特征之一是：
工程造價有待提高，技術(shù)積累有待加強。
經(jīng)濟學有一個概念，任何產(chǎn)品都有它的生命。
工程造價制度從國外引進至今已有數(shù)年。在這個行業(yè)，產(chǎn)品的使用壽命即將結(jié)束。
結(jié)束并不意味著成本將不存在，但可能會有一些重大變化。例如，BIM、人工智能計算。。。關(guān)鍵是利潤很低，每個人都在考慮改變。
此外，預(yù)算配額將暫停并逐步取消。這也是必須考慮的一個方面。
因此，工程造價從業(yè)者實際上正走在歷史的十字路口，機遇與挑戰(zhàn)并存。
成本咨詢其實很好。目前，咨詢公司的成本業(yè)務(wù)主要集中在預(yù)算和結(jié)算上。咨詢部是一家血汗工廠。
然而，幾乎所有的行業(yè)都是金字塔分布的。金字塔頂端的造價工程師和監(jiān)理工程師的收入也很樂觀。
說到收入，一些無形收入和成本人員有私人工作和額外的錢。一般來說，除了那些剛開始的人，一切都好。
第一年的收入一般不到2000。
一到三年大約是3000-6000。
三年以上造價人員專業(yè)技能基本成熟。收入就不一定了。
由于產(chǎn)品的成本接近其使用壽命，一些新概念正在流行。
PPP、BIM、建筑師責任制、首席顧問、智能施工現(xiàn)場等
我們應(yīng)該注意這些變化，隨時準備好，以免在大浪襲來時被推翻。
這里有三點：
計算機器人、BIM、首席顧問
3.測量機器人：青菊2.0
青菊2.0是基于廣聯(lián)達GGJ平臺開發(fā)的。經(jīng)過處理后，智能計算機器人可以將圖紙導(dǎo)入機器人。該機器人可以在50分鐘內(nèi)自動建模并創(chuàng)建一個20000-30000平方米的廣聯(lián)達模型。
目前，綠菊花造型的市場價格為0.18元/平方米。
綠色火炬機器人將給行業(yè)帶來巨大的變化。
但你不必太悲觀。
未聯(lián)系BIM軟件開發(fā)公司。所以我對軟件有一定的了解。你可以做一些簡單的猜測。
1.綠色火炬機器人功能強大，但圖紙加工和數(shù)量檢驗仍需人工配合。就我個人而言，我認為繪圖處理仍然需要大量的手工工作。
此外，有些模型難以識別和自動建模。
2.雖然青菊2.0有很多缺點（猜測），還沒有普及（本軟件不是外賣），但青菊3.0甚至4.0將在未來兩年推出，性能會有很大提升。到那時，改變可能為時已晚。
4.BIM：BIM計算
一般來說，BIM仍處于PPT階段，因為其經(jīng)濟效益不是特別明顯。
BIM已在施工階段實施，結(jié)合GIS、VR、AR等應(yīng)用場景。
但是，更高的值是IMIS優(yōu)化。
在正向設(shè)計中，目前無法進行BIM設(shè)計。原因尚未顯現(xiàn)。
關(guān)鍵點：現(xiàn)在BIM+成本是多少？
目前，Bim的成本與傳統(tǒng)Bim相比還有很大差距。主要原因是軟件對數(shù)量的限制。在一些復(fù)雜的地方，數(shù)量差距仍然相對較大。
最重要的是，如果使用BIM計算鋼筋，則無法很好地實現(xiàn)。該型號將非常重，硬件要求特別高。
我的想法的結(jié)論是：
1.BIM模型具有第一次模擬試驗、模型多次使用、模型多次使用、模型在整個項目生命周期內(nèi)重復(fù)傳輸、廣聯(lián)達建立的傳統(tǒng)模型等優(yōu)點。
2.在數(shù)量差異方面，大多數(shù)插件計算的數(shù)量已經(jīng)在可接受的誤差范圍內(nèi)。與光學聯(lián)達等傳統(tǒng)成本軟件相比，劣勢正在逐步縮小！我們現(xiàn)在不能前進的一個重要原因是慣性。
3.BIM計算的實質(zhì)仍然是傳統(tǒng)的成本解決方案，對成本影響不大。目前，無法直接計算設(shè)計師建立的模型。
BIM計算和廣聯(lián)達計算沒有成本，但使用的軟件不同。
目前的BIM軟件不如傳統(tǒng)軟件好。畢竟，國內(nèi)的BIM計算已經(jīng)很久沒有發(fā)展了。
這確實會對成本從業(yè)者產(chǎn)生影響，
或者智能建模機器人青菊，
許多只知道建模造價的人將被淘汰。
5.首席顧問
這個話題有點大。
雖然生命周期成本管理的概念已經(jīng)出現(xiàn)多年，但在決策和設(shè)計階段，成本工程師的聲音遠遠不夠，無法最好地控制建設(shè)項目的總投資（參考凱利曲線，約70%）。
大多數(shù)造價工程師并不打算通過影響設(shè)計能力和改變設(shè)計意圖來控制項目投資。
（因此，造成這種情況。雖然造價工程師在社會上的形象比較正面，但他們的管理能力和投資控制能力還不夠。許多成本工程師仍在進行建模和數(shù)量計算。）
引入總顧問制后，造價工程師可以根據(jù)總顧問的身份，更好地從全過程管理建設(shè)項目。
總顧問不僅控制成本，而且負責整個建設(shè)項目，但成本工程師具有一定的專業(yè)優(yōu)勢。
但是，由于他是首席顧問，管理和協(xié)調(diào)技能比專業(yè)技能更重要，
★ (（要點）
以下是我的建議和一些想法
長者：
盡快脫離基本的建模和計算業(yè)務(wù)。
將您的能力定位于相對高端的業(yè)務(wù)，如合同管理、成本管理、投標控制、全過程跟蹤審計、成本評估、成本爭議調(diào)解等。
不要局限于建模和數(shù)量計算。
新員工：（掌握核心競爭力）
如果有機會，你必須在施工單位呆兩年，
施工單位大部分造價人員長期負責一個項目，即跟蹤項目。
我們可以直觀地了解整個項目的過程，控制整個項目的商業(yè)和經(jīng)濟方面，包括管理和控制，涉及到廣泛的方面，如成本、合同、成本、材料、施工工藝、人機消耗、現(xiàn)場管理等。，這對于個人鍛造更為全面。
更重要的是，了解一個項目的實際成本、通過這項工作可以獲得多少利潤、利潤點在哪里以及各種費用的比例非常重要。因為掌握的是來自現(xiàn)場的第一手信息，所以在其他地方很難獲得。
有經(jīng)驗的工程師會做更多的項目。他們可以通過列出清單來估計利潤。
建設(shè)與定額、政策相結(jié)合。在過去，我知道這是什么，但薈牛網(wǎng)小王我不知道為什么?，F(xiàn)在我明白了很多。
因此，強烈建議能吃苦的學生進入施工單位鍛煉學習。
如果你想學得好，變得“精”，你必須來。
如果成本的目的是管理，那么造價的本質(zhì)就是“成本”。通過查看定額和計算圖紙無法獲得人力和機械的實際消耗。
以上就是我對于造價這個行業(yè)的一些見解！你們認為呢？歡迎踴躍發(fā)言！
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