核算實際項目量時,依據(jù)什么?
我公司中標(biāo)一項目,采用清單計價,報價時未仔細(xì)計算項目量,合同規(guī)定項目量超出3%時允許調(diào)整。請問結(jié)算時是不是需要根據(jù)圖紙和清單計算規(guī)則重新計算?
答:結(jié)算時要根據(jù)圖紙和清單計算規(guī)則計算實際發(fā)生的項目量的,當(dāng)超出3%時可以調(diào)整,反之不可調(diào)整,最終確定項目結(jié)算值。
因圖紙變更產(chǎn)生的分項如何套用定額?
因圖紙變更,原先砼澆筑時預(yù)留的管洞取消,現(xiàn)需要將預(yù)留洞封堵,并作防水處理,預(yù)留和洞口封堵及防水處理應(yīng)如何套用定額?
答:洞口封堵可套現(xiàn)澆零星砼定額子目。但有一個問題,一般預(yù)留的管洞體積都很小,按定額的計算規(guī)則來計算項目量的話,計算出來的價格會很少,施工項目單位都會虧損,甚至連基本的材料費都不夠。在施工項目現(xiàn)場,出現(xiàn)這種情況時,一般是和甲方協(xié)商,簽訂一個市場價格,一個管洞連封堵帶防水多少錢,既簡單又不會虧算。
原定定額材料變更,該怎么處理?
我們在一個項目合同中簽訂所有材料為甲方供應(yīng),在結(jié)算中我們是否按甲方供應(yīng)材料的原始憑證(材料領(lǐng)用單)數(shù)量進(jìn)行退甲供材料?
答:需要按照合同規(guī)定的結(jié)算方式處理。原則上這樣處理是合理的,但也會出現(xiàn)不合理的情況,就是材料實際消耗量與供應(yīng)量出現(xiàn)差別時會糾纏不清。也就是我們常說的“材料超欠供”的問題。舉例說明:鋼筋材料,項目預(yù)算100噸,乙方領(lǐng)了200噸,如果甲方供應(yīng)價低于市場價,在退材料款時仍按原始憑證(材料領(lǐng)用單)數(shù)量進(jìn)行退甲供材料,那么甲方在經(jīng)濟上就會遭受損失。如果甲方供應(yīng)價比市場價高,乙方就會遭受損失了。再比如木材,預(yù)算用量需要50立方,施工項目單位通過加強管理,采取了其他可行的措施,增強了模板的周轉(zhuǎn)次數(shù),實際領(lǐng)用了10立方,如果仍按原始憑證(材料領(lǐng)用單)數(shù)量進(jìn)行退甲供材料的話,那施工項目單位可就吃大虧了?,F(xiàn)在有一個辦法來處理這個問題:那就是甲方按定額預(yù)算數(shù)量供應(yīng)材料,按照預(yù)算價扣材料款。甲供材超出預(yù)算量的部分,甲方就按照市場價格高價扣回。甲供材不足預(yù)算量的部分,仍按預(yù)算數(shù)量計算材料費,按實際供應(yīng)的數(shù)量扣材料款,結(jié)余歸施工項目單位。