設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，是項(xiàng)目成功實(shí)施和盈利的關(guān)鍵，在項(xiàng)目實(shí)施中起著主導(dǎo)作用。

作為總承包商，設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵，承包商應(yīng)充分重視設(shè)計(jì)管理。

傳統(tǒng)施工企業(yè)要做好EPC項(xiàng)目總承包，必須實(shí)現(xiàn)從“不懂設(shè)計(jì)”到“懂設(shè)計(jì)”的轉(zhuǎn)變。他們要對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)負(fù)責(zé)，是設(shè)計(jì)工作的組織者，是設(shè)計(jì)分包的負(fù)責(zé)人，是設(shè)計(jì)過程的監(jiān)督者，是設(shè)計(jì)成果的決策者，做好管理角色的轉(zhuǎn)換。

1.設(shè)計(jì)原則

EPC工程設(shè)計(jì)的基本原則是滿足結(jié)構(gòu)功能、方便施工、經(jīng)濟(jì)合理。

在滿足合同基本要求的前提下，最低成本是設(shè)計(jì)的基本準(zhǔn)則，貫穿于整個(gè)EPC項(xiàng)目的實(shí)施過程。在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和滿足合同功能要求的前提下，經(jīng)過充分論證后，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目，特別是對(duì)關(guān)鍵線路工期影響大、成本高、難度大的項(xiàng)目，盡可能進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，以降低工程成本。

2.設(shè)計(jì)管理措施

成立設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)

為了使項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理程序和流程合理化，EPC項(xiàng)目承包商應(yīng)建立一個(gè)設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)。

管理團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)為具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)對(duì)外溝通能力的人員，或聘請(qǐng)具有豐富設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司制定項(xiàng)目的相關(guān)管理制度和工作流程，監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量，組織重大設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，檢查設(shè)計(jì)方案的執(zhí)行情況，分析偏差并制定措施，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)相關(guān)事宜，確保設(shè)計(jì)工作滿足項(xiàng)目整體進(jìn)度。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)審查

在設(shè)計(jì)工作的前期，應(yīng)充分研究項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時(shí)進(jìn)行必要的補(bǔ)充調(diào)查、測量、試驗(yàn)和復(fù)核，以提高設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性，這對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)安全和工程造價(jià)至關(guān)重要。

(1)地質(zhì)調(diào)查

一是為了檢查基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確性，充分了解項(xiàng)目的地質(zhì)條件。二是為設(shè)計(jì)提供準(zhǔn)確的地質(zhì)參數(shù)，包括強(qiáng)度、摩擦系數(shù)、內(nèi)摩擦角和內(nèi)聚力。

(2)地形測量

基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中的地形數(shù)據(jù)一般規(guī)模較小、精度較低、不完整，因此需要對(duì)項(xiàng)目地形進(jìn)行大規(guī)模復(fù)測，以提高測量的準(zhǔn)確性和完整性。

(3)基本設(shè)計(jì)審查

在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)前，有必要對(duì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行復(fù)核，包括結(jié)構(gòu)計(jì)算、方案的合理性和安全性等。如果不符合要求，需要向業(yè)主提出調(diào)整要求。

設(shè)計(jì)環(huán)境調(diào)查

在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作之前，你必須熟悉項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)境，包括設(shè)計(jì)中采用的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)理念和習(xí)慣，以及常用的建筑材料。

例如在一個(gè)工程中，螺栓保護(hù)層的砂漿厚度不應(yīng)小于32mm，而國內(nèi)一般設(shè)計(jì)厚度為15 ~ 20mm；施工中必須單獨(dú)出具各單位的支護(hù)設(shè)計(jì)圖，確定對(duì)塊體應(yīng)用隨機(jī)錨桿時(shí)必須補(bǔ)充穩(wěn)定性計(jì)算；所有與機(jī)電結(jié)合部相關(guān)的土木工程設(shè)計(jì)必須在機(jī)電結(jié)合部設(shè)計(jì)獲得批準(zhǔn)后獲得批準(zhǔn)；項(xiàng)目使用的材料必須獲得CE認(rèn)證。這些要求與國內(nèi)常規(guī)要求不同，需要熟悉項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)境。只有熟悉了設(shè)計(jì)環(huán)境，才能輕松進(jìn)行設(shè)計(jì)，才能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度。如有必要，考慮聘請(qǐng)熟悉當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)習(xí)慣的工程師為項(xiàng)目提供設(shè)計(jì)咨詢。

合同和投標(biāo)文件

合同和招標(biāo)文件是設(shè)計(jì)輸入任務(wù)。設(shè)計(jì)前，必須充分研究合同和招標(biāo)文件，了解業(yè)主的要求，區(qū)分核心要求和一般要求；明確哪些規(guī)定必須遵守，哪些規(guī)定可以改變。同時(shí)，根據(jù)合同和招標(biāo)文件中的條件，合理評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，提出解決方案和防范措施。

設(shè)計(jì)、施工和采購之間的聯(lián)系

在EPC項(xiàng)目中，只有將設(shè)計(jì)、施工和采購作為一個(gè)整體來考慮，并將其有機(jī)結(jié)合，才能使項(xiàng)目效益最大化。

(1)設(shè)計(jì)和施工。設(shè)計(jì)前，將結(jié)合實(shí)際情況修改后的施工組織設(shè)計(jì)提供給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)人員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)成果提交后，應(yīng)組織專家和技術(shù)人員進(jìn)行審查，充分利用總承包企業(yè)積累的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，確保設(shè)計(jì)方案符合現(xiàn)場實(shí)際情況，便于現(xiàn)場施工。

(2)設(shè)計(jì)和采購。關(guān)于材料，總承包商應(yīng)根據(jù)市場情況整理材料采購清單，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)時(shí)，除特殊情況外，應(yīng)盡量使用清單上的材料；對(duì)于設(shè)備，設(shè)計(jì)單位應(yīng)在投標(biāo)時(shí)提出數(shù)量和技術(shù)要求。校準(zhǔn)后，總承包商應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位與設(shè)備制造商對(duì)接并籌集資金，以確保設(shè)計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性和完整性。

(3)堅(jiān)持設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)會(huì)審和設(shè)計(jì)現(xiàn)場巡視制度，確保設(shè)計(jì)的合理性、可施工性和材料可用性。

設(shè)計(jì)單位的選擇和管理

在選擇設(shè)計(jì)單位之前，做好對(duì)各設(shè)計(jì)單位的調(diào)查研究，并進(jìn)行比較，必須考慮其專業(yè)設(shè)計(jì)能力、類似工程經(jīng)驗(yàn)和國際工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；分析比較各家優(yōu)缺點(diǎn)后，委托一家或多家最適合本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)分包商。

對(duì)于工程規(guī)模特別大的項(xiàng)目，建議將整個(gè)大型項(xiàng)目分成幾個(gè)區(qū)域，委托幾個(gè)設(shè)計(jì)單位分別負(fù)責(zé)其中一個(gè)區(qū)域，并指定其中一個(gè)作為設(shè)計(jì)牽頭單位，以便于對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行全面控制。

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)最好包括熟悉當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)習(xí)慣的工程師，這不僅有助于設(shè)計(jì)風(fēng)格和表達(dá)符合當(dāng)?shù)亓?xí)慣，也有助于設(shè)計(jì)得到當(dāng)?shù)貥I(yè)主的認(rèn)可。

在設(shè)計(jì)單位管理中，可以從合同和制度兩個(gè)方面進(jìn)行管理：

(1)合同

首先，明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)邊界條件、設(shè)計(jì)文件的深度、設(shè)計(jì)文件的格式、數(shù)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度；二是根據(jù)設(shè)計(jì)單位的考核結(jié)果，設(shè)定一定的設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)基金并確定支付比例；

三是規(guī)定設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和專業(yè)設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場開展設(shè)計(jì)工作的人員配備要求、設(shè)計(jì)時(shí)間和要求，并設(shè)定相關(guān)處罰條款；

四是對(duì)設(shè)計(jì)單位造成的損失或工期延長設(shè)定處罰；

第五，對(duì)于主合同要求承包商向業(yè)主提供“設(shè)計(jì)責(zé)任險(xiǎn)”的項(xiàng)目，要求設(shè)計(jì)分包商向總承包商提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)責(zé)任險(xiǎn)。

(2)體制方面

一是定期檢查設(shè)計(jì)分包是否建立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系(包括各級(jí)圖紙審查制度)并嚴(yán)格執(zhí)行；

二是建立設(shè)計(jì)單位考核制度。設(shè)計(jì)管理部每季度組織設(shè)計(jì)相關(guān)單位從設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)服務(wù)三個(gè)維度對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考核。評(píng)估結(jié)果作為支付設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)資金的依據(jù)，并將評(píng)估結(jié)果上報(bào)設(shè)計(jì)單位，督促其改進(jìn)和完善。

3.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著工程總承包項(xiàng)目的不斷發(fā)展，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)日益突出，如何降低和規(guī)避工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成為一個(gè)非常突出的研究課題。

(1)招標(biāo)文件的邊界條件不充分或不明確，包括地質(zhì)、地形、氣象、水文、實(shí)施環(huán)境以及業(yè)主在招標(biāo)文件中要求不明確等。這樣，在投標(biāo)階段，設(shè)計(jì)方案可能不合理，中標(biāo)后需要修改設(shè)計(jì)方案或調(diào)整工程量。因此，在投標(biāo)階段，應(yīng)通過現(xiàn)場調(diào)查、業(yè)主補(bǔ)充調(diào)查和澄清的方式，盡可能明確邊界條件，并在投標(biāo)報(bào)價(jià)或設(shè)計(jì)工程量中加入一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，以減少邊界條件的影響。

(2)設(shè)計(jì)質(zhì)量過高的風(fēng)險(xiǎn)。初步設(shè)計(jì)階段和施工細(xì)節(jié)階段都會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量過剩，對(duì)工程造價(jià)影響較大，一般主要出現(xiàn)在初步設(shè)計(jì)階段。

由于項(xiàng)目總平面布置在初步設(shè)計(jì)階段已經(jīng)基本完成，主要設(shè)備和結(jié)構(gòu)主要形式的選擇也已經(jīng)基本確定，一旦設(shè)計(jì)圖紙獲得批準(zhǔn)，承包商希望重新提交一份對(duì)自己更有利的方案，該方案將因各種原因被業(yè)主拒絕。即使業(yè)主采納，業(yè)主通常也會(huì)要求對(duì)修改后獲得的利益進(jìn)行分配。

因此，在設(shè)計(jì)中，必須采用定額設(shè)計(jì)，審查主要方案，盡可能優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使其經(jīng)濟(jì)合理。

(3)設(shè)計(jì)失誤風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)故障是設(shè)計(jì)中常見的問題，通常表現(xiàn)為小故障，可以通過設(shè)計(jì)變更進(jìn)行補(bǔ)償。

但如果出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)失誤，將給EPC承包商帶來巨大的損失甚至災(zāi)難性的后果。因此，設(shè)計(jì)文件必須經(jīng)過設(shè)計(jì)單位內(nèi)部的專業(yè)自查和聯(lián)合審查，以解決錯(cuò)誤、遺漏、碰撞和不足等問題。

對(duì)于更重要的設(shè)計(jì)方案，總承包商應(yīng)組織行業(yè)專家進(jìn)行全面的聯(lián)合評(píng)審。對(duì)于一些有特殊功能要求的建筑，如果超出設(shè)計(jì)分包單位的能力，應(yīng)邀請(qǐng)其他專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行特殊設(shè)計(jì)。

(4)設(shè)計(jì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)是總承包項(xiàng)目實(shí)施過程中的一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。如果設(shè)計(jì)進(jìn)度不能滿足項(xiàng)目總進(jìn)度的要求，就會(huì)造成停工、窩工，給項(xiàng)目帶來經(jīng)濟(jì)損失和工期延誤。為有效降低設(shè)計(jì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，主要措施如下：

第一，設(shè)計(jì)分包合同中明確了雙方的責(zé)任和權(quán)利，雙方共同對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度負(fù)責(zé)。同時(shí)，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，并在過程中定期檢查和糾正；

第二，從概念設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的初始階段，與圖紙審查工程師充分溝通，就基本設(shè)計(jì)思路和基本方案達(dá)成一致，避免后續(xù)詳細(xì)設(shè)計(jì)的整體返工；

第三，聘請(qǐng)與圖紙審查工程師有共同文化背景的咨詢公司或人員為項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供咨詢服務(wù)，協(xié)助承包商和設(shè)計(jì)師了解業(yè)主的意圖和設(shè)計(jì)習(xí)慣，以提高設(shè)計(jì)溝通效率和設(shè)計(jì)審批進(jìn)度。

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