EPC模式下建安工程計價方式的建議

# 工程造價 2021-12-26 14:50 來源：

方式一：固定總價

此方式的前提：

雙方必須事前明確項目設計任務書，交付標準以及主要材料品牌范圍，尤其是機電材料品牌范圍以及裝修限額標準。

難點主要承包商與業(yè)主如何確定合理的總價，可以請專業(yè)顧問公司事前根據(jù)本案提前做好設計策劃，測算項目成本，大概需要時間在15-20天左右，這樣可以降低業(yè)主與承包的風險，同時提高工作效率。

固定總價的優(yōu)點：

★ 在明確交付標準的前提下，業(yè)主事先鎖定成本，業(yè)主可以不介入項目日常工作，承包商可以完全不受干擾開展工作，真正意義上實現(xiàn)EPC模式，發(fā)揮EPC模式優(yōu)點。

★ 此方式讓業(yè)主規(guī)避了進度與成本失控的風險。

★ 有利于調(diào)動承包商成本控制的積極性，在設計上做到不浪費，節(jié)約成本。

★ 讓承包商避免材料認價工作與漫長的結(jié)算工作。

★ 充分發(fā)揮承包商專業(yè)管理團隊的作用，業(yè)主無需配備完整的專業(yè)技術(shù)團隊。

EPC模式下建安工程計價方式的建議

方式二：設置投資上限總額，固定費率，根據(jù)定額按實結(jié)算的方式；

項目雖然有總價限額上限控制，但并不是總價包干合同，而是一份按實結(jié)算合同，存在很多的弊端，主要體現(xiàn)在：

★ 根據(jù)定額按實結(jié)算合同，承包商很難在項目前期對項目真實收入與成本進行預測，利潤存在不確定性，直到竣工驗收交付完畢，通過漫長的結(jié)算審計過程才知曉項目真實利潤。

★ 加大工程管理難度，業(yè)主權(quán)力下放，有大量的材料認價工作，尤其是安裝材料與裝飾材料價格，這是合作雙方最難協(xié)調(diào)的工作，因為承包商心理上總是期望從材料價格上獲取利潤，而現(xiàn)有計價體系本身的不合理，某些項目定額價與市場價，人工與機械費用是虧損的，若在材料價格上無利潤，承包商的項目利潤沒有保障。承包商對合理利潤無法預期，不利于承包商積極性的提高。

★ 設置上限控制總價的按實結(jié)算合同，不利于調(diào)動承包商積極性在設計過程中成本做到最優(yōu)，容易造成設計上的浪費。

★ 這種方式業(yè)主介入工作過多，造成管理責任不清的情況發(fā)生。同時也需要業(yè)主大量的專業(yè)成本管理團隊與造價咨詢團隊。

★ 此方式容易導致成本確定滯后，不利于成本動態(tài)管理與事前控制。

★ 此方式可能會因為業(yè)主參與很多的材料認價與定樣而對項目進度造成不利影響。

此方式的好處在于：

★ 表面上業(yè)主實行雙控，既控制總價又控制單價，能保證結(jié)算的總價不太偏離市場，不會造成總價過高或者過低的風險。有利于業(yè)主隨時調(diào)整產(chǎn)品限額指標，調(diào)整產(chǎn)品交付標準。

方式三：固定總價+部分工程（如基礎、土建主體）根據(jù)費率按實結(jié)算或者分項工程綜合單價按實結(jié)算模式

考慮到若遇到基礎工程造價存在比較大的不確定性，以及超高層等主體土建工程造價在估價上存在的風險，可以就此部分按費率按實結(jié)算或者雙方事先約定模擬分項工程量清單綜合單價按實結(jié)算。而其它專業(yè)工程均按固定總價包干的方式結(jié)算。

此方式相對方式二來說，降低了承包商在估價階段的風險，但同時也會增加承包商與業(yè)主后續(xù)結(jié)算的工作量，但相對來說并不難，因為土建工程按定額結(jié)算均有完整的計價依據(jù)，可以采取分步重計量的方式，過程分階段鎖定成本。

方式四：模擬工程量清單綜合單價按實結(jié)算模式

根據(jù)項目特征模擬工程量清單計算綜合單價，而對一些主要材料與設備事先暫定價格，施工過程業(yè)主認價，此方式相對方案一而言對總承包更有利，避免因定額失真導致部分項目結(jié)實時虧損，但此方案相對業(yè)主而言不能事前鎖定成本，也會增加業(yè)主后期介入工作的難度。

總的來說，EPC模式的計價方式應根據(jù)業(yè)主側(cè)重點，如何發(fā)揮計價方式優(yōu)越性要結(jié)合項目特點以及業(yè)主對風險的評估程度來定。從項目管理上而言，總價包干的計價體系對EPC模式正常運轉(zhuǎn)是最有利的一種形式，也是理順項目管理關系，推動項目開展最有利的模式，但承包商應加強自身估價水平，確保估價質(zhì)量與準確性，規(guī)避估價不準而帶來的風險，而這種風險業(yè)主與承包商可以借助專業(yè)咨詢公司的技術(shù)力量來化解。