工程監(jiān)理單位應公平、獨立、誠信、科學地開展建設工程監(jiān)理與相關服務活動。大家是否知道監(jiān)理工作中的“五控制”是什么?不清楚沒關系，下面本文將展開具體介紹。

1.重視旁站監(jiān)理在質量和工期中的地位

旁站監(jiān)理如果缺乏監(jiān)督檢查和督促,不能做到跟班檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題、及時協(xié)調解決問題,在進度控制方面存在等靠業(yè)主的話,容易出現(xiàn)工期失控的情況。因此，旁站監(jiān)理不僅要具備現(xiàn)場質量控制工作的相應素質,加強合同意識,避免相當然的人為因素,而且需吃透合同規(guī)定,避免出現(xiàn)問題措手不及,要及時果斷地處理質量和工期的矛盾。

2.監(jiān)理工作要突破“要我做”而更新“我要做”

不要轉嫁責任,放棄職權,尤其對于“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式更應如此。因為在這種情況下容易出現(xiàn)管理邊緣遺漏和忽略問題或無法明確界定職責歸屬問題。此時業(yè)主對整個工程都往往希望由監(jiān)理承擔起該部分職責。監(jiān)理要管別人不去管,別人不愿管的事,這對減少扯皮,做好控制和發(fā)展自己極為有利。

3.監(jiān)理工作要及時、規(guī)范、準確

市場經濟人員流動性大,及時處理往來問題,不僅有利于工作接交,更有利于解決業(yè)主和承包方的經濟問題。及時解決經濟問題可提高承包方的資金利用效果。盡管價底也容易使承包方滿足,同時也為業(yè)主節(jié)約資金。規(guī)范地做好工作的交接,可防止因人員變動而導致資料的丟失,提高處理遺崗及后續(xù)問題,尤其是經濟問題的準確性。

4.監(jiān)理在協(xié)助業(yè)主的投資控制中要著重做好索賠處理和結算工作

需公平、公正、合理地處理工程建設過程中出現(xiàn)的索賠和反索賠事宜。堅持“三不結算”(即無測量資料不結算、質量不合格不結算、單價與合同不符不結算)原則。以“既嚴格按合同管理,又熱情幫助;既監(jiān)督,又服務;既向業(yè)主負責,又維護承包方合法權益”。

5.安全及文明施工控制

建筑工程從起步就是一項飛砂走石的“粗活”,安全問題伴隨著工程建設的全過程理應被人們所重視。工程的實施、機械的使用均掌握在人的主觀能動性之下,現(xiàn)場文明會影響到人的情緒,人的情緒控制著人在生產和社會活動中發(fā)揮作用的力度和質量。習慣的改變基于督導,監(jiān)理在工程中的督導作用勢必有相當?shù)姆至?將現(xiàn)場的安全、文明施工控制納入監(jiān)理的職責對工程至關重要。

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