造價(jià)人，你的職業(yè)前景到底在哪里？

# 工程造價(jià) 2022-01-09 11:11 來源：

上世紀(jì)90年代，經(jīng)營部負(fù)責(zé)成本工作，市場部負(fù)責(zé)拿活，預(yù)算部按相關(guān)規(guī)定預(yù)算定額計(jì)價(jià)。如今改為造價(jià)，工作沒有了邊界，造價(jià)人可干一切，造價(jià)＋法律、造價(jià)＋成本、造價(jià)＋財(cái)務(wù)、造價(jià)＋合同、造價(jià)＋市場投標(biāo)、造價(jià)＋采購，造價(jià)回歸不了本質(zhì)，造價(jià)員也沒了合適的位置。

以前干工程是香餑餑，現(xiàn)在干工程是賠錢賣吆喝。為什么會這樣呢？因?yàn)榈禺a(chǎn)紅利已經(jīng)過去，建筑企業(yè)之間競爭激烈，如今，項(xiàng)目只要不虧錢就算是好項(xiàng)目了。

一個(gè)工程無論從哪擠出來點(diǎn)錢，都能讓你舒服地過幾年，然而現(xiàn)實(shí)卻是，工程管理一片混亂，財(cái)務(wù)吃緊，即使你搭上全部家產(chǎn)也不夠。

面對這種情形，我們唯一能做的就是理清成本管理思路，降低內(nèi)耗。成本管理由誰來負(fù)責(zé)？出了問題該由哪個(gè)部門“背鍋”？

首當(dāng)其沖的便是造價(jià)部， “控制成本不就是總價(jià)下浮一定比例嘛，這都搞不定？”

其次是招采部，“人材機(jī)加起來再加利潤稅金就是成本，該怎么控制不明擺著嘛”。

這時(shí)候甩鍋的項(xiàng)目部出現(xiàn)了，“你們定價(jià)低，哪一項(xiàng)都超標(biāo)，一幫人瞎指揮”。

企業(yè)虧本往往是因?yàn)榻?jīng)營不善，所謂的市場經(jīng)營，也就是如何管理市場，如何最大限度的創(chuàng)造市場利益。一個(gè)企業(yè)，項(xiàng)目虧本歸因到造價(jià)部門身上，顯然不能讓眾人信服，于是就有了現(xiàn)在強(qiáng)化造價(jià)員技能的神操作，造價(jià)員學(xué)法律，學(xué)成本，學(xué)稅務(wù)管理、合同管理，甚至學(xué)市場投標(biāo)。是不是造價(jià)員學(xué)得足夠多、能力足夠強(qiáng)，就能控制好成本，降低項(xiàng)目虧本的風(fēng)險(xiǎn)呢？

造價(jià)人，你的職業(yè)前景到底在哪里？

造價(jià)＋法律可行嗎？

項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)法律、造價(jià)學(xué)法律、財(cái)務(wù)學(xué)法律，企業(yè)為什么不直接找個(gè)法律高僧住持呢？是因?yàn)橄胧∷殂y幾兩？還是因?yàn)閸徫宦氊?zé)混亂不清？亦或是想升職的人找不到前進(jìn)方向在偷學(xué)九陰真經(jīng)？

總之，金庸給出的答案是名門正派、獨(dú)學(xué)一門武功，掃地高僧收場。其實(shí)做哪門工作都可以，現(xiàn)在的情況是建筑市場競爭激烈，施工單位想從低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)結(jié)算的策略中獲利，造價(jià)員學(xué)法律可以從結(jié)算中多爭取一些費(fèi)用。

有人提議造價(jià)+法律是甲乙雙方打官司過程中找一個(gè)輔助人的崗位，實(shí)質(zhì)就是工程結(jié)算爭議大，最終甲乙雙方都沒有信任后采取的解決辦法，這個(gè)崗位應(yīng)該是當(dāng)今的臨時(shí)崗位，因?yàn)槲覀兌际恰耙院蜑橘F”，不可能因?yàn)橐恍├娉车牟豢砷_交，這只是工程建設(shè)發(fā)展到今天的一個(gè)檻兒。

造價(jià)＋成本可行嗎？

許多人說造價(jià)與成本不分家。從造價(jià)定義看成本，也可以說成本是造價(jià)的一部分；從成本定義看造價(jià)，成本管理崗下面可設(shè)造價(jià)崗，也有許多公司叫做商務(wù)部，其中成本經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理都?xì)w商務(wù)部管。

成本是多維度的一個(gè)工作，各部門協(xié)調(diào)工作，而造價(jià)是僅針對甲方的一個(gè)工作，比如說成本管理對采購、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、技術(shù)都需要做好溝通，而造價(jià)只需要對甲方的造價(jià)員做好溝通。如今，造價(jià)也需要與公司內(nèi)各部門做溝通，比如說結(jié)算時(shí)甲方不認(rèn)可這份簽證，回過頭來還需要看這份簽證的補(bǔ)充證明，或者需要在施工過程中與項(xiàng)目部門溝通對接找證據(jù)。

也有企業(yè)把成本與合同放一起，比如說中建系統(tǒng)，設(shè)有成本合約部，是只在企業(yè)內(nèi)部招采的一個(gè)部門，既需要造價(jià)人員配合，又需要法律方面配合。成本合約是當(dāng)前企業(yè)需要的，因?yàn)楣芾矸职y，特別是治理勞務(wù)分包需要設(shè)立專個(gè)部門去處理。

造價(jià)＋財(cái)務(wù)＋合同可行嗎？

造價(jià)與財(cái)務(wù)有類似點(diǎn)，都是算賬的，但區(qū)分點(diǎn)是：一個(gè)是事前管理，一個(gè)是事后管理，財(cái)務(wù)工作是事后數(shù)據(jù)錄入，然后再分析，而造價(jià)工作是沒有發(fā)生的事前管理。

造價(jià)人員需要學(xué)習(xí)稅務(wù)管理，因?yàn)椤盃I改增”需要計(jì)算出企業(yè)負(fù)稅情況，計(jì)價(jià)問題也需要稅務(wù)知識，在以前，稅務(wù)知識都是財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的。造價(jià)人員還涉及一些資金流知識，比如搞個(gè)不平衡報(bào)價(jià)，就需要知道什么時(shí)間資金回流是對企業(yè)有利的。

造價(jià)人員需要學(xué)習(xí)合同管理，因?yàn)榘l(fā)生爭議時(shí)看合同約定，合同知識又延伸到法律層面，所以一些造價(jià)人員順著這條道路走了下去。公司里沒有合同部和法律部嗎？許多小型民營企業(yè)不健全，管理人員工資都扣得緊，根本不設(shè)立合同部和法律部，認(rèn)為造價(jià)人就是全能管理。

造價(jià)＋市場投標(biāo)可行嗎？

施工企業(yè)的投標(biāo)工作，造價(jià)人參與商務(wù)標(biāo)，其它標(biāo)由技術(shù)部門配合完成，有些企業(yè)造價(jià)部設(shè)立投標(biāo)專員，還有些包工頭老板認(rèn)為造價(jià)員可以把商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、資信標(biāo)一起做，因?yàn)榍靶┠晖稑?biāo)只要形式對就可以，要么看天意，要么跑關(guān)系。

近年來，一些房地產(chǎn)企業(yè)的非國有資金項(xiàng)目已經(jīng)不采用公開招標(biāo)，直接通過內(nèi)部確定承包人，找三家承包人報(bào)價(jià)評比的方法確定。此時(shí)，造價(jià)員報(bào)價(jià)確實(shí)摸不著頭腦，要么看甲方給一個(gè)控制清單價(jià)，要么拍腦袋寫入一個(gè)數(shù)，結(jié)果項(xiàng)目利潤更低了，保本不虧就是萬幸。

總結(jié)

造價(jià)員應(yīng)該選擇哪個(gè)方向？如何發(fā)展？我想在上文中已經(jīng)有了答案，哪個(gè)方向都沒錯(cuò)，在合適的企業(yè)干合適的事才是最重要的。

施工企業(yè)造價(jià)員應(yīng)該以成本管理為方向，造價(jià)咨詢企業(yè)造價(jià)員應(yīng)該以法律合同為方向，房地產(chǎn)企業(yè)造價(jià)員應(yīng)該以管理為方向。全能當(dāng)然最好，但是一個(gè)人的精力有限，選擇適合自己發(fā)展的方向，先做到能適應(yīng)工作崗位才是第一步要走的。