一、全過程動態(tài)成本管理的必要性

如果由于前期決策和設(shè)計階段的失誤，導(dǎo)致建設(shè)項目在經(jīng)濟(jì)上不合理或在技術(shù)上不可行，那么在建設(shè)后期通過預(yù)結(jié)算來調(diào)整和控制工程造價顯然為時已晚。因此，有必要對工程造價進(jìn)行全方位、全過程的動態(tài)管理和控制。

二、工程建設(shè)各階段的成本管理

1、實行投資估算，加強(qiáng)投資決策階段管理

在建設(shè)項目投資決策階段，進(jìn)行投資估算。投資決策階段是控制工程造價的重要階段。

造價顧問必須優(yōu)化投資方案，合理確定投資估算，控制項目總投資，權(quán)衡項目風(fēng)險和收益，編制項目建議書和可行性研究報告。

不僅要看各種理論數(shù)據(jù)和指標(biāo)，還要客觀估計和預(yù)測項目實施過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，從而得出正確的投資決策結(jié)論。

2、從設(shè)計上控制工程造價

施工前的項目決策和設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵，而項目決策后，控制工程造價的關(guān)鍵是設(shè)計。

根據(jù)我國現(xiàn)行的設(shè)計收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求，設(shè)計費(fèi)一般只相當(dāng)于工程造價的4%-5%左右，而4%-5%的工程造價對工程造價的影響占75%以上

（1）做好方案和初步設(shè)計審查工作

優(yōu)化設(shè)計方案，減少投資，特別強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計，嚴(yán)格按照下達(dá)的計劃控制投資，使重大建設(shè)項目的投資控制在公司批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)。

（2）積極倡導(dǎo)和實施建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制度

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制度的實施，對降低工程造價、合理控制工程造價具有十分重要的影響。

（3）倡導(dǎo)應(yīng)用價值工程原理，建立激勵機(jī)制

由于我國現(xiàn)行的設(shè)計收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是按投資比例計算的，成本越高，收費(fèi)就越多。

在一定程度上，很難調(diào)動設(shè)計師積極考慮降低成本、節(jié)約投資，不利于項目成本的控制。

如果認(rèn)真運(yùn)用價值工程原理，依靠科學(xué)的管理技術(shù)，優(yōu)化新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)，節(jié)省設(shè)計部門的資金，在保證安全、不降低功能的前提下，將新材料、新工藝按一定比例獎勵給設(shè)計部門，調(diào)動設(shè)計部門的積極性，是控制工程造價的巨大潛力和有效方法。

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