一是建筑市場集中度較低。

一直以來，我國的建筑企業(yè)都處在一個市場集中度比較低的狀態(tài)下，建筑市場競爭壓力很大，而且目前中小型建筑企業(yè)數(shù)量增長很快，很多的民營企業(yè)家們也都紛紛進(jìn)入建筑行業(yè)，給建筑企業(yè)造成了更大的競爭壓力。因此，建筑市場經(jīng)常會出現(xiàn)不正當(dāng)競爭現(xiàn)象，由于我國的建筑施工企業(yè)大多屬于極為相似的組織形式、相近的管理模式和同等的生產(chǎn)水平，為了維護(hù)自身的生存，不惜采用低價打擊對手的惡性競爭方式來達(dá)成目的，從而影響了建筑市場的正常運(yùn)行秩序。

二是管理模式、管理措施單一。

由于傳統(tǒng)思想觀念和建筑行業(yè)政策監(jiān)管原因，使得建筑施工企業(yè)對自身施工資質(zhì)動態(tài)管理重視程度不高，標(biāo)準(zhǔn)看齊意識不強(qiáng)，主動維護(hù)資質(zhì)的意愿不高。資質(zhì)申請成功后，企業(yè)往往只重視資質(zhì)的使用，缺乏對資質(zhì)考核要素的動態(tài)管理和統(tǒng)籌規(guī)劃。隨著國家對建筑施工資質(zhì)動態(tài)核查的實施，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定對企業(yè)現(xiàn)有資質(zhì)符合性嚴(yán)格核查，不滿足資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等級要求的，企業(yè)資質(zhì)將面臨降級或撤銷風(fēng)險。施工企業(yè)必須警醒和重視，強(qiáng)化對標(biāo)準(zhǔn)的理解和執(zhí)行，保證資質(zhì)的正常維護(hù)使用。

三是人員管理模式不成熟。

一是項目現(xiàn)場管理人員與實際取證人員不匹配，造成“現(xiàn)場懂管理的沒有執(zhí)業(yè)資格，有執(zhí)業(yè)資格的不會管理現(xiàn)場”的現(xiàn)象。二是技術(shù)人員忙于現(xiàn)場管理，學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間少，加上執(zhí)業(yè)資格考試難度大、通過率低等原因造成現(xiàn)場技術(shù)管理人員不能取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證書。三是各類建筑市場監(jiān)管平臺的相繼建立，企業(yè)施工業(yè)績和注冊人員均納入監(jiān)管范圍，由于人員資格不符合造成企業(yè)施工業(yè)績不合規(guī)，為企業(yè)經(jīng)營管理和資質(zhì)維護(hù)帶來了一定的風(fēng)險。

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