結(jié)算爭議多,導(dǎo)致編審不及時甚至嚴重拖期,首先在于產(chǎn)品定位模糊,設(shè)計隨意變更,造成合同總價或單價難以覆蓋并鎖定。
其次,招標圖紙深度不夠。
一方面,設(shè)計院不提供材料及設(shè)備的技術(shù)規(guī)格要求,造成技術(shù)要求模糊,合同界面不清,風險界定不明,招標單位無法編制出完整的工程量清單,清單項目或描述不清或多漏項,招標單位無法精準報價,價格的競爭型受限,開發(fā)商或建設(shè)施工單位難以合理評定標價;
另一方面,由于設(shè)計圖深度不夠等問題不得不延至施工階段解決,建設(shè)施工單位不得不采用開口合同,致使合同嚴密性差,爭議和現(xiàn)場簽證多,成本難以鎖定,而建設(shè)施工單位也不得不花費大量時間和人力加以協(xié)調(diào)。
再次,合同分拆過細。
一方面,建設(shè)施工方將大量材設(shè)采用甲供合同或甲定乙供合同予以分拆,合同數(shù)量少則幾十多則上百,為此不得不安排大量人力負責材設(shè)的確認、采購、協(xié)調(diào)、管理及收驗貨;
另一方面,合同分拆導(dǎo)致項目合同關(guān)系更為復(fù)雜,建設(shè)施工方不得不承擔直接管理責任及總承包方應(yīng)承擔的部分責任,在工程進展及結(jié)算中常發(fā)生互相推諉扯皮的現(xiàn)象,從而造成無效成本,乃至進度拖延。
最后,承包商不及時編制施工圖預(yù)算,部積極與投資監(jiān)理核對預(yù)結(jié)算,其原因就在于總包填資(至結(jié)構(gòu)封頂)施工、合同暫估價或利潤水平較高,或其內(nèi)部管理混亂。