說到BIM，基本上90%以上的工程造價人都聽說過，但是很多人卻對此缺乏一個系統(tǒng)的了解。
那么，今天，讓我們一起了解一下BIM的方方面面。
BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）實際上是一個集成了各個專業(yè)，各階段信息的數(shù)據(jù)庫。說白了，就是用電腦模擬整個建筑（設(shè)計到建造）過程。
1）可視化：所見即所得，可視化的效果不僅可以用作效果圖的展示及報表的生成，更重要的是模擬三維的立體事物可使項目在設(shè)計、建造、運營等整個建設(shè)過程可視化，方便進行更好的溝通，討論與決策。
2）造價的精確性：利用 Revit、Tekla， MagicCAD 等軟件完成相關(guān)建模，直接統(tǒng)計生成工程量，作為造價的依據(jù)，生成相關(guān)的造價概預(yù)算，有效的提高工作的效率和準(zhǔn)確性。
3）造價可控性：通過 BIM 技術(shù)可以非常準(zhǔn)確深化鋼筋和現(xiàn)澆構(gòu)件設(shè)計，并且深化、優(yōu)化后的圖紙都可以從 BIM 模型中自動生成。同時相關(guān)的構(gòu)建的參數(shù)也能精確的控制，這使得信息更加的完備，更加的統(tǒng)一，最終的量和價都能趨于......
三、BIM工程師應(yīng)具備哪些能力？能做什么？
1、 三維空間識圖能力
傳統(tǒng)的工作方式中，不同專業(yè)的工程人依靠二維平面圖做溝通，在使用平面圖說時，因為必須在作者或設(shè)計者腦中重建立體的對象，容易產(chǎn)生錯誤、信息落差以及對平面圖說解讀有差異。因此，圖面在溝通的過程中相對費勁，故參與建設(shè)的工程人即需利用BIM工具，會應(yīng)用三度空間的觀念，以3D可視化信息模型操作，進行如管線設(shè)計與施工的檢討與溝通，以達到并解決相關(guān)問題，避免圖面錯誤的解讀。
2、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力
項目執(zhí)行過程中最容易產(chǎn)生溝通上的問題，在專業(yè)協(xié)調(diào)上透過BIM技術(shù)，利用該信息進一步與業(yè)主、施工單位，進行討論施作的問題，做好施工管理，以加快BIM執(zhí)行效率。
1.進行建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等各專業(yè)以及管線在施工階段的碰撞檢測、分析和模擬，以消除沖突并減少重工。
2.改善不同專業(yè)間的溝通質(zhì)量，利用直覺式建模工具，達到實時調(diào)整設(shè)計內(nèi)容。
3.BIM、MEP：管線設(shè)計與施工檢討，將設(shè)計及施工方法由模型產(chǎn)出，傳遞正確設(shè)計信息給營建商，使工程順利進行。
4.設(shè)計與施工的順利協(xié)作才是施工正確及質(zhì)量的保障。
5.正確的施工圖由模型產(chǎn)出，傳遞正確設(shè)計信息給營建商。
6.檢討細部施工項目，避免細部施工接口不符設(shè)計意旨，影響施工質(zhì)量及工期。
3、 施工進度編排能力
過去經(jīng)常采用甘特圖或類似project軟件繪制及進行進度管理，但甘特圖可視化程度低，無法對施工進度以及各種關(guān)系進行清晰地描述和呈現(xiàn)。因此，BIM工程師應(yīng)具備施工進度排程能力，能夠應(yīng)用BIM施工模型，對各參與方、各專業(yè)的進度計劃進行整合管理，以全面、動態(tài)地掌握工程進度、資源需求以及供貨商生產(chǎn)及配送狀況，解決施工和資源分配產(chǎn)生的沖突和矛盾，以確保工期目標(biāo)的達成。
BIM工程師透過BIM系統(tǒng)與進度計劃的鏈接，把時間信息與空間信息整合在同一個可視的4D模型當(dāng)中，可以有效掌握排程，有效配置施工區(qū)域達到空間最大效能。在進度控制上能夠結(jié)合BIM全生命周期過程中，參數(shù)化模型的特點做進度排程的工序、工時規(guī)劃。
4、BIM技術(shù)融入安全管理的能力
BIM技術(shù)融入項目安全管理能力，例如針對所建置的BIM模型，可先確認(rèn)安全設(shè)施配置的完整性及可行性，解決安衛(wèi)設(shè)施在接口及配置錯誤等問題。
利用視覺模型檢討現(xiàn)況和指認(rèn)危險區(qū)域，包容括使用4D模擬，指認(rèn)沖突、利用4D模擬，評估安全和可施工性的問題;施工架為必須的假設(shè)工程，其工作面規(guī)劃，會直接影響人員及機具的空間限制，因此可仿真人員高處作業(yè)，進行施工時站立的空間、不同時間點，人員可能暴露在危險下的程度;有效應(yīng)用BIM的模型，在安全衛(wèi)生建設(shè)工程的預(yù)算編列項目，則可落實數(shù)量估算。
隨著建筑行業(yè)BIM應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展與提升，BIM工程師的需求也會隨之增多。
我相信很對造價人會有這個疑問，這是因為你們把它們的關(guān)系沒整明白，預(yù)算是預(yù)算，BIM是BIM，不是一類東西，不存在取代不取代的說法。
這樣說吧，以后會用BIM做預(yù)算，或者說預(yù)算是BIM的應(yīng)用點之一。
如果你說算量人員會不會被取代，道理也是一樣的，算量人員是個角色，建設(shè)過程缺不了，BIM是工具，使用與被使用的關(guān)系，沒有取代與被取代的說法。
如果你是做算量的，擔(dān)心以后會不會被做BIM的人取代了，這種擔(dān)心是非常正確的，尤其是對于造價咨詢方的算量人員來說。
BIM應(yīng)用問題：算量和造價將成為BIM最基礎(chǔ)的應(yīng)用點之一（算量現(xiàn)在已經(jīng)成熟了，造價暫未成熟）。施工方BIM應(yīng)用過程中，算量和造價將是順手就完成的事情（模型完善了，量價就是直接提取的事情，而且可以多維度輕松提取和對比），而對于傳統(tǒng)咨詢來說，量價是主業(yè)，基本上建模只為了量價，而建模并不能比傳統(tǒng)算量過程更高效，所以BIM對于傳統(tǒng)咨詢方有些雞肋：使用吧需要額外成本卻并不能產(chǎn)生可觀的額外收益，不使用吧會和施工方產(chǎn)生技術(shù)代差，而且對量過程比較弱勢（人家的看得見的模型總比你自己的表格更有說服力吧）。這樣一來，傳統(tǒng)咨詢的地位就有些尷尬了，好像并不能享受到這一波技術(shù)發(fā)展的紅利；
對從業(yè)人員要求：由造價人員轉(zhuǎn)型成為BIM咨詢顧問。這需要同時具備一定的專業(yè)設(shè)計能力，施工管理水平，BIM應(yīng)用水平，溝通協(xié)調(diào)能力等，成為一個具備較高綜合能力的人。傳統(tǒng)的造價咨詢?nèi)藛T要么學(xué)習(xí)，要么面臨淘汰，而對職場新人來說，卻是一個很好的機遇。
正是由于看到了BIM理念的前景，很多大企業(yè)都建立了自己的BIM團隊。
但是對于中小企業(yè)來說，卻很難招募或培養(yǎng)自己的BIM人才，但是也不用著急，在需要的時候，可以找專業(yè)公司為您提供專業(yè)BIM服務(wù)。
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