1.預防工程造價中的風險分配

工程項目的完成需要一個長期的過程，因此施工成本要根據(jù)不同工程造價的原則以及相關的規(guī)定要求，針對當前可能存在的風險進行一個詳細的分類。針對工程造價控制階段的危險因素，要提供一個科學而合理的工程造價風險管理方案，才能夠根據(jù)客觀因素以及現(xiàn)實條件產生的問題進行相關的收集信息，為風險管理以及項目建設提供有效的指導，合理的分配工程造價的風險。

2.加強施工階段的管理

針對施工階段的工程項目要有相應的法律依據(jù)，當出現(xiàn)風險存在的因素可以通過法律保護自己的合法權益，尤其是針對施工的進度以及嚴格的標準，具有明確的管理制度，避免模糊不清的條文。

同時針對合同上的實質性的條款要進行科學合理的把握，一旦出現(xiàn)市場價格變動，可以根據(jù)成本的管理和控制實現(xiàn)對于項目工程的風險控制。這里分享伊老師講的造價信息下載方法，百度“共享建材匯”即可 ，急需的可以先拿來用。還可以積極的進行責任意識強化，在不斷的發(fā)展過程中，強化雙方的責任意識，建立完善的風險防范體系。

另外，針對工程出現(xiàn)的應急事件，應建立完善的應急處理機制，保證在工程開展過程中，出現(xiàn)突發(fā)狀況時，可以及時地采取有效的措施，將突發(fā)狀況造成的負面影響降到最低，尤其是造成的經(jīng)濟損失，避免造成更大的事故。

3.進行合理的風險規(guī)避

進行風險規(guī)避的要求是對于建筑工程中存在的風險進行一個合理的分析，從而避免風險的產生。工程項目風險的產生受到人為的因素和自然因素的影響，要提高企業(yè)施工人員的管理意識和管理能力，重視整個項目的完成。同時在每一個工程項目中需要制定一個完善的監(jiān)督管理體系，合理化的制度管理能夠保障工程項目的開展，有效的避免工程造成產生的風險。

預防風險是對當前還未發(fā)生的風險進行合理的預防，其主要的目的在于將其風險的發(fā)生幾率降低，尤其是在當前的背景下，可以有效的防止突發(fā)事件的發(fā)生，保證其工程有效的開展，提升其工程的安全等級，但相對來說，其預防并不是將風險的發(fā)生概率降低至零，而是將其風險控制在可控的范圍內，利用當前有效的措施，對現(xiàn)階段的風險損失進行操控，保證工程有效的開展。

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