一、施工方案的選擇。

組織設計應體現(xiàn)降低工程成本的措施，選擇經(jīng)濟合理的施工方案。比如在基礎施工階段，土方機械的合理選擇與配合，基坑的支護方案，井點的設置都對工程造價有很大的影響。

二、完善工程質量保證體系，嚴格按照施工工藝進行，防止因返工造成浪費和損失。

每個項目都要建立以項目經(jīng)理為組長的質量保證體系，每個工序都要配備專職或兼職的質量檢查員，對整個施工過程的質量進行有效的監(jiān)督和控制，質量管理要有章可循，落實到人。

三.材料和設備的采購和管理。

材料成本占項目總成本的60-70%，是項目成本控制的重點內容。加強物資預算-計劃-采購-簽訂-接收-使用-監(jiān)督-回收的責任制。采購前要掌握材料設備的投標報價和消耗情況，及時認真分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石等多種大宗材料進行比選。大型工程項目也可以組織供應商進行投標，在質量、服務、價格等方面反復比較，擇優(yōu)選擇；進入施工現(xiàn)場的設備應有嚴格的驗收制度，并對其數(shù)量和質量進行驗收。不符合要求的，堅決拒絕；在此分享伊老師講的造價信息下載方法，百度 “ 共享建材匯”即可 ，急需信息價的可以先下來用。在材料使用過程中，嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排材料，限制領用，監(jiān)督材料用量，防止浪費，合理利用資源。

四、配備合格的施工人員。

一般來說，人工成本約占工程成本的12%，主要根據(jù)工程所需的人工數(shù)量和人工價格來確定。目前，由于農(nóng)村剩余勞動力不斷增加，城市建設勞動力的主要來源是農(nóng)民工，更多的是由施工現(xiàn)場的班組承包。由于勞動力來源不同，技術水平差異較大，從現(xiàn)場施工作業(yè)的第一個環(huán)節(jié)開始，就需要篩選各班組，選擇熟練班組承包各工種的施工作業(yè)，控制施工質量，減少浪費，縮短工期，降低成本和施工成本。

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