工程進(jìn)度管理存在哪些問題?

# 工程造價(jià) 2022-07-30 09:19 來(lái)源：

工程進(jìn)度管理存在哪些問題?有哪些解決措施？為了增進(jìn)大家的了解，小編今天整理了相關(guān)的內(nèi)容介紹，一起來(lái)看看!

工程進(jìn)度管理存在哪些問題?

一、工程進(jìn)度管理中存在的問題

1.制約因素多，管理不到位

如前所述，制約工程進(jìn)度的因素很多，往往一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急措施，等事情發(fā)生了才會(huì)手忙腳亂、不知所措。項(xiàng)目成員只關(guān)注自己是否得利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核制度、目標(biāo)分解不夠明確。有些施工企業(yè)管理水平有限，只是一味為了中標(biāo)，在取得項(xiàng)目之后就輕視了具體的實(shí)施過程，以致在工程實(shí)施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。

2.沒有把握好進(jìn)度、質(zhì)量和成本間的關(guān)系

工程進(jìn)度與成本質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，加快進(jìn)度就要增加成本，而加快進(jìn)度的同時(shí)也影響到工程質(zhì)量。由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可在實(shí)際的施工過程中，并沒有使之三者之間的關(guān)系達(dá)到一種平衡。要么重質(zhì)量，要么重成本。或是趕進(jìn)度，沒有將三者綜合考慮。

二、解決措施

1.建立高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理

建立高效的團(tuán)隊(duì)，在運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理模式和管理方法，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。同時(shí)制定合理規(guī)章制度，規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效地激勵(lì)。在管理理念上下功夫，向管理要進(jìn)度，營(yíng)造一個(gè)積極地工作范圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他計(jì)劃

工程施工就是把各種資源組合起來(lái)，采用先進(jìn)的技術(shù)，按照各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的建成一個(gè)滿足業(yè)主需要的建筑商品。這需要各種資源的合理搭配組合。進(jìn)度計(jì)劃的編制要詳細(xì)有致，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，對(duì)基層要盡可能的詳細(xì)。

3.堅(jiān)守工程進(jìn)度控制原則

工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同中所約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價(jià)的原則下，控制進(jìn)度。應(yīng)采取動(dòng)態(tài)的控制方法,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。