1.制定計劃

計劃是行動的指導(dǎo)，是行動成功的關(guān)鍵所在。能100%按照計劃執(zhí)行，是每一個項目經(jīng)理的理想，而實際情況是項目往往受各種各樣的干擾，計劃在不斷的根據(jù)實際情況發(fā)生變化。項目經(jīng)理要實現(xiàn)計劃的控制，落腳點在監(jiān)督各分項計劃的實施。

2.資源管理

項目不能如期完成，有很大一部分是由于資源問題，采購資源未到位、人力資源不足、生產(chǎn)資源沖突等，再完美的計劃，沒有資源落地，都是空談。因此項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中，需要關(guān)注各部分的資源負荷情況。

掌握各部分資源負荷情況后，才能展開資源協(xié)調(diào)，進行資源平衡的基本原則是“向關(guān)鍵路徑要時間，向非關(guān)鍵路徑要資源”。爭取資源是一個博弈的過程，向職能部門要人，向生產(chǎn)單位要產(chǎn)線資源等，沒有資源不能成為項目進度延后的理由。

3.風(fēng)險管控

制定一套項目風(fēng)險防范的體系，包含：風(fēng)險識別、風(fēng)險確認(rèn)、風(fēng)險應(yīng)對等方面的完整內(nèi)容。這部分工作一般來講，會由公司級項目管理體系來進行定義和規(guī)范。

在項目啟動初期，要充分識別影響項目進度的風(fēng)險，在項目執(zhí)行過程中，不斷的對風(fēng)險進行監(jiān)控和更新，及時采取風(fēng)險應(yīng)對措施。強調(diào)各分項負責(zé)人要主動識別與匯報，預(yù)防為主，避免在風(fēng)險發(fā)生時再處理。

4.良好的干系人和溝通管理

溝通是掌握各方信息，進行項目決策和項目協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。實現(xiàn)有效進度控制對于溝通的要求，主要強調(diào)以下幾點：

及時與立項部門和項目客戶進行溝通，了解其對于項目的期望與特殊要求，以保證項目的各項工作都是在項目范圍內(nèi)開展，范圍發(fā)生變化時，項目計劃及時作出相應(yīng)調(diào)整，項目的進度滿足各方需求。

明確各方的溝通需求，使得各干系人及時得到相應(yīng)的信息，例如：項目例會制度，分項計劃匯報的制度，項目進度匯報的制度，項目組信息交流的平臺等。強調(diào)主動溝通，以提早準(zhǔn)備好配合的工作，免得影響項目的進展。

充分發(fā)揮項目組成員的作用，使之參與到問題解決當(dāng)中來，如項目偏差的處理，風(fēng)險的預(yù)防等。

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