我們項目一共有5名監(jiān)事，1名董事，1名總代表，2名監(jiān)事，和我一起加入的小監(jiān)事。

這兩年，主管來來去去，只剩下五個人，其實還算穩(wěn)定。

主管天生就具有很強的流動性。每年畢業(yè)季總會有大量的年輕人進入這個行業(yè)。毫不奇怪，兩個月后，至少有一半人離開了。

一個督導組肯定有幾個老油條。通常，他們什么都不做。他們通常躲在架子沒有被拆除的地下室里。但它不會起作用。

另一個是剛畢業(yè)的年輕人，很想學點東西。他可能沒有受過足夠的教育。他一開始只能去監(jiān)理單位，工作兩年后再跳到施工單位。這是少數(shù)，他和老油條混了很久。魚。

我在工地工作了19年，小李落后我?guī)讉€月，也就是一年。

小李開著摩托車上下班。他說他們賺了3000塊錢，而這輛車卻是20000塊錢。在工地，他通常穿著短袖和一條大銀鏈子。下班后，他戴著賽車頭盔。機車一啟動，他就不帥了。

他的長相和陳冠希很像，但是認識之后，我就叫他冠希，不知道他是不是有陳先生熱愛攝影的好習慣。

“你長得這么帥，還在工地干活？” 我試探性地問道，很好奇。

“我主要是想學點東西?！?關西點了一根女士的煙，抬起頭，低聲看著45°的天空。

這是管西閣的第一個階段，他要學習和提高的階段，也是很多年輕導師剛畢業(yè)時的想法。

關西師兄照他說的做了。每天他都背著一個解放袋，里面裝著很多圖畫。每次他檢查并接受了很多鋼筋，他就跑上樓。他跟不上老主管的認真。

后來，當我了解了鋼模板后，我開始有點偷懶了。開始繪制標準鋼層以進行驗收。不像我剛畢業(yè)時每根柱子的鋼筋。

他和領班似乎達成了某種默契，幾乎可以通過，發(fā)給群里的驗收結果純屬模棱兩可。

這是第二階段。學習之后，嚴肅性就會下降。

我覺得一般好的監(jiān)理都會主動發(fā)現(xiàn)問題，督促總包整改。冠希一開始也是這樣，后來發(fā)現(xiàn)自己什么都做不了。

大掃除后，冠希哥并沒有主動排查問題，尤其是當你認真排查問題，督促總包整改的時候。你的主管同事和你在辦公室的工資是一樣的。刷抖音的時候，難免心里會有些不平衡。

身邊那些磨洋工的老油條都是自己學的，推也推不來。久而久之，經(jīng)?？吹焦谙８缍阍跇堑览锿嬗螒颉?/p>

后來再也沒聽他講學技術，后來轉行到建筑單位。

快兩年了，不知道冠希哥是否還記得他剛進工地時對我說的話。

“我是來學技術的，學完就跳進建設單位，年輕人還是要趕路?！?/p>

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