造價商務(wù)人員是一個工作最重要的崗位，造價工作做得好，企業(yè)資金鏈就不會陷入危機(jī)，施工現(xiàn)場的停滯也絕不會發(fā)生?；竟κ侵?，否則就不會設(shè)立造價專業(yè)一學(xué)就是好幾年。好的造價員需要掌握很多知識，識圖，算量，抽筋，軟件，畫圖，套價，詢價，文學(xué)功底，理解能力，會總結(jié)和歸納等。

第一，研究一下業(yè)主合同，對合同內(nèi)風(fēng)險條款心中有數(shù)并找業(yè)主談判，在正式蓋章之前爭取化解風(fēng)險條款。

第二，準(zhǔn)備分包招標(biāo)，把業(yè)主清單拆份成勞務(wù)分包，專業(yè)分包，做好招標(biāo)清單，編輯清單報價說明，招標(biāo)文件，施工合同等，這部分注意將我們主合同中的一些關(guān)于計量規(guī)則的條款一并寫到分包合同中去，以免后期出現(xiàn)量差或者工程量爭議。舉例，業(yè)主清單中規(guī)定，防水面積以水平投影面積計算，上反部分在綜合單價中考慮。按計算規(guī)則，防水上反500以內(nèi)并入平面計算，如果不把業(yè)主的規(guī)則寫到分包合同，那么后期結(jié)算會出現(xiàn)虧量的情況。

第三，開始施工，首先對項目管理人員進(jìn)行主合同交底，明確我方施工范圍，施工內(nèi)容，對于我方施工范圍以外的工作，提醒工程部及時找業(yè)主開具現(xiàn)場指令單。同時分包合同也進(jìn)行交底，明確分包的施工內(nèi)容，施工范圍。

第四，接下來就是上對業(yè)主要進(jìn)度款，下對分包過程結(jié)算了。這個很簡單沒什么難度。

第五，過程中做好成本分析，實時把控項目經(jīng)濟(jì)活動狀況，對于虧損項著重策劃。

最后，竣工結(jié)算，重計量沒啥可說的算量就行，爭議跟索賠嘛，我沒啥經(jīng)驗……總結(jié)一下領(lǐng)導(dǎo)對我的建議就是，心中有數(shù)。

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