控制安裝工程造價的有效策略

# 工程造價 2021-06-12 13:03 來源：

1.完善安裝工程的設計方案

擬定一個適宜的設計方案需要歷經復雜過程，況且安裝工程施工階段需要安裝的機電設備類型繁多，設計時需綜合分析諸多因素，在符合建筑工程基本使用功能的基礎上，需要秉持“成本最低、技術最先進”的原則。應做好工程施工方案設計，這是有效控制工程造價的重要基礎，進而提升投資效益，且還能更有效地調控主要投資過程，進一步提升工程投資效率。針對優(yōu)化設計方案的流程，可以作出如下表述：立足于具體項目安裝施工與實況，提出一些優(yōu)化設計方案的可行建議，而后結合工程施工期限、資金投入等改變，將一些審核資料提交給有關單位，若未通過審核，則提示還需調整、優(yōu)化方案；反之，便可以執(zhí)行方案。

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2.推行招標管理制度

報價是一個工程項目投標的核心，做好如下兩方面工作方能更有效地優(yōu)化安裝項目的投標管理質量，這也是完善造價管理制度的重要基礎，合理使用清單計價的實用性、競爭性、強制性等諸多屬性。一是將企業(yè)設為入手點，使企業(yè)自主確立風險意識，強化核心競爭力，引導企業(yè)做出合理報價，方能在競爭中捕獲更多優(yōu)勢，拓展市場空間。目標的達成不是一蹴而就的，需要企業(yè)在施工工藝水平，管理系統(tǒng)建設等方面付出更大努力，整體提升施工水平，建立健全信息系統(tǒng)，提升對各種優(yōu)勢的利用率，力爭以合理低價實現(xiàn)中標。二是要落實投標報價擬編復核工作，在投標報價活動中，要明確設定中標人的標準要求，這是支付工程進度款的重要憑據(jù)，主要體現(xiàn)在投標人的管理與技術水平方面。這就提示投標人要理性報價，嚴格結合項目實況及特征描述情況、項目清單等進行整體報價；還需明確的問題是招標人提交的項目清單絕非是客觀闡述的，而是結合一般狀況而設定的，并沒有整體分析各投標人存在的差異。針對以上情況，要求投標人在報價投標時，結合自身持有的工藝技術水平與資源等，做出適度調整，借此方式去進一步提升報價的精確度。

3.整體提升施工人員的技術水平

可以從如下幾個方面著手：一是盡量選聘那些實踐經驗豐富、持有資格證書的管理人員，少聘用或者不聘用新手；針對聘用人員組織再教育、再培訓活動，進一步強化他們的業(yè)務技能水平，使其對安裝工程的造價管理工作有一個全面認識與掌控，自覺確立大局觀。二是加強施工質量管理，減少現(xiàn)場施工階段部分人員偷工減料的行為，也要加大先進機械設備的引進力度，協(xié)助施工單位更快速、高效率地施工作業(yè)，減縮工期，降低造價。三是始終要將安全施工置于首位，要求施工人員嚴格依照設計要求落實技術交底工作，并定期組織施工人員進行培訓，推廣安全施工理念、技術方法等，從根本上保證施工人員的生命安全，這是安裝工程順利施工的重要基礎。

4.創(chuàng)新制度，加大考評管理力度

當下，國家相關部門陸續(xù)頒發(fā)了與工程造價管理相關的法律法規(guī)，工程造價管理成效在法律層面上得到的重視度不斷提升，這也在很大程度上使該項工作日漸正規(guī)化。不僅要設置嚴格的規(guī)章制度，也需加強相關人員的管理。這主要是因為工程造價管理工作較為特殊，對各種人員自身素質也提出了較高要求。要加大工作人員的思想道德教育，確保工程造價管理團隊人員有較高的職業(yè)道德，規(guī)避自盜、中飽私囊等情況，也要培養(yǎng)他們熱情、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以確保工程造價管理工作能穩(wěn)中求進，更有效地控制成本，提升工程經濟效益。

結語

盡管安裝工程處于建筑項目的后期，屬于收尾工作，但安裝工程造價數(shù)額也是龐大的，若未給予該項工作較高的重視，管理不嚴格，將會使施工單位承受嚴重的經濟損失。文章主要從完善設計方案、推行招標管理制度、提升技術水平、加強管理與考核等方面，探究了優(yōu)化工程造價管理效果的方法手段，以供同仁參考。在后續(xù)實踐中，我們要善于反思、總結歸納，持續(xù)完善安裝工程造價管理體系，力爭以最低工程投入，取得最高工程效益。