咨詢總包模式下的全過程工程咨詢包括哪些工作？

# 圖形算量 2021-07-02 13:17 來源：

咨詢總包模式下的全過程工程咨詢可涵蓋決策階段、設(shè)計階段、發(fā)承包階段、實施階段、竣工階段、運營階段等項目全生命周期，各階段的主要工作內(nèi)容包括：

1.決策階段通過了解項目利益相關(guān)方的需求，確定優(yōu)質(zhì)建設(shè)項目的目標(biāo)，匯集優(yōu)質(zhì)建設(shè)項目評判標(biāo)準(zhǔn)。通過項目建議書、可行性研究報告、評估報告等形成建設(shè)項目的咨詢成果，為設(shè)計階段提供基礎(chǔ)。

2.設(shè)計階段對決策階段形成的研究成果進行深化和修正，將項目利益相關(guān)方的需求及優(yōu)質(zhì)建設(shè)項目目標(biāo)轉(zhuǎn)化成設(shè)計圖紙、概預(yù)算報告等咨詢成果，為發(fā)承包階段選擇承包人提供指導(dǎo)方向。

3.發(fā)承包階段結(jié)合決策、設(shè)計階段的咨詢成果，通過招標(biāo)策劃、合約規(guī)劃、招標(biāo)過程服務(wù)等咨詢工作，對建設(shè)項目選擇承包人的條件、資質(zhì)、能力等指標(biāo)進行策劃，并形成招標(biāo)文件、合同條款、工程量清單、招標(biāo)控制價等咨詢成果，為實施階段順利開展工程建設(shè)提供控制和管理依據(jù)。

4.實施階段根據(jù)發(fā)承包階段形成的合同文件約定進行成本、質(zhì)量、進度的控制；合同和信息的管理；全面組織、協(xié)調(diào)各參與方最終完成建設(shè)項目實體。在實施過程中，及時整理工程資料，為竣工階段的驗收、移交做準(zhǔn)備。

5.竣工階段通過驗收檢驗是否按照合同約定履約完成，并將驗收合格的建設(shè)項目以及相關(guān)資料移交給運營人，為運營階段提供保障。

6.運營階段對建設(shè)項目進行評價，評價其是否實現(xiàn)決策階段設(shè)定的建設(shè)目標(biāo)，并結(jié)合運營需要通過運維管理咨詢、資產(chǎn)租售及融資咨詢等手段為業(yè)主方實現(xiàn)項目最大價值。盡管目前能夠提供運維管理咨詢服務(wù)的工程咨詢企業(yè)尚少，但形成共識的是運維管理咨詢將成為工程咨詢企業(yè)可拓展的服務(wù)內(nèi)容。

咨詢總包模式下的全過程工程咨詢工作不是固化的，其服務(wù)內(nèi)容可根據(jù)業(yè)主方需求及自身能力靈活設(shè)置，但其服務(wù)應(yīng)是全程的，并以對具體結(jié)果負責(zé)為特征。

下圖展示在咨詢總包模式下涵蓋的各項工作內(nèi)容，體現(xiàn)了其綜合性、全過程咨詢服務(wù)的特點。