隨著工程總承包項目的不斷發(fā)展,設(shè)計風險日益突出,如何降低和規(guī)避工程設(shè)計風險成為一個非常突出的研究課題。

(1)招標文件的邊界條件不充分或不明確,包括地質(zhì)、地形、氣象、水文、實施環(huán)境以及業(yè)主在招標文件中要求不明確等。這樣,在投標階段,設(shè)計方案可能不合理,中標后需要修改設(shè)計方案或調(diào)整工程量。因此,在投標階段,應(yīng)通過現(xiàn)場調(diào)查、業(yè)主補充調(diào)查和澄清的方式,盡可能明確邊界條件,并在投標報價或設(shè)計工程量中加入一定的風險因素,以減少邊界條件的影響。

(2)設(shè)計質(zhì)量過高的風險。初步設(shè)計階段和施工細節(jié)階段都會出現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量過剩,對工程造價影響較大,一般主要出現(xiàn)在初步設(shè)計階段。

由于項目總平面布置在初步設(shè)計階段已經(jīng)基本完成,主要設(shè)備和結(jié)構(gòu)主要形式的選擇也已經(jīng)基本確定,一旦設(shè)計圖紙獲得批準,承包商希望重新提交一份對自己更有利的方案,該方案將因各種原因被業(yè)主拒絕。即使業(yè)主采納,業(yè)主通常也會要求對修改后獲得的利益進行分配。

因此,在設(shè)計中,必須采用定額設(shè)計,審查主要方案,盡可能優(yōu)化設(shè)計方案,使其經(jīng)濟合理。

(3)設(shè)計失誤風險。設(shè)計故障是設(shè)計中常見的問題,通常表現(xiàn)為小故障,可以通過設(shè)計變更進行補償。

但如果出現(xiàn)重大設(shè)計失誤,將給EPC承包商帶來巨大的損失甚至災(zāi)難性的后果。因此,設(shè)計文件必須經(jīng)過設(shè)計單位內(nèi)部的專業(yè)自查和聯(lián)合審查,以解決錯誤、遺漏、碰撞和不足等問題。

對于更重要的設(shè)計方案,總承包商應(yīng)組織行業(yè)專家進行全面的聯(lián)合評審。對于一些有特殊功能要求的建筑,如果超出設(shè)計分包單位的能力,應(yīng)邀請其他專業(yè)設(shè)計單位進行特殊設(shè)計。

(4)設(shè)計進度風險。設(shè)計進度風險是總承包項目實施過程中的一個重要風險點。如果設(shè)計進度不能滿足項目總進度的要求,就會造成停工、窩工,給項目帶來經(jīng)濟損失和工期延誤。為有效降低設(shè)計進度風險,主要措施如下:

第一,設(shè)計分包合同中明確了雙方的責任和權(quán)利,雙方共同對設(shè)計進度負責。同時,根據(jù)總體進度計劃制定設(shè)計進度計劃,嚴格按照設(shè)計進度計劃執(zhí)行,并在過程中定期檢查和糾正;

第二,從概念設(shè)計和初步設(shè)計的初始階段,與圖紙審查工程師充分溝通,就基本設(shè)計思路和基本方案達成一致,避免后續(xù)詳細設(shè)計的整體返工;

第三,聘請與圖紙審查工程師有共同文化背景的咨詢公司或人員為項目設(shè)計提供咨詢服務(wù),協(xié)助承包商和設(shè)計師了解業(yè)主的意圖和設(shè)計習慣,以提高設(shè)計溝通效率和設(shè)計審批進度。

綜上所述,傳統(tǒng)施工總承包企業(yè)應(yīng)在總承包項目上建立以項目總工程師為首的自己的設(shè)計管理團隊,將長期施工總承包實施中積累的施工技術(shù)經(jīng)驗、市場把握、專業(yè)資源整合、項目成本控制、與業(yè)主溝通等優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為設(shè)計組織優(yōu)勢,制定技術(shù)可行、施工方便、采購方便、符合規(guī)范標準、功能符合要求、成本可控的設(shè)計方案。同時,采取措施識別和防范設(shè)計風險,協(xié)調(diào)設(shè)計與施工、采購等的關(guān)系。抓住“設(shè)計龍頭”,充分發(fā)揮綜合優(yōu)勢,從設(shè)計、采購、施工各方面真正向EPC總承包商轉(zhuǎn)型升級。

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