假如做工程造價有段位，根據(jù)專業(yè)技能劃分，可分為青銅、白銀、黃金，鉑金、鉆石、王者6個層次。這就像一個金字塔，處在不同層次的人工作內(nèi)容也大相徑庭。

一起來康康，造價員需要具備哪些技能才能一路上分，成為最強王者。

?? 青銅段位

一般是指剛?cè)胄械牡谝浑A段，基本上能看懂圖紙，但也僅限于圖紙基本上能看懂，圖紙上的很多細節(jié)半知半懂。

對于算量軟件基本上能操作，很多小構(gòu)件容易漏掉，檢查又檢查不出來自己算出的工程量中的錯誤，完全不懂圖紙上設(shè)計的意義，這個階段對造價完全不了解。

?? 白銀段位

在這個階段，算量基本上沒啥大問題了，至少漏算很少再出現(xiàn)，圖紙也能看懂，能夠進行一些簡單且基礎(chǔ)的套價、組價。

但在計價過程中對定額了解不深，操作過程中自己套容易漏項，還是需要借鑒前輩的套價文件。

總的來說，這個階段還是比較偏理論一點，沒有和實踐緊密結(jié)合，對工程造價開始有一個較為初步的認識。

?? 黃金段位

度過了前兩個階段后，就來到了黃金段位。

在這個段位對算量、套價已經(jīng)游刃有余，在看圖過程中開始思考這樣設(shè)計的意義，并考慮這樣設(shè)計對于成本的影響。

對項目也比較熟悉，能夠拆分、重組，各種量和指標(biāo)熟記于心，至少對內(nèi)的勞務(wù)結(jié)算已經(jīng)得心應(yīng)手，并且可以帶新人入門，這時候你可能就會產(chǎn)生熬出頭的感覺。

?? 鉑金段位

這個階段，已經(jīng)能夠獨立編制項目的目標(biāo)成本，在項目前期對各種設(shè)計方案也能提出自己的一定見解，能負責(zé)施工過程中的動態(tài)成本控制，對項目的實際成本和期望利潤已經(jīng)能夠基本測算出，能夠獨立開展招投標(biāo)工作和后期的商務(wù)談判。

已經(jīng)開始能跳出眼前的成本，用宏觀的眼光來看待一個項目。

?? 鉆石段位

走到這個段位，已經(jīng)能獨立管控一個項目的成本，就項目的平面布置、設(shè)計方案、戶型比選、結(jié)構(gòu)、材料、新工藝、景觀園林等作出最合理的成本優(yōu)化，到了這個階段，已經(jīng)不能算一個造價工程師了，已經(jīng)到了項目管理人員的范疇了。

這個段位放到甲方就是大項目的成本經(jīng)理，在施工單位最不濟也是個項目的商務(wù)經(jīng)理，對于工程從投標(biāo)預(yù)測，到對內(nèi)的成本分析，再到后期如何創(chuàng)造利潤，都了然于心、心中有數(shù)。

這時候你會覺得造價的自由度很高，已經(jīng)擁有山川崩于前而不變色的沉穩(wěn)與從容。

?? 王者段位

在這個階段，已經(jīng)不用親自去處理具體的項目事宜，而是對手上所有的項目進行宏觀調(diào)控，這已經(jīng)不是項目管理的范疇，而是經(jīng)濟管理的范疇，成為手下所有項目成本的第一負責(zé)人。

這個階段你最大的價值不是你的工資，而是手里的項目資源。能做到這個段位，都不是一般人，處在金字塔尖的人往往也是少數(shù)。

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