在工程結算時，經(jīng)常會發(fā)生諸多爭議，導致編審不及時甚至嚴重拖期，原因無外乎以下幾點。

首先在于產(chǎn)品定位模糊，設計隨意變更，造成合同總價或單價難以覆蓋并鎖定。

其次，招標圖紙深度不夠。

一方面，設計院不提供材料及設備的技術規(guī)格要求，造成技術要求模糊，合同界面不清，風險界定不明，招標單位無法編制出完整的工程量清單，清單項目或描述不清或多漏項，招標單位無法精準報價，價格的競爭型受限，開發(fā)商或建設施工單位難以合理評定標價；

另一方面，由于設計圖深度不夠等問題不得不延至施工階段解決，建設施工單位不得不采用開口合同，致使合同嚴密性差，爭議和現(xiàn)場簽證多，成本難以鎖定，而建設施工單位也不得不花費大量時間和人力加以協(xié)調。

再次，合同分拆過細。

一方面，建設施工方將大量材設采用甲供合同或甲定乙供合同予以分拆，合同數(shù)量少則幾十多則上百，為此不得不安排大量人力負責材設的確認、采購、協(xié)調、管理及收驗貨；

另一方面，合同分拆導致項目合同關系更為復雜，建設施工方不得不承擔直接管理責任及總承包方應承擔的部分責任，在工程進展及結算中常發(fā)生互相推諉扯皮的現(xiàn)象，從而造成無效成本，乃至進度拖延。

最后，承包商不及時編制施工圖預算，部積極與投資監(jiān)理核對預結算，其原因就在于總包填資（至結構封頂）施工、合同暫估價或利潤水平較高，或其內部管理混亂。

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