乙供料出現(xiàn)質(zhì)量問題時怎么辦？

【實務(wù)咨詢】我公司承接某樁基工程，工期為100天，每拖延竣工一天違約金為2萬元。管樁是由我公司向某知名管樁廠采購的。質(zhì)監(jiān)局抽查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管樁鋼筋直徑及間距不符合規(guī)范要求，查封了現(xiàn)場管樁。我公司應(yīng)該怎么辦？

【評估】貴公司的最大風(fēng)險在于工期如此之短，質(zhì)監(jiān)局查處管樁質(zhì)量問題尚需很長一段時間，工期拖延將意味著貴公司要向甲方支付巨額違約金。此外，如果此事處理不當，按照法律規(guī)定貴公司可能面臨管樁貨款三倍以下的罰款。

【支招】首先，貴公司應(yīng)該收集管樁采購及進場檢測相關(guān)資料，并致函質(zhì)監(jiān)局，說明其對該批管樁不合格并不知情，積極配合質(zhì)監(jiān)局辦案。其次，貴公司應(yīng)該與甲方和監(jiān)理積極溝通，另行采購其他單位的合格管樁，盡快完成余下的工程。再次，貴公司應(yīng)該書面通知原管樁廠，請其出面處理該批管樁不合格問題。最后，貴公司應(yīng)該收集能證明自己相關(guān)損失的材料，待質(zhì)監(jiān)局辦案完畢后，向原管樁廠索賠。

分包商項目部癱瘓怎么辦？

【實務(wù)咨詢】我公司總承包某工程后將其中部分裝修工作分包給某公司。在施工過程中，該分包人項目經(jīng)理部癱瘓，施工現(xiàn)場無人指揮管理，勞務(wù)隊伍無法施工。我公司應(yīng)該怎么辦？

【評估】總包合同往往約定總包商應(yīng)承擔(dān)嚴格工期和質(zhì)量責(zé)任，總包合同中往往有類似于工期每拖延一天，總包商應(yīng)向甲方支付3萬元違約金的條款。分包合同金額盡管不高，但分包人如果不按施工進度計劃完成分包工程，就會導(dǎo)致整個工程無法在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成，那么按照合同的約定,總包商就需要向甲方支付巨額違約金。

【支招】首先，貴公司應(yīng)該書面通知分包商解除分包合同，自己全面接管分包工程，而不應(yīng)自討苦吃代分包商管理勞務(wù)隊伍。其次，在全面接管分包工程時，貴公司應(yīng)該通知分包商參加交接，請監(jiān)理單位清點分包商已完成工程量，并列出全部需要修復(fù)的質(zhì)量問題。再次，貴公司可以通過對比價格選定施工單位完成余下工程，并要求他們修復(fù)前一個分包商遺留的質(zhì)量問題，為避免沖突，可請選定的施工單位盡量接收原勞務(wù)隊伍。此外，在與兩個分包商分別結(jié)算時，應(yīng)區(qū)分已完工工程量、未完工工程量和修復(fù)費用。 

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