現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，建設(shè)規(guī)模與建設(shè)數(shù)量日益增長，工程管理在建設(shè)過程中不僅發(fā)揮了控制工程質(zhì)量的作用，在成本控制、安全控制等方面上也發(fā)揮了重要的作用。其中工程管理重要性的具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）具有成本控制的作用。施工成本在工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)、各個方面上都有所體現(xiàn)，既具系統(tǒng)性又具復(fù)雜性，其主要分為兩種類型，一種為預(yù)算成本；一種為實際成本。在通常情況下，預(yù)算成本主要用來與實際成本做對比，分析企業(yè)是否出現(xiàn)虧損或資金配置不科學(xué)、不合理的情況。成本管理是工程管理中一項十分重要的內(nèi)容，需要花費大量的時間，才能對項目建設(shè)中的人力、物力、財力進(jìn)行合理配置，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，為企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟效益。

圖片重點丨工程管理的四大作用

（2）具有質(zhì)量控制的作用。質(zhì)量管理是工程管理工作的根本，其主要負(fù)責(zé)的施工質(zhì)量管理，施工質(zhì)量的好壞會直接對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響，而且一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問題就會帶來嚴(yán)重的生命、財產(chǎn)損失，危害施工人員的生命健康。所以應(yīng)積極的對施工質(zhì)量進(jìn)行控制與管理，形成全方位的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實時監(jiān)測施工現(xiàn)場的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，保障質(zhì)量質(zhì)量不受影響。

（3）具有安全控制的作用。所謂的安全控制是指對項目施工進(jìn)行的安全管理，重點處理施工生產(chǎn)中存在的不安全、不穩(wěn)定因素，避免對施工人員的生命安全造成不利影響。而且工程管理還要結(jié)合施工經(jīng)驗預(yù)測施工中可能出現(xiàn)的安全問題，做好預(yù)防工作。同時要貫徹落實安全生產(chǎn)意識，施工人員在進(jìn)行施工操作中必須戴好保護(hù)設(shè)施;定期對施工中使用的材料以及設(shè)備進(jìn)行安全性檢測，避免出現(xiàn)不安全因素，影響施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。

（4）具有合同控制的作用。項目建設(shè)的始終要涉及到合同關(guān)系，合同主要是保障投資方與施工方兩者的權(quán)益不受侵害，而且防止出現(xiàn)違規(guī)、違法行為對項目建設(shè)的進(jìn)行造成影響。合同具有法律效力，通過合同可以為工程項目建設(shè)過程的監(jiān)督管理工作提供依據(jù)，嚴(yán)格控制在施工中出現(xiàn)的違規(guī)操作行為。需要注意的是，雙方在簽訂合同前，要對合同條款進(jìn)行詳細(xì)的分析，避免出現(xiàn)不公平條款影響自身的利益。而且合同的簽訂明確了雙方責(zé)任，避免在發(fā)生問題時追責(zé)無據(jù)可依。由此看來，工程管理對保障工程項目建設(shè)的順利進(jìn)行以及項目的質(zhì)量等方面有著重要的作用，管理人員在展開管理工作中，要明確認(rèn)識到工程管理工作的重要意義，明確自身具備的權(quán)利，掌握工程管理工作的范圍，明確在工程管理中的重點，這樣才能將管理工作有效的落實到工程項目的實際建設(shè)中，保障工程管理工作的有效性以及效果。但需要注意的是，工程管理工作的開展要以保障工程質(zhì)量為核心，盡可能的在不影響工程質(zhì)量的前提下，為企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟利益。

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