建筑行業(yè)發(fā)展的四大亂象，你是否也感同身受？

# 圖形算量 2021-12-02 10:39 來源：

近年來，我國的建筑行業(yè)取得了巨大的成就。但從整體來看，建筑行業(yè)發(fā)展方式粗放，大而不強，建設(shè)項目組織實施方式和生產(chǎn)方式落后，產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化程度不高，技術(shù)創(chuàng)新能力不足，市場同質(zhì)化競爭過渡，企業(yè)負(fù)擔(dān)較重。好在國家正在對建筑行業(yè)進行大刀闊斧的改革，今天，我們就來看看建筑行業(yè)的四大亂象，以期對建筑業(yè)改革有所啟發(fā)。

1、行業(yè)門檻較低，導(dǎo)致施工主體數(shù)量多，建設(shè)工程項目少，建筑市場“狼多肉少”，甲方占據(jù)市場主導(dǎo)地位，施工企業(yè)較為弱勢，且相互之間惡性競爭嚴(yán)重。

房地產(chǎn)項目及基礎(chǔ)建設(shè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致建筑行業(yè)也飛速發(fā)展，同時建筑行業(yè)本身入行門檻較低，不論是在工地待久的工人還是外行，都可以輕易的進入建筑工程領(lǐng)域，而且風(fēng)險較低的加入競爭。在這種趨勢下，建筑行業(yè)的施工主體數(shù)量越來越多，其增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工程項目的增長速度，在這種情況下，導(dǎo)致甲方占據(jù)市場主導(dǎo)地位，一個工程幾十家、上百家企業(yè)投標(biāo)競標(biāo)，眾多施工主體搶食工程項目，但是工程項目畢竟有限，能夠中標(biāo)的施工主體也是有限的，哪些沒有中標(biāo)的或者實際施工的主體該怎么辦呢？要么與中標(biāo)企業(yè)合作施工，要么從中標(biāo)企業(yè)處分包項目，這種情況的不斷發(fā)展，隨之產(chǎn)生了專門投標(biāo)工程、并進行轉(zhuǎn)包、分包，并從中收取相應(yīng)費用的人，被稱為“工程掮客”。工程掮客靠權(quán)力和私下的交易生存，不僅滋生了腐敗，而且極大的擾亂了招投標(biāo)市場，其不組織施工即成比例的從工程款中拿走大量的介紹費用，很可能使實際施工者與發(fā)包產(chǎn)生糾紛，甚至偷工減料，出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

甲方市場下，甲方勢必會十分強勢，總是“說一不二”，很多施工企業(yè)巴結(jié)著才拿到了工程，在施工過程中也是“逆來順受”，總是不敢或不好意思按照法律和合同去維護和爭取自己的利益，擺不正自己的位置，以乞討者的心態(tài)與甲方相處，這更加助長了甲方的強勢。施工企業(yè)應(yīng)明白，甲方與施工方是平等的民事主體，特別是在合同簽訂后，雙方都應(yīng)該遵照合同履行，否則就應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。明確自己的位置的定位，才能更好的與甲方相處，才能避免相應(yīng)的矛盾，否則只會增加矛盾。

2、工程掮客泛濫，圍標(biāo)串標(biāo)嚴(yán)重

據(jù)有關(guān)報紙披露，工程掮客已經(jīng)形成了團伙，共同圍標(biāo)各種工程項目。有的串標(biāo)人花費200萬元運作“圍標(biāo)”，獲利1400萬元，回報超過600%。在部分地區(qū)，一些團伙通過串聯(lián)的方式排擠合法守信的企業(yè)，餓死同行，不與之同流合污的公司很難中標(biāo)。工程掮客的盛行，嚴(yán)重影響了招投標(biāo)領(lǐng)域的正常運轉(zhuǎn)，同時工程轉(zhuǎn)包、違法分包也與之有著密切的聯(lián)系，在這種模式下，經(jīng)過一系列圍標(biāo)操作，下游施工方的利潤被層層剝削。圍標(biāo)團伙賺取了本屬于承建單位或者中標(biāo)企業(yè)的利潤，承建單位或者中標(biāo)企業(yè)想要獲利就必須壓縮成本，這不僅容易在施工過程中造成安全事故，而且催生了許多豆腐渣工程和不合格產(chǎn)品。工程掮客、圍標(biāo)、串標(biāo)嚴(yán)重影響了建筑市場，使建筑市場魚龍混雜，而且這種層層介紹的模式，極易產(chǎn)生各種各樣的糾紛，很多沒有經(jīng)驗的施工方也很可能掉入其他人挖好的陷阱之中。

3、施工企業(yè)墊資嚴(yán)重，建設(shè)單位付款節(jié)點滯后，拖延結(jié)算

建筑施工企業(yè)曾經(jīng)有過好日子，在上世紀(jì)九十年代初，由于大企業(yè)少，建筑企業(yè)的地位相當(dāng)高：有高達30%的預(yù)付款，定價計價以上還要有數(shù)百元每平方的人工、機械、周轉(zhuǎn)材料補貼，這樣的好日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。市場經(jīng)濟的價格和競爭激烈程度畢竟是由供求關(guān)系決定的，行政調(diào)節(jié)很難起到?jīng)Q定性作用。現(xiàn)在的巨額墊資、惡性壓價很大程度上是市場競爭的結(jié)果，大可不必抱怨業(yè)主太壞。

4、內(nèi)部承包、掛靠成為當(dāng)前工程施工的主要方式，且轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍。

在工程掮客盛行的情況下，工程領(lǐng)域出現(xiàn)了十分奇怪的現(xiàn)象：有工程的人不會干工程，沒有工程的人接不到工程！內(nèi)部承包作為建筑施工企業(yè)提高施工企業(yè)內(nèi)部員工積極性的一種手段，本身并不違法，但是隨著工程項目的減少，施工人員的增多，工程領(lǐng)域的掛靠、轉(zhuǎn)包等情形越來越多，很多建筑施工企業(yè)與實際施工人就會將“轉(zhuǎn)包”“掛靠”等情形包裝成內(nèi)部承包的方式，希望通過表面合法的形式來達到非法的目的。