低價(jià)中標(biāo)一直以來都是建企的緊箍咒，你不低價(jià)中不了標(biāo)，你低價(jià)了，要虧。雖然我們都知道低價(jià)中標(biāo)“餓死同行、累死自己、坑死甲方”，但是只要是在低價(jià)中標(biāo)這一游戲規(guī)則里，沒有最低，只有更低。
其次盡管這幾年的人工成本、材料價(jià)格不斷上漲，但工程定額一直沒更新，而更惱火的是中標(biāo)價(jià)格反而越來越低，在這種情況下，能做出優(yōu)良的工程才是一件奇怪的事情，你不覺得嗎？
中標(biāo)價(jià)格低，進(jìn)場后利潤空間也被壓榨，建設(shè)方出于成本考慮，進(jìn)場前經(jīng)過幾輪優(yōu)化，進(jìn)場后還要拉著總包來出謀劃策，這個(gè)工程做法取消、那個(gè)工程做法變薄一點(diǎn)！無梁樓蓋取消暗梁，這是偷工減料，出了事就是謀財(cái)害命！還把責(zé)任分?jǐn)偨o了設(shè)計(jì)和施工單位！你不干，有人排著隊(duì)等著干！你講原則，那就準(zhǔn)備餓死！不但增加了施工方難度，利潤空間也進(jìn)一步被壓榨！由此又產(chǎn)生了不少豆腐渣工程！
營改增之后，建筑企業(yè)面臨的，卻是一個(gè)更加麻煩的局面。因?yàn)椋瓉磉@行業(yè)的激烈競爭，造成很多工程只能低價(jià)中標(biāo)或低于成本價(jià)中標(biāo)，也就是基本沒有利潤或者是項(xiàng)目到手的時(shí)候就是虧的?；靖鞴静扇〉木褪琴I材料不開票的方法。你去任何一個(gè)建材市場或廠家，開票一個(gè)價(jià)，不開票一個(gè)價(jià)。在以前的稅制下，很多工程單位都不開票，反正稅就是那3個(gè)多點(diǎn)，固定的，你自己能省的成本當(dāng)然要省了。
到了稅改后，雖然可以增值稅抵扣，但是你買材料時(shí)，如果想開材料票抵扣，就會(huì)面臨材料費(fèi)用上漲6個(gè)點(diǎn)甚至更多。另外，稅負(fù)沒有得到多少實(shí)惠不說，還麻煩了（要求三流合一）。
其次，營改增對承包商尤其是分包商的施工管理及利潤率產(chǎn)生了很大的沖擊，但是工程分包甚至大包的格局在相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)仍然很難改變。由于預(yù)算造價(jià)中包含11%的增值稅，承包商的壓力不算特別大，因?yàn)樗梢园褤?dān)子甩給分包商，讓分包商提供相關(guān)的抵扣發(fā)票，老項(xiàng)目3%的簡易征收稅率還能輕松應(yīng)付。但是對于分包商來說，營改增可以說是“壓死駱駝的最后一根稻草”。
營改增后分包商面臨的挑戰(zhàn)巨大，從以前稅率基本為零，到現(xiàn)在稅率6%，甚至是8%；從以前運(yùn)營一個(gè)公司就可以，到現(xiàn)在需要運(yùn)營勞務(wù)公司、機(jī)械租賃公司、材料公司等等，所需要的日常管理運(yùn)營費(fèi)用自然不可同日而語了。
所以，現(xiàn)在的工程行業(yè)已經(jīng)陷入到左右為難的情況，完全按稅務(wù)規(guī)矩辦事，幾乎是白忙活，不按規(guī)矩辦，那就是違法犯罪，要坐牢的，你叫我們上哪里去說理去？
我國的《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》都明文規(guī)定建筑工程主體部分不能分包，分包的其他部分要經(jīng)過業(yè)主的同意。但那是理想狀態(tài)中的，而現(xiàn)實(shí)中是不可能實(shí)現(xiàn)的。
舉個(gè)很現(xiàn)實(shí)的例子，比如：從一些企業(yè)的產(chǎn)值和人數(shù)上都能很明顯看出端倪，例如某央企2016年產(chǎn)值為18612億，該企業(yè)總?cè)藬?shù)約為25萬，人均產(chǎn)值約為740萬，這么高的人均產(chǎn)值不分包怎么可能完成？
那么違法分包之所以長期存在，肯定是有根源的。我們都知道能夠參與大型工程項(xiàng)目投標(biāo)的特級資質(zhì)、一級資質(zhì)企業(yè)雖然在技術(shù)管理方面具有優(yōu)勢，但是在勞務(wù)及機(jī)械設(shè)備資源方面卻是他們的薄弱環(huán)節(jié)。而資質(zhì)級別較低的企業(yè)卻往往擁有整合機(jī)械設(shè)備和勞務(wù)資源的優(yōu)勢，因此主體工程乃至全部工程分包（俗稱“大包”）長期存在是普遍現(xiàn)象。
上面說了，違法分包不可避免。那么只要是分包，就肯定會(huì)存在分包利益的劃分（管理費(fèi)的提成）。有企業(yè)會(huì)將本身就已經(jīng)是低價(jià)中標(biāo)的、沒有多大利潤的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)包甩給他人，自己按一定的比例抽取管理費(fèi)提成，而管理的抽成更是高的離譜，有的甚至已經(jīng)達(dá)到了驚人的40%。
如此以往，分包商的成本壓力增大，工程質(zhì)量難以保證。甚至還有公司看到分包單位靠自己的努力跑下來的變更款也要抽取管理費(fèi)。你說叫分包單位怎么生存?這簡直就是不讓活的節(jié)奏！
眾所周知，建設(shè)工程的材料費(fèi)通常占工程造價(jià)比重比較大，大約在60%至70%左右。所以工程施工中材料的單價(jià)變化，直接決定著建企的“生死存亡”。而我們都知道工程施工過程中，鋼材、混凝土、水泥、河沙、石子等材料的價(jià)格隨時(shí)都有可能隨著外部條件出現(xiàn)漲跌變化。而有些時(shí)候一些項(xiàng)目的發(fā)包方，根本不考慮這一因素，出現(xiàn)材料價(jià)格上漲也不給調(diào)差。
例如：XX省就出現(xiàn)因材料上漲超出施工單位所能承受的范圍而出現(xiàn)施工企業(yè)聯(lián)名上書政府求助。因?yàn)閄X省自 2007 年以來，政府投資項(xiàng)目均采用材料包死合同模式，即固定材料價(jià)格。與甲方簽訂的施工合同里，有關(guān) '' 價(jià)格調(diào)整 '' 子目中，均約定 '' 不予調(diào)整 ''，這意味著，一旦建材價(jià)格出現(xiàn)大幅上漲，中標(biāo)企業(yè)將承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
自從2014年8月25日，由國家住建部印發(fā)的《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》（后簡稱《辦法》）正式實(shí)施以后，很多公司就開始出現(xiàn)建造師，尤其是年輕的建造師不愿意參與項(xiàng)目招投標(biāo)、出任項(xiàng)目經(jīng)理的情況，而這一情況已經(jīng)開始影響到公司的正常經(jīng)營管理。
質(zhì)量終身責(zé)任制就是對其管理的項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)任，一旦項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題，你輕則可能被吊銷執(zhí)業(yè)資格證書、罰款上百萬元，重則甚至還可能面臨牢獄之災(zāi)。
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中獲得的報(bào)酬僅僅只是一份正常的工資（撈偏門的除外），但卻要對整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。也就是說，他在工作中獲得的報(bào)酬與他可能要承擔(dān)的責(zé)任，以及可能面臨的職業(yè)、人生風(fēng)險(xiǎn)是不對等的。這就是所謂的：拿著賣白菜的錢，卻操著賣白粉的心，換誰誰樂意呢？
現(xiàn)在干工程和以往完全不一樣，不管有沒有用、合理不合理。業(yè)主一句話，攪拌站連粉倉給我一起全部封閉，項(xiàng)目部駐地建設(shè)要有綠化、運(yùn)動(dòng)設(shè)施（籃球場、足球場）、停車位、還要美觀大方等一系列額外要求。這些在以前都是無關(guān)緊要的，只要工程進(jìn)展順利，不出安全事故就可以了。
當(dāng)然我們不是說工地標(biāo)準(zhǔn)化不對，而是如今對標(biāo)準(zhǔn)化的高要求，直接導(dǎo)致施工單位的成本增加了20%-30%，而項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)格卻沒有跟著水漲船高，還是原來的價(jià)格，那施工單位哪里來的利潤，只能是從主體工程施工中來唄，你懂得唄！揚(yáng)塵管控一刀切，PM2.5超標(biāo)，建筑業(yè)被“誤殺”，三天兩頭停工，機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、資金成本無形中損失慘重！
XX衛(wèi)視《XX》報(bào)道，XX農(nóng)民工搭伙做飯被罰款15萬，建筑人關(guān)注。由于這些人農(nóng)民工都是外來務(wù)工人員，且都是來自農(nóng)村地區(qū)，做的都是體力活掙得勞力錢，所以根本不舍得外出去飯店吃飯，一群人為了省錢就選擇在出租房里以120元/天的標(biāo)準(zhǔn)搭伙做飯，但此舉被XX市場監(jiān)管局以“無照經(jīng)營食堂”的名義處罰15.5萬元。
很多網(wǎng)友對此就表示不服了，戲稱：這種執(zhí)法簡直比冬天還冷、以后一大家人都不敢在一起搭伙吃飯了、XX那么多壩壩院你去罰款啊！事情雖小，但是從另一方面折射出建筑業(yè)的艱難，任何一個(gè)部門都可能掐著你的脖子，讓你喘不過氣。
一到收款，建筑企業(yè)無論是土建、裝飾、管道、消防還是其他的建筑分項(xiàng)企業(yè)，過程中困難程度不言而喻。到處都是要錢的大軍穿梭在城市間。這時(shí)，各個(gè)企業(yè)的老板無疑是最為難過的。
國字頭央企或者國企建筑企業(yè)日子比私營企業(yè)要好過些。這些在于他們有良性的自己控制計(jì)劃及清欠管理制度，并且有財(cái)政方面的支持。私營企業(yè)的生存則是水深火熱，完全在于企業(yè)主自己的能力。
工地招不到農(nóng)民工，近日，XX一些在建工地為了招到合適的工人，開出了一天500元的標(biāo)準(zhǔn)，但是還是很難招到合適的工人。
隨著在建工地的增多，特別是有技術(shù)含量的工作崗位，招工難已經(jīng)成為了普遍現(xiàn)象。我們傳統(tǒng)意義上認(rèn)為的農(nóng)民工，不愿意打長工是怕得不到工錢，而現(xiàn)在隨著各種制度的完善，欠薪已經(jīng)不再成為農(nóng)民工最大的煩惱。隨著農(nóng)民工主力軍80、90后的年齡增長，都需要結(jié)婚生子考慮以后，所以“壯勞力”也越來越少。
隨著務(wù)工農(nóng)民工年齡增長，很多年紀(jì)較大的農(nóng)民工已經(jīng)不再把工地當(dāng)做打工首選。用工荒只是開始，用工價(jià)會(huì)進(jìn)一步飆升！
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