如何做好建筑工程造價管理?這可能是很多朋友關(guān)注的問題，為了解開大家的困惑，小編今天整理了一些建筑工程造價管理方法，供各位參考學(xué)習(xí)!

1. 成本管理的方法

成本管理的方法主要有預(yù)測、計劃等。其中成本預(yù)測分定性和定量兩大類。

定性預(yù)測要求管理人員對工程項目成本費(fèi)用的歷史資料、現(xiàn)狀及影響因素有深刻了解，具體方式可采用座談會和函詢調(diào)查法。定量預(yù)測方法有加權(quán)平均法、回歸分析法等。

成本計劃是由承包單位和項目經(jīng)理部以貨幣形式表達(dá)的項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平以及為降低成本采取的措施和方案。編制方法包括目標(biāo)利法、技術(shù)進(jìn)步法、接交計算法、定率估算法。

2. 施工階段的費(fèi)用控制

施工階段的費(fèi)用控制需采用動態(tài)監(jiān)控。因項目在不同時期不同階段都是變化的，包括構(gòu)成造價的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用在不同時期其市場單價都在變動，造成工程造價是一個動態(tài)不固定的變化值。

要節(jié)省成本，實(shí)現(xiàn)最大投資效益化，無論是我們的業(yè)主方還是承包方均應(yīng)進(jìn)行實(shí)際費(fèi)用與計劃費(fèi)用的動態(tài)比較，及時發(fā)現(xiàn)并分析費(fèi)用偏差產(chǎn)生的原因，第一時間采取有效措施控制費(fèi)用偏差。

要讓已完工程的實(shí)際費(fèi)用和擬完工程計劃費(fèi)用都在已完工程計劃費(fèi)用以內(nèi)。偏差分析可采用橫道圖法、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法、曲線法，若發(fā)現(xiàn)費(fèi)用有偏差，可通過組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等進(jìn)行及時的糾偏。

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