對行業(yè)資深人士來說，全過程造價咨詢這個過程是很重要的，也是非常有必要進(jìn)行的，但是不了解全過程造價咨詢的人就會認(rèn)為這一過程可以忽略掉，覺得是沒有必要進(jìn)行的。接下來小編就對全過程造價咨詢進(jìn)行一個相關(guān)介紹，希望對大家有所幫助。

　　1、著重事前控制

　　全過程造價咨詢進(jìn)行投資控制的核心是以工程施工期前及期中為重點控制階段，并強化對前期設(shè)計階段和招標(biāo)投標(biāo)階段的造價控制與咨詢工作的開展，加強對建設(shè)項目投資實施預(yù)控。

你覺得有必要進(jìn)行全過程造價咨詢嗎

　　通過主動配合項目管理人員、設(shè)計人員采用方案比選、優(yōu)化設(shè)計和限額設(shè)計等價值分析手段，進(jìn)行工程造價的主動控制與分析，確保建設(shè)項目在經(jīng)濟(jì)合理的前提下做到技術(shù)先進(jìn)。

　　2、強調(diào)主動控制

　　與傳統(tǒng)造價咨詢模式被動的事后審核模式不同，全過程造價咨詢在事前確立項目的投資目標(biāo)和編制投資計劃時，就對工程建設(shè)中環(huán)境的不確定性、風(fēng)險因素等有主動性考慮和預(yù)測，分析各種因素對項目投資的影響，預(yù)測項目實施過程中目標(biāo)和計劃偏離的可能性，并采取相應(yīng)的預(yù)控措施，對項目實施主動控制。

　　另外，全過程造價咨詢，可深入了解施工過程，提前發(fā)現(xiàn)可能會產(chǎn)生爭議的有關(guān)問題，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，使工程造價得以有效控制。

　　3、“目標(biāo)控制+過程控制+動態(tài)控制”三者結(jié)合

　　通過“目標(biāo)控制+過程控制+動態(tài)控制”的投資控制理念和手段，全過程造價咨詢根據(jù)工程進(jìn)展將投資控制目標(biāo)逐步分解細(xì)化，通過招標(biāo)階段編制工程量清單和招標(biāo)控制價、清標(biāo)等一系列工作將工程投資控制目標(biāo)細(xì)化明確，實現(xiàn)工程投資的“目標(biāo)控制”。

　　在工程施工階段，加強對合同執(zhí)行情況的管理，嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證，及時進(jìn)行工程投資執(zhí)行情況的對比和分析，注重工程投資的“動態(tài)控制”和“過程控制”。

　　在工程結(jié)算階段，對承包商提交的結(jié)算資料進(jìn)行審核和分析，進(jìn)一步加強投資控制。

　　同時，全過程造價咨詢在采取直接措施完成投資控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，能夠協(xié)助委托方從項目管控體系上構(gòu)建投資控制的基礎(chǔ)和機制，及時發(fā)現(xiàn)項目管理及投資控制中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施和建議，以幫助委托方能夠更好地提升管理水平，提高投資控制的效率和效果。

　　4、注重技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合

　　長期以來，在工程建設(shè)領(lǐng)域，工程設(shè)計和投資控制工作聯(lián)系不夠緊密是一種普遍現(xiàn)象。在實際工作中，一般都是設(shè)計人員根據(jù)設(shè)計委托書進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，選擇方案，進(jìn)行設(shè)計。

　　在不同設(shè)計階段，向造價工程師提供不同的編制條件，以進(jìn)行工程估價或預(yù)算。而造價工程師對工程概況、現(xiàn)場情況了解相對較少，無法將各種影響因素考慮全面，這就為投資突破控制留下隱患。

　　全過程造價咨詢從項目的源頭參與，主動配合項目管理人員和設(shè)計人員通過方案比選、優(yōu)化設(shè)計和限額設(shè)計等價值分析手段，進(jìn)行工程造價主動控制與分析，確保建設(shè)項目在經(jīng)濟(jì)合理的前提下做到技術(shù)先進(jìn)。

你覺得有必要進(jìn)行全過程造價咨詢嗎

　　5、加強對影響投資的主要因素的控制，關(guān)注項目的質(zhì)量、工期等要素對工程造價的影響

　　全過程造價咨詢從前期決策、設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、工程施工、工程結(jié)算等各個階段對工程造價控制提供咨詢服務(wù)，從而能有效地加強對影響投資的各主要因素的有效控制，并且綜合考慮項目的質(zhì)量、工期等要素對工程造價的影響，當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工期發(fā)生變化時，及時預(yù)測其對工程造價帶來的影響，并調(diào)整控制目標(biāo)。

　　6、推動項目管理規(guī)范化

　　協(xié)助建設(shè)單位在建設(shè)過程中嚴(yán)格按照上級審計部門、國家審計的要求做好各項工作，確保項目能順利通過國家有關(guān)部門的工程結(jié)算、財務(wù)竣工決算等各項專項審計工作；監(jiān)督參建單位的項目管理、實施過程，確保設(shè)計意圖、建設(shè)單位意愿的完美實現(xiàn)，滿足建設(shè)單位對工程的使用要求。

　　對于這個問題，您是怎么看的呢？

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