工程造價(jià)，現(xiàn)在是屬于夕陽(yáng)行業(yè)了嗎？

# 工程造價(jià) 2022-07-21 13:43 來源：

工程咨詢行業(yè)發(fā)生了嚴(yán)重的改組。由于工程造價(jià)資質(zhì)的取消，其他行業(yè)（建筑、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等）的單位已大規(guī)模進(jìn)入成本咨詢市場(chǎng)?，F(xiàn)在，出臺(tái)的政府預(yù)算定額將停止發(fā)布，這再次降低了成本咨詢門檻，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可以說是紅海。

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工程造價(jià)的主要特征之一是：

工程造價(jià)有待提高，技術(shù)積累有待加強(qiáng)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)有一個(gè)概念，任何產(chǎn)品都有它的生命。

工程造價(jià)制度從國(guó)外引進(jìn)至今已有數(shù)年。在這個(gè)行業(yè)，產(chǎn)品的使用壽命即將結(jié)束。

結(jié)束并不意味著成本將不存在，但可能會(huì)有一些重大變化。例如，BIM、人工智能計(jì)算。。。關(guān)鍵是利潤(rùn)很低，每個(gè)人都在考慮改變。

此外，預(yù)算配額將暫停并逐步取消。這也是必須考慮的一個(gè)方面。

因此，工程造價(jià)從業(yè)者實(shí)際上正走在歷史的十字路口，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

成本咨詢其實(shí)很好。目前，咨詢公司的成本業(yè)務(wù)主要集中在預(yù)算和結(jié)算上。咨詢部是一家血汗工廠。

然而，幾乎所有的行業(yè)都是金字塔分布的。金字塔頂端的造價(jià)工程師和監(jiān)理工程師的收入也很樂觀。

說到收入，一些無形收入和成本人員有私人工作和額外的錢。一般來說，除了那些剛開始的人，一切都好。

第一年的收入一般不到2000。

一到三年大約是3000-6000。

三年以上造價(jià)人員專業(yè)技能基本成熟。收入就不一定了。

由于產(chǎn)品的成本接近其使用壽命，一些新概念正在流行。

PPP、BIM、建筑師責(zé)任制、首席顧問、智能施工現(xiàn)場(chǎng)等

我們應(yīng)該注意這些變化，隨時(shí)準(zhǔn)備好，以免在大浪襲來時(shí)被推翻。

這里有三點(diǎn)：

計(jì)算機(jī)器人、BIM、首席顧問

3.測(cè)量機(jī)器人：青菊2.0

青菊2.0是基于廣聯(lián)達(dá)GGJ平臺(tái)開發(fā)的。經(jīng)過處理后，智能計(jì)算機(jī)器人可以將圖紙導(dǎo)入機(jī)器人。該機(jī)器人可以在50分鐘內(nèi)自動(dòng)建模并創(chuàng)建一個(gè)20000-30000平方米的廣聯(lián)達(dá)模型。

目前，綠菊花造型的市場(chǎng)價(jià)格為0.18元/平方米。

綠色火炬機(jī)器人將給行業(yè)帶來巨大的變化。

但你不必太悲觀。

未聯(lián)系BIM軟件開發(fā)公司。所以我對(duì)軟件有一定的了解。你可以做一些簡(jiǎn)單的猜測(cè)。

1.綠色火炬機(jī)器人功能強(qiáng)大，但圖紙加工和數(shù)量檢驗(yàn)仍需人工配合。就我個(gè)人而言，我認(rèn)為繪圖處理仍然需要大量的手工工作。

此外，有些模型難以識(shí)別和自動(dòng)建模。

2.雖然青菊2.0有很多缺點(diǎn)（猜測(cè)），還沒有普及（本軟件不是外賣），但青菊3.0甚至4.0將在未來兩年推出，性能會(huì)有很大提升。到那時(shí)，改變可能為時(shí)已晚。

4.BIM：BIM計(jì)算

一般來說，BIM仍處于PPT階段，因?yàn)槠浣?jīng)濟(jì)效益不是特別明顯。

BIM已在施工階段實(shí)施，結(jié)合GIS、VR、AR等應(yīng)用場(chǎng)景。

但是，更高的值是IMIS優(yōu)化。

在正向設(shè)計(jì)中，目前無法進(jìn)行BIM設(shè)計(jì)。原因尚未顯現(xiàn)。

關(guān)鍵點(diǎn)：現(xiàn)在BIM+成本是多少？

目前，Bim的成本與傳統(tǒng)Bim相比還有很大差距。主要原因是軟件對(duì)數(shù)量的限制。在一些復(fù)雜的地方，數(shù)量差距仍然相對(duì)較大。

最重要的是，如果使用BIM計(jì)算鋼筋，則無法很好地實(shí)現(xiàn)。該型號(hào)將非常重，硬件要求特別高。

我的想法的結(jié)論是：

1.BIM模型具有第一次模擬試驗(yàn)、模型多次使用、模型多次使用、模型在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)重復(fù)傳輸、廣聯(lián)達(dá)建立的傳統(tǒng)模型等優(yōu)點(diǎn)。

2.在數(shù)量差異方面，大多數(shù)插件計(jì)算的數(shù)量已經(jīng)在可接受的誤差范圍內(nèi)。與光學(xué)聯(lián)達(dá)等傳統(tǒng)成本軟件相比，劣勢(shì)正在逐步縮??！我們現(xiàn)在不能前進(jìn)的一個(gè)重要原因是慣性。

3.BIM計(jì)算的實(shí)質(zhì)仍然是傳統(tǒng)的成本解決方案，對(duì)成本影響不大。目前，無法直接計(jì)算設(shè)計(jì)師建立的模型。

BIM計(jì)算和廣聯(lián)達(dá)計(jì)算沒有成本，但使用的軟件不同。

目前的BIM軟件不如傳統(tǒng)軟件好。畢竟，國(guó)內(nèi)的BIM計(jì)算已經(jīng)很久沒有發(fā)展了。

這確實(shí)會(huì)對(duì)成本從業(yè)者產(chǎn)生影響，

或者智能建模機(jī)器人青菊，

許多只知道建模造價(jià)的人將被淘汰。

5.首席顧問

這個(gè)話題有點(diǎn)大。

雖然生命周期成本管理的概念已經(jīng)出現(xiàn)多年，但在決策和設(shè)計(jì)階段，成本工程師的聲音遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，無法最好地控制建設(shè)項(xiàng)目的總投資（參考凱利曲線，約70%）。

大多數(shù)造價(jià)工程師并不打算通過影響設(shè)計(jì)能力和改變?cè)O(shè)計(jì)意圖來控制項(xiàng)目投資。

（因此，造成這種情況。雖然造價(jià)工程師在社會(huì)上的形象比較正面，但他們的管理能力和投資控制能力還不夠。許多成本工程師仍在進(jìn)行建模和數(shù)量計(jì)算。）

引入總顧問制后，造價(jià)工程師可以根據(jù)總顧問的身份，更好地從全過程管理建設(shè)項(xiàng)目。

總顧問不僅控制成本，而且負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，但成本工程師具有一定的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。

但是，由于他是首席顧問，管理和協(xié)調(diào)技能比專業(yè)技能更重要，

★ (（要點(diǎn)）

以下是我的建議和一些想法

長(zhǎng)者：

盡快脫離基本的建模和計(jì)算業(yè)務(wù)。

將您的能力定位于相對(duì)高端的業(yè)務(wù)，如合同管理、成本管理、投標(biāo)控制、全過程跟蹤審計(jì)、成本評(píng)估、成本爭(zhēng)議調(diào)解等。

不要局限于建模和數(shù)量計(jì)算。

新員工：（掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力）

如果有機(jī)會(huì)，你必須在施工單位呆兩年，

施工單位大部分造價(jià)人員長(zhǎng)期負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，即跟蹤項(xiàng)目。

我們可以直觀地了解整個(gè)項(xiàng)目的過程，控制整個(gè)項(xiàng)目的商業(yè)和經(jīng)濟(jì)方面，包括管理和控制，涉及到廣泛的方面，如成本、合同、成本、材料、施工工藝、人機(jī)消耗、現(xiàn)場(chǎng)管理等。，這對(duì)于個(gè)人鍛造更為全面。

更重要的是，了解一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本、通過這項(xiàng)工作可以獲得多少利潤(rùn)、利潤(rùn)點(diǎn)在哪里以及各種費(fèi)用的比例非常重要。因?yàn)檎莆盏氖莵碜袁F(xiàn)場(chǎng)的第一手信息，所以在其他地方很難獲得。

有經(jīng)驗(yàn)的工程師會(huì)做更多的項(xiàng)目。他們可以通過列出清單來估計(jì)利潤(rùn)。

建設(shè)與定額、政策相結(jié)合。在過去，我知道這是什么，但薈牛網(wǎng)小王我不知道為什么?，F(xiàn)在我明白了很多。

因此，強(qiáng)烈建議能吃苦的學(xué)生進(jìn)入施工單位鍛煉學(xué)習(xí)。

如果你想學(xué)得好，變得“精”，你必須來。

如果成本的目的是管理，那么造價(jià)的本質(zhì)就是“成本”。通過查看定額和計(jì)算圖紙無法獲得人力和機(jī)械的實(shí)際消耗。

以上就是我對(duì)于造價(jià)這個(gè)行業(yè)的一些見解！你們認(rèn)為呢？歡迎踴躍發(fā)言！