對于施工企業(yè)來說，工程分包是存在著一定的風險性的，常見的風險包括分包方拖欠工資糾紛風險、分包方拖欠工資糾紛風險、分包方冒用主包方名義對外采購欠帳或簽訂合同糾紛風險等。那么如何應對這些風險呢？下面小編將對此進行具體的講解。

一、實施分包策劃

工程有可能中標前，對工程的資源進行預配置，使其對中標后的分包量、隊伍有預安排。中標后，對分包工程進行分包策劃。它包括擬分包的項目，工程量，選擇什么隊伍，達到什么分包目標、分包糾紛風險預測等內(nèi)容。項目部編制工程分包策劃書，上報批準。

二、嚴格選擇分包隊伍

選擇分包隊伍是分包工程的十分重要的任務之一?！墩?a href="http://www.gamestoregreer.com/message/" target="_blank" style="font-weight: bold;">投標法》對分包有明確的規(guī)定，只要嚴格按招標程序選擇隊伍即可。值得說明的是，施工企業(yè)必須建立分包方檔案庫，使資質(zhì)合格，信譽好，隊伍實力強的分包方能作為首選隊伍。對那些打招呼隊伍，關(guān)系戶隊伍，應慎重選擇或拒絕。

三、結(jié)合工程實際，細心簽訂合同

合同簽訂必須明確是專業(yè)分包合同還是勞務分包合同。目前，許多施工企業(yè)都有自己的合同范本或格式合同。但很多合同采用范本簽訂合同后，執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)合同漏洞多，可操作性差，又沒有及時進行協(xié)商補充協(xié)議，造成簽訂時就留下后患。因此，合同簽訂一定要結(jié)合工程具體情況，認真對合同范本內(nèi)容盡心研讀，進行補充完善后再簽訂。建議推行分包方繳納履約保證金制度。

四、用鐵的制度，嚴格合同的管理

合同生效后，合同的管理是合同能否兌現(xiàn)的核心任務。也是合同糾紛風險出現(xiàn)的階段。合同的管理，要抓好以下方面。

1、成立分包管理組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為首，成立分包工程管理小組，人員定崗位、職責，盡量專職，制定獎、罰制度

2、抓安全管理、質(zhì)量管理、進度管理。

3、抓工程款控制。

4、協(xié)調(diào)對內(nèi)對外關(guān)系。

五、抓主包方的廉正建設

要搞好分包工程的管理，減少糾紛風險，主包方必須抓好廉正建設。也就是人的管理。要杜絕口頭表態(tài)承諾，及時將一些沒用的字據(jù)收回處理。要拒絕分包方的“糖衣炮彈”。同時，合同執(zhí)行人員也要處理好來自上級或關(guān)系戶的一些影響合同執(zhí)行的壓力或阻力。

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