造價(jià)商務(wù)人員是一個(gè)工作最重要的崗位，造價(jià)工作做得好，企業(yè)資金鏈就不會(huì)陷入危機(jī)，施工現(xiàn)場(chǎng)的停滯也絕不會(huì)發(fā)生?；竟κ侵Γ駝t就不會(huì)設(shè)立造價(jià)專業(yè)一學(xué)就是好幾年。好的造價(jià)員需要掌握很多知識(shí)，識(shí)圖，算量，抽筋，軟件，畫圖，套價(jià)，詢價(jià)，文學(xué)功底，理解能力，會(huì)總結(jié)和歸納等。

第一，研究一下業(yè)主合同，對(duì)合同內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)條款心中有數(shù)并找業(yè)主談判，在正式蓋章之前爭(zhēng)取化解風(fēng)險(xiǎn)條款。

第二，準(zhǔn)備分包招標(biāo)，把業(yè)主清單拆份成勞務(wù)分包，專業(yè)分包，做好招標(biāo)清單，編輯清單報(bào)價(jià)說(shuō)明，招標(biāo)文件，施工合同等，這部分注意將我們主合同中的一些關(guān)于計(jì)量規(guī)則的條款一并寫到分包合同中去，以免后期出現(xiàn)量差或者工程量爭(zhēng)議。舉例，業(yè)主清單中規(guī)定，防水面積以水平投影面積計(jì)算，上反部分在綜合單價(jià)中考慮。按計(jì)算規(guī)則，防水上反500以內(nèi)并入平面計(jì)算，如果不把業(yè)主的規(guī)則寫到分包合同，那么后期結(jié)算會(huì)出現(xiàn)虧量的情況。

第三，開(kāi)始施工，首先對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行主合同交底，明確我方施工范圍，施工內(nèi)容，對(duì)于我方施工范圍以外的工作，提醒工程部及時(shí)找業(yè)主開(kāi)具現(xiàn)場(chǎng)指令單。同時(shí)分包合同也進(jìn)行交底，明確分包的施工內(nèi)容，施工范圍。

第四，接下來(lái)就是上對(duì)業(yè)主要進(jìn)度款，下對(duì)分包過(guò)程結(jié)算了。這個(gè)很簡(jiǎn)單沒(méi)什么難度。

第五，過(guò)程中做好成本分析，實(shí)時(shí)把控項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況，對(duì)于虧損項(xiàng)著重策劃。

最后，竣工結(jié)算，重計(jì)量沒(méi)啥可說(shuō)的算量就行，爭(zhēng)議跟索賠嘛，我沒(méi)啥經(jīng)驗(yàn)……總結(jié)一下領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的建議就是，心中有數(shù)。

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