BIM技術(shù)是指從規(guī)劃、設(shè)計、施工到管理各階段統(tǒng)一協(xié)調(diào)的過程，是把使用標(biāo)準(zhǔn)的理念轉(zhuǎn)換成相應(yīng)數(shù)據(jù)的操作軟件，這對于施工項目建設(shè)可以達(dá)到質(zhì)的提升。施工項目組織架構(gòu)分別有生成、商務(wù)、技術(shù)以及后勤，我們在這篇就來看看施工項目各崗位基礎(chǔ)需求及BIM解決方案。

　　項目部組織架構(gòu)

　　生產(chǎn)口，顧名思義是負(fù)責(zé)現(xiàn)場的組織生產(chǎn)工作，主要包括工程部、安全部、質(zhì)量部三個部門，這三個部門延申一下就是三個晉升路線圖，接下來我們一個一個來分析。

　　首先是工程部，崗位的晉升流程為：

　　工程部員工-->工程部經(jīng)理-->生產(chǎn)經(jīng)理-->項目經(jīng)理

　　就項目上整晉升總體概率而言，工程部員工成為項目經(jīng)理的概率最大。

　　工程部門的崗位職責(zé)只要包括：

　　a. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中保證質(zhì)量、安全、工期和降低成本的各種技術(shù)措施。

　　b. 按設(shè)計圖紙、規(guī)范、施工組織設(shè)計(方案)、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工指導(dǎo)管理區(qū)作業(yè)工人按技術(shù)、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為。

　　c. 編制施工進(jìn)度計劃，合理安全勞動力、材料、機具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，及時與技術(shù)組配合解決施工難點、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題。

　　d. 配合測量員做好測量工作。

　　e. 針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)并進(jìn)行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全交底。

　　f. 堅持“三檢制”，組織施工班組的工序自檢，互檢，交接檢，不合格的工序不得移交下一道工序。

　　g. 熟悉施工圖紙等設(shè)計技術(shù)文件及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙內(nèi)部會審、復(fù)審。

　　h. 參加隱蔽工程檢查驗收、工程結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工驗收。

　　i. 督促施工隊伍及時整改安全問題、質(zhì)量問題。

　　j. 配合實驗員做好現(xiàn)場混凝土、砂漿的攪拌、試塊制作養(yǎng)護(hù)、試體取樣、計量等，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。

　　k. 按有關(guān)要求認(rèn)真詳細(xì)填寫各種技術(shù)資料必須做到及時、完整、準(zhǔn)確、齊全，并及時移交給資料員。

　　崗位工作及需求

　　工程部的工作主要是巡查現(xiàn)場，管理自己負(fù)責(zé)的片區(qū)幾乎一切現(xiàn)場工作，工作體力消耗比較大，號稱“片區(qū)項目經(jīng)理”。且由于多與勞務(wù)隊直接接觸，大部分員工匪氣較足，對于BIM等新技術(shù)的學(xué)習(xí)較為抵觸。

　　對于BIM技術(shù)的需求主要為技術(shù)支持工作包括：

　　a. 工程量計算—用于物資申請

　　b. 技術(shù)方案—用于方案交底

　　c. 人力資源量計算—用于勞務(wù)安排

　　d. 工序優(yōu)化—用于生產(chǎn)排班

　　e. 進(jìn)度模擬—用于梳理項目整體工作

　　f. 現(xiàn)場信息化管理—用于施工過程管理

　　g. 現(xiàn)場進(jìn)度過程記錄管理—用于施工過程指導(dǎo)

　　BIM支持及解決方案

　　a. 混凝土工程量提取—revit明細(xì)表工程量提取、廣聯(lián)達(dá)軟件工程量提取、第三方軟件工程量提取，內(nèi)容詳見商務(wù)崗位說明;

　　b. 措施材料工程量提取—revit明細(xì)表工程量提取、廣聯(lián)達(dá)軟件工程量提取、第三方軟件工程量提取，內(nèi)容詳見商務(wù)崗位;

　　c. 鋼筋工程量—廣聯(lián)達(dá)軟件工程量提取、第三方軟件工程量提取，內(nèi)容詳見商務(wù)崗位。由于鋼筋工程量計算難度問題，這部分工程量一般由專業(yè)分包進(jìn)行實施統(tǒng)計;

　　d. 技術(shù)方案—通過BIM軟件制作可視化交底動畫或PPT文件實現(xiàn)技術(shù)方案交底。常用解決方案為：

　　a) Revit進(jìn)行模型搭建;

　　b) 導(dǎo)入到navisworks或3Dmax中進(jìn)行動畫設(shè)置

　　c) 導(dǎo)出動畫或過程圖片

　　d) 加上配音剪輯成可視化交底動畫或通過動畫截圖制作交底PPT;

　　e. 人力資源量計算—將項目物資量通過定額(最好為企業(yè)定額)轉(zhuǎn)化為人力資源量并經(jīng)過資源平衡實現(xiàn)人力資源量計算及管理，目前較好的解決方案為：使用vico進(jìn)行整體實施;

　　f. 工序優(yōu)化—將項目施工進(jìn)度細(xì)化到工序級別通過線性進(jìn)度計劃的方式進(jìn)行工序優(yōu)化，一般的解決方案有兩個分別為：excel表格手繪線性進(jìn)度計劃、使用vico軟件進(jìn)行實施。

　　g. 進(jìn)度模擬—一般使用的解決方案軟件為navisworks、廣聯(lián)達(dá)BIM5D、vico等

　　h. 現(xiàn)場信息化管理—常用解決方案為使用手機app客戶端記錄現(xiàn)場信息通過數(shù)字化工作流方式輔助解決現(xiàn)場問題，常用軟件為廣聯(lián)達(dá)BIM5D、finalCAD、企業(yè)管理云平臺等，注意實現(xiàn)為要與企業(yè)管理平臺對接減少操作成本。

　　i. 現(xiàn)場進(jìn)度過程記錄管理—現(xiàn)場進(jìn)度信息記錄管理主要為過程管理工作，屬于綜合型信息化管理，管理為主，軟件技術(shù)為輔。技術(shù)解決方案為通過使用vico進(jìn)行進(jìn)度信息記錄用于現(xiàn)場進(jìn)度管理數(shù)據(jù)支持。

　　其次是安全崗位，安全崗位的晉升流程為

　　安全部員工-->安全部經(jīng)理-->安全總監(jiān)-->項目經(jīng)理

　　安全&質(zhì)量崗位與工程崗位同屬生產(chǎn)口，由于工作內(nèi)容較為類似，三個崗位之間轉(zhuǎn)崗較為多，整體晉升同生產(chǎn)崗位。

　　施工項目由于其企業(yè)單位及政府的安全生產(chǎn)要求導(dǎo)致各個項目的安全崗位工作的定位是不太一樣的，有些項目可能屬于單位重點項目品牌工程因此會非常重視，但也有些項目為了節(jié)省成本野蠻施工也會忽視這部分的管理工作。當(dāng)然隨著社會的發(fā)展及政府的嚴(yán)查重罰，現(xiàn)在安全崗位的工作是越來越重要了。(可能一個安全問題就會讓一個剛畢業(yè)的小小安全員進(jìn)局子)

　　崗位職責(zé)

　　a. 負(fù)責(zé)項目的安全管理、文明施工工作

　　b. 負(fù)責(zé)貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度，推動項目安全管理體系的運行。

　　c. 對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和開展安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，及時向項目經(jīng)理匯報并同時勒令提及改正。

　　d. 落實安全的設(shè)置，對施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗收

　　e. 檢查安全標(biāo)志牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識方法和內(nèi)容是否正確完整。

　　f. 組織分承包商開展安全監(jiān)督與檢查工作

　　g. 參與安全事故的調(diào)查處理

　　h. 協(xié)助辦公室進(jìn)行進(jìn)場分包隊伍進(jìn)行資質(zhì)的審查及三級教育，并負(fù)責(zé)辦理與發(fā)放操作人員上崗證。

　　崗位工作及需求

　　安全崗位工作主要包括三大塊：日常安全監(jiān)督管理、勞務(wù)進(jìn)場安全教育、事后安全調(diào)查處理。

　　對于BIM技術(shù)的主要需求為通過新技術(shù)支持崗位工作，優(yōu)化崗位管理實現(xiàn)+BIM的數(shù)字化解決方案，主要為：

　　a. 危險源識別—提前預(yù)判危險源并采取相應(yīng)措施

　　b. 安全教育—用于教育勞務(wù)人員

　　c. 安全物資—用于安全物資申請，配合危險源識別采取措施

　　d. 過程安全管理—用于項目過程安全管理

　　e. 崗位資料梳理—用于資料管理

　　BIM支持

　　a. 危險源識別—通過BIM模型搭建識別各階段基礎(chǔ)危險源，主要注意細(xì)節(jié)是需要考慮現(xiàn)場實施階段，如：主體階段、安裝階段、小市政實施階段。同時要注意各階段模型要與現(xiàn)場相一致，如：主體階段要考慮現(xiàn)場塔吊洞口、后澆帶位置等內(nèi)容;

　　b. 安全教育—BIM技術(shù)指導(dǎo)安全教育主要包括兩部分：

　　a) 安全可視化交底，內(nèi)容同技術(shù)可視化交底，通過BIM技術(shù)制作專業(yè)動畫使用指導(dǎo)工人安全教育

　　b) VR安全體驗，通過制作重VR(現(xiàn)場VR技術(shù)分為輕重兩種，輕VR指使用手機上的屏幕配合紙殼眼鏡實現(xiàn)VR顯示，重VR是指采用專業(yè)VR眼鏡進(jìn)行VR體驗)場景，同時配合現(xiàn)場的安全體驗區(qū)場景進(jìn)行身臨其境的安全體驗，大大增強安全教育的效果，這部分內(nèi)容由于較為專業(yè)，項目上基本采用外包方式進(jìn)行實施。

　　c. 安全物資—對危險源識別之后進(jìn)行安全物資的工程量提取，提前準(zhǔn)備安全物資。

　　d. 過程安全管理—內(nèi)容同“現(xiàn)場信息化管理”

　　e. 崗位資料梳理—數(shù)字化資料管理一般為“現(xiàn)場信息化管理”的附屬應(yīng)用

　　接著是質(zhì)量崗位，質(zhì)量崗位的晉升流程為

　　質(zhì)量部員工-->質(zhì)量部經(jīng)理-->質(zhì)量總監(jiān)-->項目經(jīng)理

　　質(zhì)量崗位與工程崗位同屬生產(chǎn)口，由于工作內(nèi)容較為類似，三個崗位之間轉(zhuǎn)崗較為多，整體晉升同生產(chǎn)崗位。

　　相對而言質(zhì)量崗位工作的重要性會低一些，因此有些項目也會把此崗位當(dāng)作項目的冷宮，用于排擠不受歡迎的人，或者是用于老員工的養(yǎng)老崗位。

　　崗位職責(zé)

　　a. 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查監(jiān)督和管理工作，執(zhí)行項目質(zhì)量計劃

　　b. 督促分承包方建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效的運行，把好過程控制

　　c. 對重點部位及工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查，分段提出質(zhì)量控制點并組織落實。

　　d. 定期召開質(zhì)量例會或分析會，研究質(zhì)量狀況和存在問題，并提出有效的預(yù)防措施

　　e. 對潛在的不合格隱患發(fā)出整改通知，對產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方進(jìn)行處罰

　　f. 參加工程結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收

　　g. 參見工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會，提供真實施工情況供領(lǐng)導(dǎo)決策

　　h. 溝通與監(jiān)理、業(yè)主關(guān)系，保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與往來，做好工程質(zhì)量報驗工作。、

　　崗位工作及需求

　　監(jiān)控項目實施管理項目質(zhì)量問題。

　　對于BIM技術(shù)的主要需求為通過新技術(shù)支持崗位工作，優(yōu)化崗位管理實現(xiàn)+BIM的數(shù)字化解決方案。

　　BIM支持

　　質(zhì)量方案編寫、虛實結(jié)合樣板引路、可視化交底、質(zhì)量過程管理

　　然后是商務(wù)口，商務(wù)口主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的商務(wù)支持及管理工作，主要包括商務(wù)部(合約部)、物資部。

　　首先來看商務(wù)部門，商務(wù)部門的晉升流程為：

　　商務(wù)部員工-->商務(wù)部經(jīng)理-->商務(wù)經(jīng)理-->項目經(jīng)理

　　項目上講究“活干的好不如算的好?！敝傅木褪琼椖可虅?wù)部門的主要性。而商務(wù)這條路線一般的發(fā)展是商務(wù)經(jīng)理然后到公司的商務(wù)經(jīng)理，也有部分會成為項目經(jīng)理。

　　商務(wù)部門由于其工作內(nèi)容的特殊性，一般商務(wù)經(jīng)理大多是項目經(jīng)理的親信。而且由于商務(wù)經(jīng)理的專業(yè)性，商務(wù)口的其他部門一般很少能直接晉升至商務(wù)經(jīng)理，一般多為轉(zhuǎn)崗至商務(wù)部門之后晉升。

　　崗位職責(zé)

　　a. 熟悉施工圖紙、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、施工方案等施工文件、施工合同、相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，充分掌握工程分承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條款，并做好合同交底工作

　　b. 負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制，做好項目計劃成本的編制及對項目目標(biāo)成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對比實際成本與目標(biāo)成本差異，做出分析。

　　c. 認(rèn)知閱讀施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參與圖紙會審。

　　d. 根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生情況及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參與圖紙會審

　　e. 根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生情況及時提醒技術(shù)員辦理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識到甲方辦理經(jīng)濟(jì)簽證及最終審核結(jié)果

　　f. 熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，每月X日前編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表，編制進(jìn)度工程量，每月X日前根據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度計劃編制下月施工預(yù)算。

　　g. 參與分包工程承包合同的起草工作，參與勞務(wù)結(jié)算的審核。

　　h. 收集工程各階段、階段基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析。

　　i. 負(fù)責(zé)與業(yè)主及時辦理工程結(jié)算，平時注意收集整理相關(guān)資料

　　j. 配合其他部門的工作，及時為其提供有關(guān)的資料。

　　崗位工作及需求

　　商務(wù)崗位日常最繁瑣，相對而言最缺少技術(shù)含量的工作就是工程量提取，由于對內(nèi)、對外等不同的工程量需求，商務(wù)崗位員工需要不斷重復(fù)這種工作。

　　a. 工程量計算—基本日常工作

　　b. 商務(wù)管理工作—商務(wù)基本日常工作

　　c. 數(shù)據(jù)收集整理—商務(wù)基本日常工作

　　d. 分包招標(biāo)—商務(wù)基本日常工作

　　e. 對勞務(wù)分包結(jié)算—商務(wù)基本日常工作

　　f. 對業(yè)主甲方工程款申請—商務(wù)基本日常工作

　　g. 月度施工預(yù)算—商務(wù)基本日常工作

　　h. 資料整理收集—商務(wù)基本日常工作

　　BIM支持

　　a. 工程量計算

　　a) 混凝土—revit明細(xì)表工程量提取、廣聯(lián)達(dá)軟件工程量提取、第三方軟件工程量提取。由于目前多數(shù)業(yè)主方不認(rèn)可BIM工程量，故采用廣聯(lián)達(dá)軟件工程量提取的方式進(jìn)行對外工程量預(yù)算使用。對內(nèi)工程量物資量可根據(jù)需求采用不同的工程量計算方法。需要注意的是混凝土工程量要考慮模型的扣減關(guān)系，由于廣聯(lián)達(dá)等傳統(tǒng)造價軟件內(nèi)置扣減關(guān)系及預(yù)算規(guī)定的損耗，所有廣聯(lián)達(dá)等預(yù)算軟件的工程量要比BIM軟件中的工程量多一些。

　　b) 鋼筋—多為采用鋼筋分包的方式進(jìn)行解決，BIM技術(shù)為輔助鋼筋節(jié)點優(yōu)化，隨著技術(shù)的發(fā)展目前也有些BIM計量軟件可以進(jìn)行鋼筋模型建立，如晨曦軟件等等，但由于上屬于新鮮事物市場認(rèn)可度較低。

　　c) 措施材料-- revit明細(xì)表工程量提取、廣聯(lián)達(dá)軟件工程量提取、第三方軟件工程量提取。措施材料中如木模板等為周轉(zhuǎn)材料，需要充分考慮項目的周轉(zhuǎn)次數(shù)、管理水平等問題綜合考慮。軟件中的工程量主要以預(yù)算為主。具體物資量解決方案可以考慮廣聯(lián)達(dá)品茗等公司出品的措施或模架軟件

　　d) 砌塊--revit明細(xì)表工程量提取、廣聯(lián)達(dá)軟件工程量提取、第三方軟件工程量提取。需要考慮預(yù)算量、模型量、物資量三者之間的關(guān)系。

　　e) 其他材料—依據(jù)項目需求，采用revit明細(xì)表工程量提取、廣聯(lián)達(dá)軟件工程量提取、第三方軟件工程量提取等提取方式。需要考慮預(yù)算量、模型量、物資量三者之間的關(guān)系。

　　b. 商務(wù)管理工作—一般為目標(biāo)成本管控，部分項目會采用掙值分析的管理方式，主要解決方案均為BIM提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，每月收集現(xiàn)場數(shù)據(jù)兩者數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，目前常用的解決方案為廣聯(lián)達(dá)BIM5D軟件或VICO軟件兩種解決方案，也會采用通過BIM軟件中提取數(shù)據(jù)使用excel表格的方式進(jìn)行管控。

　　c. 數(shù)據(jù)收集整理—數(shù)字化解決方案，過程信息記錄，主要解決方案為廣聯(lián)達(dá)BIM5D、VICO或者企業(yè)BIM平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)積累記錄，其中VICO軟件效果較好

　　d. 分包招標(biāo)—對工程量進(jìn)行統(tǒng)計之后進(jìn)行wbs任務(wù)分解形成工作包，生成招標(biāo)商務(wù)數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)，常用軟件為VICO。

　　e. 對勞務(wù)分包結(jié)算—商務(wù)綜合實施工作

　　f. 對業(yè)主甲方工程款申請—商務(wù)綜合實施工作

　　g. 月度施工預(yù)算—商務(wù)綜合實施工作

　　h. 資料整理收集—數(shù)據(jù)化解決方案，一般采用數(shù)字化云平臺，主要解決方案為廣聯(lián)達(dá)BIM5D或企業(yè)云平臺。

　　其次是物資部門，物資崗位的一般晉升流程為

　　物資部員工-->物資部經(jīng)理-->公司物資部

　　同樣的也是由于物資部門的特殊性，物資部經(jīng)理或物資經(jīng)理也會多為項目經(jīng)理親信。

　　且物資部屬于商務(wù)管理部門，上一層級為商務(wù)經(jīng)理，物資部門員工整體晉升流程一般會卡殼在物資部經(jīng)理或者物資經(jīng)理(兩個崗位，有的崗位有的項目有部門經(jīng)理，有的部門沒有部門經(jīng)理只有物資經(jīng)理，物資經(jīng)理也屬于班子成員，但層級要低半頭。)

　　但由于商務(wù)經(jīng)理需要全面負(fù)責(zé)項目商務(wù)管理，所以絕大部分商務(wù)經(jīng)理均為商務(wù)部門員工晉升而來，從而導(dǎo)致了物資經(jīng)理上升空間受阻，這個時候除非個人能力強或一些偶然因素成為項目經(jīng)理，否則絕大部分物資經(jīng)理的晉升空間只是從項目晉升到公司物資部負(fù)責(zé)整體公司管理，但機關(guān)的崗位有效，所以物資管理部門員工有較為積極的學(xué)習(xí)新技術(shù)，從而實現(xiàn)轉(zhuǎn)崗的需要。

　　崗位職責(zé)

　　a. 負(fù)責(zé)項目的材料管理工作，貫徹執(zhí)行材料管理制度

　　b. 負(fù)責(zé)項目的材料計劃管理，及時提出用料計劃

　　c. 負(fù)責(zé)項目物資采購管理

　　d. 負(fù)責(zé)項目材料的驗收與現(xiàn)場材料管理，負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗收及不合格材料的處理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的存放、保管和施工管理，以及材料的標(biāo)識等管理工作。

　　e. 負(fù)責(zé)材料的材質(zhì)證明管理。

　　f. 負(fù)責(zé)項目廢舊品、余料回收管理。

　　崗位工作及需求

　　物資崗位工作主要為物資的相關(guān)管理工作，包括物資進(jìn)場，出場，過程管理等內(nèi)容，因此其崗位需求也圍繞物資工程量為主。

　　各單位各項目部對于物資的管理深度不一致，對于物資管理的需求也不一樣。主要體現(xiàn)在輔材及工具的差異上。精細(xì)化管理對于物資要求為JIT，既零庫存，現(xiàn)場由于管理的精細(xì)度及物資價格波動動態(tài)調(diào)整庫存，這些都對物資工程量的精細(xì)度提出了要求。

　　物資量與預(yù)算量兩者差距即為管理利潤，故提高預(yù)算量壓低物資量，壓低物資量需要管理及技術(shù)雙重要求，其中技術(shù)要求為精準(zhǔn)算量。

　　a. 物資管理計劃——項目整體管理要求，分為總體計劃及過程領(lǐng)料申請

　　b. 領(lǐng)料管理——物資過程管理

　　c. 物資盤查及預(yù)料管理——反腐及統(tǒng)計要求

　　BIM支持

　　a. 物資管理計劃——依據(jù)項目管理細(xì)度進(jìn)行工程量提取，之后依據(jù)進(jìn)度計劃分解各月度工程量。解決方案為通過BIM軟件提取模型工程量之后轉(zhuǎn)化為物資工程量。

　　a) 混凝土直接使用平臺管理類軟件進(jìn)行工程量提取，如廣聯(lián)達(dá)BIM5D，vico等平臺類軟件直接提取。

　　b) 鋼筋依據(jù)分包量進(jìn)行應(yīng)用

　　c) 模板及相關(guān)物資，依據(jù)模架軟件提取工程量，按照進(jìn)度進(jìn)行手動工程量分解，或使用平臺管理類軟件進(jìn)行工程量提取，如廣聯(lián)達(dá)BIM5D，vico等平臺類軟件直接提取，但要注意周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。

　　d) 二次砌筑，BIM排磚之后統(tǒng)計工程量進(jìn)行物資管理。

　　b. 領(lǐng)料管理——精細(xì)化細(xì)部管理需要物資管理計劃中體現(xiàn)

　　c. 物資盤查及余料管理——臺賬數(shù)字化管理，數(shù)字化記錄物資過程管理數(shù)據(jù)，一般解決方案為企業(yè)BIM云平臺，或者項目級BIM平臺?Excel

　　接著是技術(shù)口，技術(shù)口顧名思義就是負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)支持。主要包括技術(shù)部、測量組、資料室、實驗室等，一般情況下BIM部門或者BIM小組也是隸屬于技術(shù)口的。

　　首先是技術(shù)部門，技術(shù)部門晉升流程為

　　技術(shù)部員工-->技術(shù)部經(jīng)理-->技術(shù)總工-->項目經(jīng)理

　　崗位職責(zé)

　　a. 負(fù)責(zé)項目施工的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作，貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范

　　b. 組織圖紙會審核負(fù)責(zé)工程洽商工作

　　c. 編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案及施工詳圖工作

　　d. 負(fù)責(zé)對工程材料、設(shè)備的選型及材質(zhì)的控制和項目的實驗工作

　　e. 負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣有實用價值的新技術(shù)、新工藝、新材料

　　f. 參與項目結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收

　　g. 參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理工作

　　h. 參與項目成本計劃的編制與分析工作

　　i. 負(fù)責(zé)做好技術(shù)總結(jié)工作

　　崗位工作及需求

　　技術(shù)崗位主要負(fù)責(zé)技術(shù)現(xiàn)場技術(shù)支持，一般工作為圖紙答疑、方案制定、技術(shù)支持等內(nèi)容。BIM團(tuán)隊一般會在技術(shù)總工或技術(shù)部門經(jīng)理下設(shè)。

　　主要工作內(nèi)容為模型優(yōu)化、方案分析、可視化交底等等BIM技術(shù)基礎(chǔ)應(yīng)用。

　　技術(shù)崗位是項目的中堅力量技術(shù)崗位人員對于B IM的需求也是最為強烈的，而且通過BIM實施可以實際解決現(xiàn)場需求。

　　a. 圖紙審核及交底—技術(shù)崗位基礎(chǔ)工作

　　b. 場地分析—對項目現(xiàn)場進(jìn)行整體分析，確定各階段場地布置和現(xiàn)場的交通組織

　　c. 技術(shù)方案分析—用于現(xiàn)場方案選擇及給工人進(jìn)行技術(shù)交底

　　BIM支持

　　a. 圖紙審核及交底—主要通過模型建立暴露圖紙問題;

　　b. 場地分析—整體解決方案為建立多階段場地模型，并分別分析現(xiàn)場情況

　　a) 基礎(chǔ)場地布置模型—通過Revit實現(xiàn)現(xiàn)場場地模型布置，需要考慮正向出圖或配合技術(shù)部逆向翻模，主要注意事項：

　　i. 構(gòu)件族的多視圖顯示，如塔吊模型在三維視圖應(yīng)以模型方式進(jìn)行顯示，但是在平面視圖需以簡單圖示進(jìn)行顯示，應(yīng)用圓形線段表示塔吊整體有效回轉(zhuǎn)范圍。

　　ii. 構(gòu)件族建議應(yīng)包含相應(yīng)商務(wù)信息，如場地大門的整體造價，地磚造價等便于后期商務(wù)應(yīng)用的計量計價

　　iii. 構(gòu)件族應(yīng)注意企業(yè)CI的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

　　iv. 場地模型應(yīng)包含場內(nèi)基坑及場外建筑及環(huán)境道路。

　　b) 多階段場地模型布置—多階段場地模型是對基礎(chǔ)場地簡單修改體現(xiàn)各階段具體要求，一般為：

　　i. 挖坑階段

　　ii. 臨建準(zhǔn)備階段

　　iii. 地下室施工階段

　　iv. 正負(fù)零階段

　　v. 地上主體施工階段

　　vi. 安裝階段

　　vii. 小市政施工階段

　　viii. 園林階段等等具體內(nèi)容依據(jù)項目需求進(jìn)行建立

　　c) 多階段場地模型分析—常見分析內(nèi)容及解決方案為：

　　i. 場地物資堆放問題主要是通過多模型方案的對比進(jìn)行分析匯報解決。

　　ii. 場內(nèi)交通組織問題主要是通過運用三維動畫進(jìn)行展示，如將模型導(dǎo)入到Navisworks中之后設(shè)置等比例機械車輛進(jìn)行動畫模擬，過程需要考慮車輛轉(zhuǎn)彎半徑等內(nèi)容。

　　c. 技術(shù)方案分析—制作相應(yīng)的模型動畫或圖片用于展示項目具體技術(shù)方案，整體方案內(nèi)容較多這里就不一一列舉了。

　　測量組的晉升流程

　　測量組員工->測量組組長->轉(zhuǎn)崗到其他部門

　　測量組屬于項目上專業(yè)技術(shù)人員，屬于入門容易，精通難的崗位。對于企業(yè)而言如復(fù)雜項目對于測量會有較高要求，所以一般企業(yè)會少量培養(yǎng)些高級人才，但反之對于員工而言，整體的晉升空間較為局限，故部分員工會通過學(xué)習(xí)新技術(shù)的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)崗，相對而言較為擁抱BIM技術(shù)。

　　崗位職責(zé)

　　a. 熟悉有關(guān)的各種計量測試技術(shù)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;做好施工現(xiàn)場的測量工作，使各次測量閉合，標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線等各測量項目符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，做到每次測量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工要求。

　　b. 做好測量資料匯總、整理、遞交、保管，做到各個數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確無誤，真實可靠，提供及時。

　　c. 做好測量控制樁，標(biāo)樁，標(biāo)牌等測量標(biāo)志管理，做到位置準(zhǔn)確、標(biāo)志明顯、在施工期間保護(hù)完好。

　　d. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的測量技術(shù)工作，解決疑難測點的測量工作。

　　e. 負(fù)責(zé)測量放線后的復(fù)查工作

　　f. 負(fù)責(zé)按期進(jìn)行沉降觀測、構(gòu)筑物垂直偏差等觀測。

　　g. 負(fù)責(zé)測量儀器設(shè)備、器材的保養(yǎng)、維護(hù)、修理、保管工作，保證精度。

　　h. 負(fù)責(zé)計量器具的送檢工作;保證計量技術(shù)指標(biāo)的完成，做到計量器具配備率達(dá)到100%，計量檢測率達(dá)到100%，計量器具周檢受檢率達(dá)100%，計量器具抽檢合格率達(dá)100%。

　　崗位工作及需求

　　測量組崗位的主要工作為進(jìn)行現(xiàn)場的空間測量及監(jiān)控，隨著新技術(shù)的發(fā)展目前建筑形式越來越復(fù)雜，因此對于測量的要求也是越來越高。但目前也有新技術(shù)能通過數(shù)字化方式來解決問題。

　　a. 點位數(shù)據(jù)—滿足現(xiàn)場測量要求

　　b. 智能放線及測量—新技術(shù)需求

　　c. 節(jié)點復(fù)核—一般為現(xiàn)場的基坑、樣板間或者機房等重點部分的測量復(fù)核。

　　d. 智能監(jiān)控系統(tǒng)—滿足現(xiàn)場基坑沉降監(jiān)控

　　e. BIM技術(shù)學(xué)習(xí)—自我學(xué)習(xí)需要

　　BIM支持

　　a. 點位數(shù)據(jù)—測量組需要先自行對CAD點位進(jìn)行數(shù)據(jù)計算，但由于技術(shù)優(yōu)化、異形節(jié)點等問題，導(dǎo)致點位數(shù)據(jù)計算計算較為繁瑣甚至不準(zhǔn)確，通過BIM模型可以直接提取模型數(shù)據(jù)點位用于現(xiàn)場測量指導(dǎo)。主要解決方案：

　　a) 確定項目北和正北的關(guān)系

　　b) Revit建立模型并優(yōu)化，如復(fù)雜筏板、電梯坑等位置的模型建立及優(yōu)化

　　c) 逆向建立基坑模型，注意墊層等厚度問題導(dǎo)致的偏差

　　d) 輸入項目坐標(biāo)數(shù)據(jù)

　　e) 標(biāo)注所有端點點位數(shù)據(jù)

　　f) 導(dǎo)出CAD圖紙

　　b. 智能放線及測量—目前主要是屬于新技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用如放樣機器人、無人機掃描、三維掃描等等，如果現(xiàn)場有需要的話一般也是購買設(shè)備之后廠家負(fù)責(zé)培訓(xùn)，或者直接分包出去。

　　c. 節(jié)點復(fù)核—屬于現(xiàn)場通過三維掃描之后生成點云數(shù)據(jù)，將點云模型與BIM模型進(jìn)行復(fù)核分析。注意事項為現(xiàn)場的點云數(shù)據(jù)的獲取，主要為三維掃描部門或者分包提供數(shù)據(jù)，之后通過revit進(jìn)行模型復(fù)核，或者是使用相關(guān)專業(yè)軟件進(jìn)行分析。

　　d. 智能監(jiān)控系統(tǒng)—通過安裝智能監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，目前還未接觸到相關(guān)解決方案

　　e. BIM技術(shù)學(xué)習(xí)—加強宣傳通過BIM技術(shù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)崗并實現(xiàn)收入翻番。

　　接著是實驗室，晉升流程為

　　實驗室員工->實驗室經(jīng)理

　　實驗室崗位工作和測量組類似，但相對而言技術(shù)含量會低些。

　　崗位職責(zé)

　　a. 熟悉和掌握鋼筋、水泥、砂石、砌體、基坑土、混凝土、砂漿、防水材料及焊接等有關(guān)實驗的取樣辦法，及時、正確的做好取樣工作。

　　b. 做好砂漿和混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)工作

　　c. 做好砂石含水率、混凝土的坍落度、基槽基坑土工實驗等，做好施工實驗有關(guān)的測量溫度、濕度等工作

　　d. 負(fù)責(zé)取樣送有資質(zhì)的試驗單位進(jìn)行實驗，取回實驗結(jié)果，并配合監(jiān)理做好見證取樣工作

　　e. 做好各項實驗的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺賬、報表等的整理匯總，做到真實、完整、可靠。

　　f. 檢查混凝土、砂漿攪拌臺，確保水泥、砂、石、外加劑、水計量準(zhǔn)確無誤。

　　崗位工作及需求

　　實驗室崗位主要是實際物品的實驗測試，并進(jìn)行信息記錄

　　BIM支持

　　目前沒有較好的與實驗室崗位相關(guān)的解決方案。

　　資料室，晉升流程為

　　資料室員工->資料室經(jīng)理->公司資料部

　　施工現(xiàn)場三大女性聚集部門，分別為商務(wù)部、辦公室以及資料室。其中辦公室屬于行政管理崗位我們不談，而資料室是所有技術(shù)部門中技術(shù)含量相對而言較低的崗位(我剛進(jìn)入施工單位的適合也是從資料員開始做起的)一般為安置項目其他崗位員工女眷的部門，主要負(fù)責(zé)項目資料收集及整理工作。

　　項目資料室根據(jù)項目設(shè)置一般分為負(fù)責(zé)項目各類資料編寫收集整理及不負(fù)責(zé)資料編寫僅負(fù)責(zé)資料收集整理。

　　絕大部分資料員晉升空間有限且轉(zhuǎn)崗難度較大，所以到了一定年紀(jì)之后會進(jìn)入公司資料部門。但也有些員工會在此崗位上通過考取一二建等證書及學(xué)習(xí)新技術(shù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)崗從而當(dāng)上項目經(jīng)理。(我接觸過的所有單位和項目只遇到過一次這樣的案例，一個朋友的妻子來到施工單位之后開始做后勤工作，后轉(zhuǎn)崗到資料室，再后來考取了各種證書轉(zhuǎn)崗到了商務(wù)部門，然后一路晉升，現(xiàn)在是項目經(jīng)理，而反之他的老公現(xiàn)在還是物資經(jīng)理，晉升卡住了。。。)因此此崗位的員工如果有崗位提升需求，會有較強的學(xué)習(xí)BIM技術(shù)的動機。

　　崗位職責(zé)

　　a. 負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料、圖紙、變更、洽商記錄、來函的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作。

　　b. 收到文件變更通知后，立即編號登記，及時、有效地傳達(dá)文件使用者

　　c. 負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的按時搜集、整理、裝訂、審查

　　d. 加強資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取有效措施，保證資料安全。

　　e. 認(rèn)知做好綜合管理體系資料

　　f. 負(fù)責(zé)竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂成冊工作。

　　崗位工作及需求

　　資料室崗位工作主要是資料記錄、搜集、整理、管理等工作，對于崗位需求為

　　a. 資料管理工作—日常工作

　　b. BIM技術(shù)學(xué)習(xí)—自我提升需求

　　BIM支持

　　a. 資料管理工作—數(shù)字化資料管理體系，一般的解決方案為廣聯(lián)達(dá)BIM5D云空間、企業(yè)云平臺或者通過Navisworks進(jìn)行資料管理

　　b. BIM技術(shù)學(xué)習(xí)—加強宣傳通過BIM技術(shù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)崗并實現(xiàn)收入翻番。

　　最后是后勤管理，后勤管理崗位主要人員為行政體系人員，一般為法務(wù)、人力資源、黨群等人員不需要BIM技術(shù)支持。

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